張仕兵

2009年11月26日，中國(guó)核工業(yè)二四建設(shè)有限公司成立，企業(yè)向何處去，改制以后會(huì)不會(huì)“穿新鞋走老路”，企業(yè)制度設(shè)計(jì)能不能與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)，能不能最大限度的解放和發(fā)展生產(chǎn)力？這是公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子必須面對(duì)的重要課題。

在變革過程中，公司在強(qiáng)化制度落實(shí)的同時(shí)，將改制以來(lái)形成的體系、制度、程序、辦法等進(jìn)行固化，公司實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展。從2009年到2013年，產(chǎn)值年均增長(zhǎng)率17.2%，利潤(rùn)年均增長(zhǎng)率45.9%，資產(chǎn)總額年均增長(zhǎng)率18.9%，凈資產(chǎn)收益率平均增長(zhǎng)4.1%，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率年均增長(zhǎng)8.32%，員工四間年平均收入比2009年增長(zhǎng)了2.7倍；2011年獲得集團(tuán)公司“成員單位2009至2010年度創(chuàng)建‘四好領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)；2012年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核被評(píng)定為A級(jí)。這些數(shù)字和突破，不僅反映出中核二四國(guó)有資產(chǎn)得到保值增值，資本的有效使用率不斷提升，企業(yè)呈現(xiàn)健康、快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，更說明了企業(yè)改革發(fā)展效果顯著。

轉(zhuǎn)變觀念 堅(jiān)持改革改制促發(fā)展

中核二四始終把“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”作為首要任務(wù)，在改革初期通過“頭腦風(fēng)暴”，對(duì)干部員工進(jìn)行新觀念、新理念的灌輸和引導(dǎo)；在改革中期通過一系列制度的出臺(tái)，推動(dòng)全員思想觀念的不斷轉(zhuǎn)變；通過績(jī)效考核，提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力。最終形成全體員工思想內(nèi)需、追求企業(yè)變革發(fā)展的動(dòng)力。

公司通過“搭架子”、“筑基石”、“抓創(chuàng)新”三個(gè)步驟，形成了精細(xì)化的管理能力?！按罴茏印保褪墙⑵鸱犀F(xiàn)代企業(yè)管理的制度框架體系，實(shí)行了“決策管理扁平化，風(fēng)險(xiǎn)管理層級(jí)化，財(cái)務(wù)管理集中化，項(xiàng)目管理責(zé)任化”的矩陣式管理模式?！爸保褪墙⑵髽I(yè)發(fā)展需要的各類制度與辦法，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行適應(yīng)性升版，進(jìn)一步完善了一體化體系建設(shè)，筑牢企業(yè)基礎(chǔ)管理的基石?！白?chuàng)新”，就是以敢為人先的精神輔之以信息化的管理手段，促進(jìn)企業(yè)向精細(xì)化管理水平邁進(jìn)。按照企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展需要，逐步建立了重點(diǎn)項(xiàng)目遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，穩(wěn)步推進(jìn)核電建造施工管理系統(tǒng)，開展綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，通過一系列信息化管理手段，使管理過程逐步由粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)新管理打造企業(yè)市場(chǎng)硬實(shí)力

中核二四堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)，以質(zhì)量促信譽(yù)，提升企業(yè)社會(huì)形象。以質(zhì)量為本，以安全施工為軸，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，努力向社會(huì)展示央企風(fēng)采，獲得省、地級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和包括國(guó)家級(jí)在內(nèi)的“安全文明工地”數(shù)十項(xiàng)。在資本運(yùn)作方面由于信譽(yù)度高，市場(chǎng)任務(wù)開發(fā)成效明顯。

中核二四強(qiáng)化自主創(chuàng)新，提升企業(yè)科技生產(chǎn)力。公司成立了企業(yè)科技研發(fā)中心，加大科技方面投入（占年主營(yíng)業(yè)收入比重的1.24%）。實(shí)行企校合作，初步形成產(chǎn)、學(xué)、研體系，在省級(jí)工法、專利授權(quán)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制等方面實(shí)現(xiàn)了零的突破，共獲得17項(xiàng)省級(jí)工法，14項(xiàng)授權(quán)專利，承擔(dān)了15項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制工作，以及包括AP1000專項(xiàng)在內(nèi)的7項(xiàng)外部科研任務(wù)，促進(jìn)了科技興企戰(zhàn)略的實(shí)施。

中核二四加強(qiáng)人力資源管理，為企業(yè)發(fā)展提供人力支持。讓所有員工人盡其才，忠于職守，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一，實(shí)行了“干部能上能中核二四加強(qiáng)人力資源管理，為企業(yè)發(fā)展提供人力支持。讓所有員工人盡其才，忠于職守，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一，實(shí)行了“干部能上能下、員工能進(jìn)能退”的用人機(jī)制，建立了合理、規(guī)范、有序的員工流動(dòng)機(jī)制，不斷優(yōu)化公司員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。通過崗位輪換、掛職鍛煉、“影子培訓(xùn)”、內(nèi)外培訓(xùn)、中層后備干部隊(duì)伍建設(shè)、給優(yōu)秀青年壓擔(dān)子、騰位子等方式，不斷地培養(yǎng)各類人才，用好各類人才。在總部、事業(yè)部、區(qū)域公司、專業(yè)化公司、工程管理部，基本形成了不同層級(jí)、不同業(yè)務(wù)單元的核心團(tuán)隊(duì)和管理骨干。

文化引領(lǐng)塑造持續(xù)發(fā)展軟實(shí)力

改制過程中，公司始終把抓黨的組織建設(shè)作為企業(yè)改革發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，注重黨建組織全覆蓋，哪里有新型經(jīng)濟(jì)組織，哪里就有黨組織。在黨員隊(duì)伍管理方面，公司每年都與各單位黨委（直屬黨支部）簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，實(shí)現(xiàn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同落實(shí)、同考核。不斷開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，通過黨員亮身份、“黨員示范崗”、“創(chuàng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子”等活動(dòng)，為黨建工作和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)注入了新的活力。

在改革改制和維穩(wěn)工作中，公司無(wú)一人因改革改制而上訪和信訪，在處理重大歷史遺留問題和消除不穩(wěn)定因素事件中，絕大多數(shù)黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，不回避矛盾，堅(jiān)持正義、堅(jiān)持原則，甚至犧牲個(gè)人和家庭利益，努力化解內(nèi)部矛盾，積極營(yíng)造和諧氛圍，為企業(yè)改革發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

在建造和諧企業(yè)的過程中，公司始終把職工群眾的切身利益放在首位，堅(jiān)持以人為本，狠抓民生工程。在職工收入增長(zhǎng)、勞動(dòng)保護(hù)、業(yè)余文化生活等方面做了大量實(shí)際工作，取得了滿意的成效。

公司企業(yè)文化建設(shè)按照“先提煉、后宣傳、再貫徹”的程序，通過啟動(dòng)整合、鞏固提高、完善升華三個(gè)階段和“企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)，制定了《企業(yè)宣傳手冊(cè)》、《企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工行為規(guī)范》、《中核二四形象視覺識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范》、《中核二四施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)》等制度性、規(guī)范性方面的內(nèi)容，指導(dǎo)實(shí)踐，引領(lǐng)員工的道德規(guī)范和行為理念，弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，培育社會(huì)認(rèn)可、員工認(rèn)同的共同價(jià)值觀和社會(huì)主義核心價(jià)值體系。在企業(yè)管理制度中，注重以人為本，逐步由制度管理向文化管理過渡。

五年來(lái)，中核二四堅(jiān)持實(shí)踐“六大發(fā)展原則”，即“以核為本，特色發(fā)展”、“保軍轉(zhuǎn)民，共同發(fā)展”、“精嚴(yán)管理，集約發(fā)展”、“控制風(fēng)險(xiǎn)，安全發(fā)展”、“持續(xù)改革，創(chuàng)新發(fā)展”、“統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展”。在強(qiáng)基固本上水平、加快轉(zhuǎn)型謀發(fā)展方面，初步實(shí)現(xiàn)了七個(gè)轉(zhuǎn)型，即：市場(chǎng)開發(fā)由低端同質(zhì)化向中高端項(xiàng)目轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由單一傳統(tǒng)模式向兼顧“資本運(yùn)作”轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施由少數(shù)人履責(zé)向全員履責(zé)轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)管控由“單純的財(cái)務(wù)核算”向“管理價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型、基礎(chǔ)管理由“粗放”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)型、管理方式由傳統(tǒng)手段向信息化管理轉(zhuǎn)型、思想政治工作由單一模式向“大政工”格局轉(zhuǎn)型。公司領(lǐng)導(dǎo)班子將以不斷增強(qiáng)去掉自身“短板”的勇氣和能力，帶領(lǐng)全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)核工業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”、“中國(guó)核建夢(mèng)”作出中核二四應(yīng)有的貢獻(xiàn)。