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建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制

2014-08-26 07:44:14陳斌
科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2014年26期
關(guān)鍵詞:影響因素方法

摘 要:隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,人們的生活水平也在不斷提高,對于建筑施工工程的質(zhì)量也提出了更高的要求,建筑施工工程的質(zhì)量不僅直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益,與人們的生命財產(chǎn)安全也息息相關(guān)。因此,建筑施工工程的質(zhì)量控制已成為不可忽視的問題。文章對建筑施工工程的管理和控制中出現(xiàn)的問題進行分析并提出了解決方法。

關(guān)鍵詞:建筑施工工程;質(zhì)量管理與控制;影響因素;方法

1 建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制

1.1 建筑施工工程的質(zhì)量管理

建筑施工工程的質(zhì)量管理,即對人、施工環(huán)境、施工方法以及施工材料、設(shè)備的控制。這些要素是建筑施工工程的核心,也是確保安全施工的關(guān)鍵。在整個施工過程中,必須嚴格控制這些要素。而在這些關(guān)鍵要素中,尤其要重視對人的控制。建筑施工團隊基本由項目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工人員、安全員、材料員、質(zhì)檢員組成。要充分調(diào)動團隊人員的積極性,使其作用得以充分發(fā)揮。要建立起高效合理的用人機制,提高團隊協(xié)作精神。

1.2 建筑施工工程的質(zhì)量控制

建筑施工工程的質(zhì)量控制,即在施工中對實際的投入生產(chǎn)要素管理的控制和對作業(yè)活動的過程的控制。建筑施工工程的質(zhì)量控制主要包括質(zhì)量通病控制、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、設(shè)計變更審查。在建筑施工中,質(zhì)量通病是發(fā)生的最頻繁且大范圍存在的工程問題。質(zhì)量通病對于工程有著極大的危害性,一旦發(fā)生,會涉及很多方面。此外,質(zhì)量通病問題,很難對其進行有效的控制。質(zhì)量通病的存在,嚴重威脅了建筑施工工程質(zhì)量。施工前,必須對工作內(nèi)容進行全面仔細的檢查,找出存在質(zhì)量通病的安全隱患,并設(shè)專門的負責人進行控制,在一定程度上,可以防止質(zhì)量通病的發(fā)生。

2 影響建筑施工工程的因素

2.1 人為因素

人為因素,即技術(shù)人員的技術(shù)水平以及工程相關(guān)負責人的職業(yè)操守和綜合素質(zhì)。我國建筑工程中的施工人員綜合素質(zhì)普遍較低,施工人員基本由農(nóng)民工組成,建筑規(guī)范和建筑基本常識非常匱乏,其技術(shù)水平和職業(yè)修養(yǎng)也較低。這些因素決定了施工團隊在常識、技術(shù)、個人素質(zhì)方面的欠缺,成為當前建筑施工中的弊端,阻礙了建筑業(yè)的發(fā)展。

2.2 建筑材料

建筑材料,即建筑原材料、建筑半成品和建筑成品等。建筑施工工程質(zhì)量的優(yōu)劣取決于建筑材料的好壞。沒有達標的建筑材料,即使施工技術(shù)再高也建造不出合格的建筑。保證工程質(zhì)量也就成為了空談。我國目前的現(xiàn)狀是,為了降低成本,使用劣質(zhì)建筑材料的現(xiàn)象比比皆是,所謂的豆腐渣工程也不在少數(shù)。建筑材料不達標的問題,已成為目前建筑施工工程中迫切需要解決的問題。

2.3 機械設(shè)備

隨著科學技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,在建設(shè)工程中,機械設(shè)備也發(fā)揮著越來越重要的作用,現(xiàn)代化建設(shè)離不開機械設(shè)備的運用。作為建筑工程中必不可少的工具,必須正確的使用機械設(shè)備,同時還必須對其進行定期的保養(yǎng),只有這樣,才能保證機械設(shè)備安全穩(wěn)定的運行,從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。

3 建筑施工工程存在的問題

對于建筑施工工程的質(zhì)量問題,施工單位依然存在著認識不足的現(xiàn)象。目前,建筑行業(yè)普遍采用項目制。根據(jù)建筑公司承攬工程的特點與規(guī)模,建筑公司會組建一個項目部,由這個項目部獨立完成審圖、采購材料、施工、交付、結(jié)算以及工程管理的自檢這些環(huán)節(jié)。由于項目部的組成特點,決定了項目部的人員是從建筑公司內(nèi)部的各部門抽調(diào)而組成的新部門,這樣在人員管理和團隊協(xié)作方面就存在困難,對于建筑施工工程質(zhì)量的重要性也常常忽略,使建筑施工工程中的質(zhì)量管理不到位,導致了建筑施工工程出現(xiàn)了偏差。

4 改善建筑施工工程質(zhì)量的方法

4.1 建筑施工中的前期準備

建筑施工的前期,需要根據(jù)工程特點準備好所需的機械和材料。在使用機械前,必須詳細閱讀使用說明,并且要對機械進行調(diào)試,使用時要嚴格按照操作規(guī)程進行操作,定期對機械進行維護和保養(yǎng),不僅可以讓機械始終保持良好的運行狀態(tài),還可以有效降低維修機械的次數(shù)和維修成本。進行材料的采購時,嚴把材料的質(zhì)量關(guān),所采購的材料必須具備相關(guān)單位出示的合格證等證明,控制好收貨驗貨環(huán)節(jié),采取全部檢查或抽查的方式,嚴禁不合格的材料進入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

4.2 建筑施工中的管理

建筑施工中,首先要制訂施工計劃,明確施工進度,保證按期完工。然而在實際施工過程中,總會有這樣那樣的問題出現(xiàn),總會存在一些確定和不確定的因素。因此,面對突然出現(xiàn)的問題,對具體問題具體分析,從而及時、果斷、靈活地對施工計劃進行相應(yīng)的修改和調(diào)整,以適應(yīng)新情況,保證工程順利進行,準時交工。

科學地對施工中的總平面實施管理,對與施工中不合理的平面布置隨時修正,使施工有條不紊地進行,不僅可以提高工程質(zhì)量,還可以使成本降低,有效減少施工事故的發(fā)生。

嚴格按照國家的準則和規(guī)范對施工技術(shù)進行管理。自覺學習新技術(shù)和新知識,并將其運用到工程施工中,提升工程的技術(shù)含量。

根據(jù)以往的經(jīng)驗,對于工程的重要部位和易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行重點管理和監(jiān)測,如機械、材料、人員等。提前對工程中可能出現(xiàn)的情況進行預(yù)控是個很有效的辦法,對工程中可預(yù)見的情況作出預(yù)案,可將工程的損失降到最低甚至避免發(fā)生。

4.3 對人員的要求

在建筑施工中,從施工前期到實際施工中到施工結(jié)束,每一個環(huán)節(jié)都不能出錯,每一個環(huán)節(jié)都會影響到建筑工程的整體質(zhì)量。而建筑工程離不開人的參與,施工人員在整個工程中起著決定性的作用。因此,提高施工人員的質(zhì)量意識、職業(yè)修養(yǎng)、安全意識,是建筑質(zhì)量管理工作的重中之重。吸收高素質(zhì)、高修養(yǎng)、高水平的人員加入施工隊伍,加強現(xiàn)有施工人員的培訓,全力提高人員的業(yè)務(wù)技能和崗位知識,使施工人員有足夠的能力去應(yīng)對施工中遇到的問題。

4.4 健全施工質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系是為保證工程質(zhì)量而建立的程序、機構(gòu)。施工質(zhì)量管理體系應(yīng)該貫穿于整個施工過程中,并且還要確保它可以有效的實行。通過施工質(zhì)量管理體系的審查、管理和監(jiān)督職能,確保高效的完成施工項目,使整個工程、整個環(huán)節(jié)都符合國家的規(guī)定和標準。

4.5 工程驗收和評定

工程竣工后,會對對整個工程的每一個部分進行評定,然而,此時的驗收評定是象征性的評定,真正意義上的評定卻是在施工過程中。它是以各個分項的施工過程的質(zhì)量來評定各個分工質(zhì)量,以各個分工質(zhì)量來評定整個施工。現(xiàn)場的施工管理人員必須加強自身的質(zhì)量意識,進行評定工作時,必須做到認真、負責、嚴格,不符合標準的堅決不予驗收。嚴格執(zhí)行工程的質(zhì)量評定工作,有效地促使施工人員嚴格按照規(guī)范進行施工,既提高了施工的管理水平,也提高了建筑施工的質(zhì)量。

5 結(jié)束語

時代在進步,經(jīng)濟也在飛速發(fā)展,建筑領(lǐng)域的競爭也越來越激烈,在這樣的競爭環(huán)境下,建筑企業(yè)如何站穩(wěn)腳跟,立于不敗之地,提高施工質(zhì)量無疑是大勢所趨。不斷改善和提高施工質(zhì)量不僅為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會效益,對于建筑行業(yè)的健康飛速發(fā)展也起到了重要的推動作用。

參考文獻

[1]顏春.強化建筑施工質(zhì)量管理意識做好建筑施工質(zhì)量策劃工作[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展,2001,11(5):56-58.

[2]李詠梅.淺談建筑施工的質(zhì)量管理及控制[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2013,6(11):127-128.

[3]李昆.建筑施工質(zhì)量管理的重點及因素分析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2012,4(35):80-86.

作者簡介:陳斌,身份證號:230604198308084114。

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