由秉成

摘 要：在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)為了謀取更好的發(fā)展，則需要在競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)自身的實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作中十分重要的一部分，在企業(yè)生存和和發(fā)展過程中需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用現(xiàn)代化的先進(jìn)成本核算控制方法來努力的提高成本管理水平，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，這是現(xiàn)代化企業(yè)管理中需要首要考慮的重要問題。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；經(jīng)濟(jì)效益；最大化

前言

近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)為了自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，則采取多方面的措施來加強(qiáng)企業(yè)成本的控制，力求以最小的成本獲取最大化的效益，但從成本控制的效果來看，并沒有取得較好的成效。究其原因，與企業(yè)在成本控制上與企業(yè)的發(fā)展相互脫離有關(guān)系，企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，則需要將企業(yè)的成本管理工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有效的結(jié)合起來，根據(jù)自身的情況及外部環(huán)境，來制定適宜企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)則，從而實(shí)現(xiàn)成本的降低，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1 傳統(tǒng)企業(yè)成本管理中存在的主要問題

1.1 成本管理觀念落后。在傳統(tǒng)的成本管理中，成本管理的范圍、目的和手段都存在著較為欠缺的地方，觀念較為落后，往往是通過規(guī)模效益或是通過與供應(yīng)商或是分銷商的談判能力來實(shí)現(xiàn)成本的轉(zhuǎn)移，但這種作為在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下具有極不適應(yīng)癥性，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境公開的情況下，如果企業(yè)還是一味的以談判手段來實(shí)現(xiàn)成本的過分轉(zhuǎn)移，那么必然會(huì)失去好的合作伙伴，不利于企業(yè)后期的發(fā)展。

1.2 成本管理基礎(chǔ)薄弱。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，實(shí)行定額管理，而且還沒有健全的原始記錄，對(duì)于計(jì)量的基礎(chǔ)工作也存在較多的缺陷，在生產(chǎn)用料上存在著浪費(fèi)的現(xiàn)象，而且在原材料和物資采購過程中存在著很多質(zhì)量問題及浪費(fèi)的現(xiàn)象。同時(shí)在成本管理工作中，只注重生產(chǎn)過程中的成本管理，而對(duì)于供應(yīng)、銷售等環(huán)節(jié)中的成本管理較為忽視，這樣就導(dǎo)致采購過程中極易存在暗箱操作行為，導(dǎo)致成本的增加。

1.3 企業(yè)員工成本意識(shí)缺乏，對(duì)市場(chǎng)壓力沒有感覺，從而導(dǎo)致企業(yè)工作效率低下，管理效率不易提升，這不僅直接導(dǎo)致企業(yè)成本的增加，而且由于企業(yè)人力資源的浪費(fèi)，從而導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生，并在一定程度上存在著信息損耗和失真的情況。

1.4 目前部分企業(yè)成本管理一味的以節(jié)約為主要手段，來實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。這是實(shí)現(xiàn)成本的最初級(jí)狀態(tài)，對(duì)于企業(yè)成本的降低起不到根本作用，而且在一味強(qiáng)調(diào)節(jié)約的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的供應(yīng)、銷售和外部?jī)r(jià)值鏈等環(huán)節(jié)的成本管理卻缺失，這種缺乏全面性和戰(zhàn)略的性的成本管理思維，不利于企業(yè)成本管理方法體系的建立，對(duì)企業(yè)在發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的形成更起到積極的作用。

1.5 企業(yè)在資金管理中缺乏嚴(yán)格的支出制度，從而導(dǎo)致企業(yè)資金存在著較大的缺口，資金被挪用和占用的情況較多，企業(yè)存在著較多的應(yīng)收賬款，壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)較大，資金成本處于較高的水平。

2 加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的措施

2.1 增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理

企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認(rèn)識(shí)到成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時(shí)、全面地向管理人員提供成本信息，借以提高員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念。通過成本分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，促進(jìn)管理人員采取改善措施?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 加強(qiáng)兩方面的基礎(chǔ)工作

一是加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作。合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額；嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄；建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系，對(duì)內(nèi)部各部門使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計(jì)劃價(jià)格結(jié)算。

二是要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作。如制定嚴(yán)格的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，正確劃分各種費(fèi)用界限，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法等。

2.3完善成本管理組織的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

2.3.1 建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)。建立健全一個(gè)有經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組；各相關(guān)部門也要配備兼職人員，開展如統(tǒng)計(jì)、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。

2.3.2完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一是制定成本管理規(guī)章制度，如各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、成本約束制度等；二是明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人；三是實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

2.4 采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段

2.4.1 采用現(xiàn)代的成本管理方法和計(jì)算機(jī)管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)運(yùn)用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)多元化和經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜化，對(duì)信息處理的準(zhǔn)確性、時(shí)效性的要求也越來越高，因此，利用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行成本管理的優(yōu)越性也顯而易見。

2.4.2 要抓好企業(yè)成本管理幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。事前要抓好成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。

2.4.3 抓好降低產(chǎn)品成本的重點(diǎn)工作，如對(duì)主要原材料、物資采購實(shí)行比價(jià)采購制度，以降低采購成本。

2.4.4 提高資金運(yùn)作水平。首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用；第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。

2.5 加強(qiáng)戰(zhàn)略成本觀念

當(dāng)前在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)在成本管理上應(yīng)遵循以最小的成本來獲取最大化的使用價(jià)值，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也能確保企業(yè)成本效益的提升。市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，在這種情況下，企業(yè)的生存和發(fā)展與成本管理的好壞息息相關(guān)。自己只有具有良好的成本優(yōu)勢(shì)，才能在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，更好的對(duì)自己的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和完善。所以在當(dāng)前新形勢(shì)下，企業(yè)需要加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，增強(qiáng)科技力量在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)階段的投入，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的重組，從而實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品全生命周期的成本有效控制，達(dá)到降低成本的目的。

2.6 進(jìn)行工作流程的整合，減少不必要的分工

企業(yè)在確定了目標(biāo)和任務(wù)后，則需要以此為基礎(chǔ)，來對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，減少不必要的環(huán)節(jié)和層次，確保運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的通暢性，確保生產(chǎn)效率的提升，實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

3 結(jié)束語

成本管理工作是隨著社會(huì)和環(huán)境的變化而處于不斷變化過程中，所以對(duì)于成本管理方式的研究和分析需要以發(fā)展的眼光，立足于科學(xué)發(fā)展觀，來對(duì)成本管理方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，使其能夠更好的滿足形勢(shì)發(fā)展的需要，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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