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淺析民族語言廣播如何提升國際傳播力

2014-08-27 18:27王非
中國廣播 2014年7期
關(guān)鍵詞:能力建設(shè)國際傳播軟實(shí)力

王非

【摘要】本文從提高傳播能力的一個(gè)根本——自強(qiáng)自立,國際傳播的兩個(gè)原則——國家利益和新聞規(guī)律,新聞業(yè)務(wù)的三要素——及時(shí)性、公信力、貼近性,國際傳播軟實(shí)力建設(shè)四個(gè)方面闡述了我國民族語言廣播如何提升國際傳播能力。

【關(guān)鍵詞】民族語言廣播 國際傳播 能力建設(shè) 軟實(shí)力

【中圖分類號(hào)】G222【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

當(dāng)今時(shí)代,信息傳播呈現(xiàn)出全球化發(fā)展趨勢,媒體傳播國際化不可阻擋也無法回避。中央人民廣播電臺(tái)作為國家傳統(tǒng)主流媒體,如果不能及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,主動(dòng)融入國際傳播體系,就無法在激烈的媒體競爭中贏得一席之地,也將失去與其它媒體同場競技的機(jī)會(huì)。

近年來,中央電臺(tái)民族廣播事業(yè)發(fā)展迅速,現(xiàn)有由蒙古語、哈薩克語、朝鮮語三種少數(shù)民族語言組成的民族之聲,以及單一語種的藏語廣播和維吾爾語廣播,每天共計(jì)播音56小時(shí),是我國邊疆民族地區(qū)干部群眾獲取新聞信息的首選媒體,同時(shí)也是周邊國家聽眾了解中國的重要窗口。特別是藏語、維吾爾語、哈薩克語3種民族語言廣播,在國內(nèi)的國家級(jí)媒體中具有唯一性,獨(dú)具特色。

在這種外有壓力、內(nèi)有優(yōu)勢的情況下,以民族語言廣播為突破口,提高中央電臺(tái)對(duì)外傳播能力建設(shè)就成為發(fā)展共識(shí)。但把美好的發(fā)展目標(biāo)落實(shí)到真正成為國際輿論影響力,需要具備強(qiáng)大的綜合實(shí)力。本文主要從提升軟實(shí)力的角度探討民族廣播如何提高國際傳播能力。

一、提高傳播能力的一個(gè)根本——自強(qiáng)自立

新華社對(duì)外部副主任韓松說,“一個(gè)聲音能被許多人聆聽,關(guān)鍵在于這個(gè)聲音本身要?jiǎng)勇牎?。這一觀點(diǎn)其實(shí)對(duì)廣播媒體尤為適用。在加強(qiáng)國際傳播能力建設(shè)過程中,民族語言廣播既不能被西方根深蒂固的偏頗價(jià)值觀所左右,而盲目融入它的規(guī)則秩序;也不能無視中西方文化差異,生搬硬套固板的宣傳說教文風(fēng),只能用實(shí)事求是的態(tài)度和踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ魅プ龊脙?nèi)功,真正提升自身實(shí)力并進(jìn)而擴(kuò)大影響力,達(dá)到提高國際傳播能力的目標(biāo)。

具體來說,民族廣播提高國際傳播能力建設(shè)必須秉持不懈怠、不冒進(jìn)的作風(fēng),學(xué)習(xí)總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn),用更寬廣的胸懷去容納探索創(chuàng)新,還要更好地使用和利用全新的傳媒手段,努力在“構(gòu)建國際輿論新秩序”中貢獻(xiàn)一份力量。因此,自強(qiáng)自主自立是發(fā)展根本,提高軟實(shí)力需要從每一分鐘的節(jié)目做起,特別是在提高對(duì)外報(bào)道能力、建設(shè)有國際視野的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和擴(kuò)大境外傳播能力等方面,力爭取得突出成績。說到底,還是要把自己的事情做好。

二、國際傳播的兩個(gè)原則——國家利益和新聞規(guī)律

民族語言廣播需要用“世界眼光、開放胸懷”去面對(duì)當(dāng)前國際輿論體系,必須清醒地認(rèn)識(shí)到,國際傳播的主導(dǎo)權(quán)自工業(yè)革命以后就掌握在西方人手中,他們擁有最發(fā)達(dá)的現(xiàn)代媒體,而且這個(gè)體系至今仍然具有相當(dāng)?shù)南冗M(jìn)性,得到在世界范圍內(nèi)大部分國家的認(rèn)可。但同時(shí),我們也需要看到這個(gè)體系的局限性,如替利益集團(tuán)發(fā)聲,以西方模式對(duì)其它文明進(jìn)行道德評(píng)判等。特別是針對(duì)中國和平崛起加速、國家利益拓展、東西方關(guān)系格局調(diào)整等情況,出現(xiàn)了太多的偏見和摩擦。因此,加強(qiáng)國際傳播能力建設(shè),爭取更多的國際輿論支持,是國家媒體的職責(zé)所在。

但民族語言廣播想承擔(dān)起國際傳播的職責(zé),就必須遵從兩個(gè)核心原則:國家利益至上原則和按新聞規(guī)律辦事原則。

國家利益至上原則就是要堅(jiān)持按國際關(guān)系通行規(guī)則辦事,最大限度地爭取在國際輿論領(lǐng)域的表達(dá)權(quán)和參與權(quán),所謂“中國視角”就是此原則的具體體現(xiàn)。

按新聞規(guī)律辦事原則就是要堅(jiān)持改革創(chuàng)新,融會(huì)貫通國際化傳播方式,大力改進(jìn)傳播內(nèi)容質(zhì)量,拓展海外傳播渠道,了解聽眾需求,擴(kuò)大受眾覆蓋,以“全球視野”去提高核心競爭力。

三、新聞業(yè)務(wù)的三要素——及時(shí)性、公信力、貼近性

就民族語言廣播而言,軟實(shí)力與新聞的業(yè)務(wù)建設(shè)有極大的關(guān)聯(lián),而新聞內(nèi)容對(duì)受眾的吸引力和影響力主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。

及時(shí)性。第一時(shí)間的現(xiàn)場報(bào)道提供的新聞信息總是能讓聽眾產(chǎn)生深刻印象。作為廣播媒體,如果能在多次重大新聞報(bào)道中先聲奪人,聽眾就會(huì)對(duì)它產(chǎn)生依賴感,每當(dāng)發(fā)生重大新聞的時(shí)候,都會(huì)自然而然去聽這個(gè)頻率,多次強(qiáng)化重復(fù)后,影響力就會(huì)體現(xiàn)出來。這樣的例子很多,如中央人民廣播電臺(tái)中國之聲關(guān)于“5·12”四川汶川地震報(bào)道、國外半島電視臺(tái)關(guān)于美國“9·11事件”的報(bào)道等。

公信力。與國內(nèi)傳播體系不同,國家媒體的政府背景在國際傳播中并不能帶來太多公信力,亮明身份甚至容易產(chǎn)生反效果。因此,公信力更多來自媒體的職業(yè)道德和信譽(yù)積累,客觀公正、真實(shí)全面是基本要求。只有長期堅(jiān)持高度社會(huì)責(zé)任感,堅(jiān)持客觀平衡報(bào)道真相,才能得到聽眾的信任和認(rèn)可。要特別注意的是,公信力獲得很難,喪失容易,沒有了公信力,就失去了提高軟實(shí)力的基礎(chǔ)。

貼近性。新聞的貼近性是指與聽眾息息相關(guān)的程度,包括地理位置、職業(yè)、興趣、心理、文化等。人們往往對(duì)關(guān)系自己切身利益的事物有接近感。民族語言廣播需要從內(nèi)容上貼近受眾的需求,在表達(dá)方式和形式上貼近他們的信息接收心理及行為習(xí)慣,絕不能僅僅局限于使用當(dāng)?shù)芈牨姷恼Z言,照搬國內(nèi)的新聞宣傳體系和模式,這樣不但無法被接受和認(rèn)可,甚至可能鬧出國際笑話。

四、國際傳播軟實(shí)力建設(shè)的四個(gè)具體建議

業(yè)務(wù)理念、管理體制、人才結(jié)構(gòu)、專業(yè)化程度、創(chuàng)新模式等是中央電臺(tái)國際傳播軟實(shí)力所在,具體而言需要從四方面提升軟實(shí)力。

1.從業(yè)務(wù)理念上來看,民族語言廣播應(yīng)該承擔(dān)的是影響并改善對(duì)象地區(qū)聽眾對(duì)中國的態(tài)度,而不是灌輸教育與中國形成完全一致的政治觀點(diǎn)或價(jià)值取向。

廣播業(yè)務(wù)發(fā)展思路上可以借鑒美國薩瓦電臺(tái)的發(fā)展模式,首先以流行音樂為主,配以很少的新聞信息,用悅耳、動(dòng)聽贏得高收聽率。經(jīng)過一段時(shí)間的培養(yǎng),可以增加音樂中的中國元素、新聞中的中國觀點(diǎn)和信息中的中國文化,讓聽眾熟悉了解中國。最后在時(shí)機(jī)成熟之際,比如發(fā)生重大世界性新聞事件,或者與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)的重大事件時(shí),打破日常節(jié)目板塊,用大時(shí)間段的連線直播、議題討論等方式客觀報(bào)道新聞,并把中國的觀點(diǎn)和傾向融入其中,用受眾容易接受的手段傳播出去。

2.從管理體制上來講,建議實(shí)行海外本土化發(fā)展戰(zhàn)略,走公司化道路,在實(shí)踐中去解決跨疆域、跨文化傳播的管理體制問題。

公司本土化管理能夠準(zhǔn)確地了解當(dāng)?shù)赜脩粜枨螅浞诌m應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境,并針對(duì)具體情況變化做出最迅捷的反應(yīng)。傳媒通過本土化,還能夠打破東西方文化差異和意識(shí)形態(tài)差異帶來的阻隔,提高輿論競爭能力,在競爭中贏得優(yōu)勢。與此同時(shí),激烈的市場競爭也會(huì)迫使媒體自身不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,淘汰落后機(jī)制,保留良性基因,從而長期保持活力。

要扎實(shí)推進(jìn)國際傳播本土化,就需要逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)本土化、人員本土化、內(nèi)容本土化,實(shí)現(xiàn)內(nèi)容采集、編輯播音、信號(hào)傳輸、產(chǎn)品營銷等在當(dāng)?shù)赝瓿?,提高傳播效率,增?qiáng)傳播實(shí)效。例如,中國國際廣播電臺(tái)在某國以公司化運(yùn)作播出的節(jié)目中,全部18小時(shí)節(jié)目中90%為直播,且全部由當(dāng)?shù)毓蛦T完成采編和制播,但播出內(nèi)容會(huì)嵌入從北京提供的相關(guān)素材,涉及中國經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)和旅游等內(nèi)容,并由國際電臺(tái)派駐當(dāng)?shù)氐闹袊ぷ魅藛T負(fù)責(zé)重點(diǎn)欄目和內(nèi)容的終審。

3.從人才結(jié)構(gòu)上來看,應(yīng)建立完善的雇員管理機(jī)制,調(diào)整人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,并形成專業(yè)化團(tuán)隊(duì)分工。

具體說來,雇員管理機(jī)制是西方媒體集團(tuán)本土化過程中對(duì)外籍雇員實(shí)行的常用模式,大體分為非簽約雇員、簽約雇員和正式雇員三個(gè)類別。不同級(jí)別的雇員也會(huì)有級(jí)別不等的多種職位,低級(jí)別員工通過努力可以向上流動(dòng),有機(jī)會(huì)升任首席記者、地區(qū)負(fù)責(zé)人甚至進(jìn)入總部。這種開放式的機(jī)制能夠吸引不同國籍的雇員把工作當(dāng)成事業(yè)。這需要摒棄“非我族類、其心必異”的狹隘思想,用廣博的胸懷去歡迎每一位對(duì)事業(yè)有貢獻(xiàn)的員工。

對(duì)于中央電臺(tái)來說,人才培養(yǎng)戰(zhàn)略需要改變事業(yè)體制多年形成的習(xí)慣,從前引進(jìn)人才是以應(yīng)屆大學(xué)生為主,往往需要3~5年以上的培訓(xùn),才具備合格的節(jié)目采編能力。而且臺(tái)內(nèi)外語(含少數(shù)民族語言)人才缺乏,知識(shí)結(jié)構(gòu)也不合理,除了語言翻譯,相關(guān)人才對(duì)國際知識(shí)、歷史知識(shí)積累不足,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)特別是直播經(jīng)驗(yàn)匱乏,管理能力和交際公關(guān)能力也比較弱。因此,可以在人才培養(yǎng)戰(zhàn)略上借鑒西方媒體直接“挖”人的方式,同時(shí)注重從現(xiàn)有人才儲(chǔ)備中培養(yǎng)中層業(yè)務(wù)力量,二者結(jié)合形成高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

此外,受廣播媒體低投入、多業(yè)務(wù)合一工作模式的影響,團(tuán)隊(duì)化建設(shè)一直無法取代單打獨(dú)斗的節(jié)目制作管理模式,但隨著對(duì)外傳播能力建設(shè)的發(fā)展,必須在合理組織團(tuán)隊(duì)的前提下,進(jìn)行細(xì)致的專業(yè)化分工。比如:采編和營銷嚴(yán)格分開,形成記者、編輯、制作互不兼任的團(tuán)隊(duì)制作節(jié)目流程等。

4.從創(chuàng)新模式上看,需要緊緊抓住新興媒體,并建立專業(yè)的評(píng)估和信息反饋系統(tǒng)。

以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興媒體是與生俱來的全球傳播載體,具有跨越時(shí)空、自然落地的特點(diǎn)。中央電臺(tái)可以利用已有的民族語言網(wǎng)站的基礎(chǔ),下大力氣發(fā)展新興媒體與廣播節(jié)目的深度融合,促進(jìn)優(yōu)勢互補(bǔ)和資源共享,從而更有效地形成國際傳播能力。需要注意的是,其它國家的主要網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與國內(nèi)不同,谷歌(Google)、臉譜(Facebook)等平臺(tái)的使用更為廣泛,這就要既敢于利用它們,同時(shí)又要推廣我國的同類型網(wǎng)站。

最后,要嘗試建立針對(duì)國際傳播內(nèi)容的專業(yè)評(píng)估和信息反饋系統(tǒng),所有的創(chuàng)新行為和傳播模式都要基于對(duì)播出效果準(zhǔn)確清晰的研判,要根據(jù)不同國家受眾的思維習(xí)慣、接受特點(diǎn)對(duì)傳播內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,否則就會(huì)缺乏針對(duì)性、吸引力和感染力。比如英國廣播公司(BBC)自1996年成立顧問小組專門負(fù)責(zé)節(jié)目評(píng)估工作,每年對(duì)各語言廣播進(jìn)行評(píng)估,三年一輪,通過評(píng)估提出整改意見,對(duì)改進(jìn)對(duì)外傳播質(zhì)量起到了重要作用。

總之,國內(nèi)媒體在思想觀念上的國際視野還較為缺乏,存在重國內(nèi)輕國際、重宣傳輕傳播的現(xiàn)象。但隨著以中央電臺(tái)為代表的一批實(shí)力強(qiáng)勁的集團(tuán)化媒體進(jìn)入國際傳播領(lǐng)域,依靠深入挖掘民族語言廣播等優(yōu)勢資源,加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)域精品內(nèi)容創(chuàng)作,努力提高自身軟、硬實(shí)力,自強(qiáng)不息,艱苦奮斗,就一定能夠有效提高國際傳播能力,也必然能夠讓中國的聲音被世界所接受,真正擁有更為強(qiáng)大的國際輿論話語權(quán)。

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