我們的企業(yè)屬于裝備制造業(yè)，最近我一直在思考一個(gè)問(wèn)題，北京現(xiàn)在確實(shí)出現(xiàn)了傳統(tǒng)裝備制造業(yè)企業(yè)拼命研究怎樣轉(zhuǎn)型升級(jí)，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻“自?shī)首詷?lè)”，怎樣實(shí)現(xiàn)張博士提出的“跨界合作”呢？

按照張博士的理論，電商適合標(biāo)準(zhǔn)化、維修量少的產(chǎn)品，或者定制化很清晰的產(chǎn)品，或者決策鏈條比較短的產(chǎn)品。淘寶上的商品之所以能夠被快速銷售出去，就是因?yàn)闆Q策鏈條很短，普通家庭主婦都能說(shuō)買(mǎi)就買(mǎi)了。因此具有這些屬性的產(chǎn)品，能夠通過(guò)貿(mào)易和電商模式的變化，最終帶來(lái)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的飛躍。

然而在我看來(lái)，用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還有兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，就是“技和工”，這兩個(gè)領(lǐng)域需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行運(yùn)作，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)再做延伸?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)如何與設(shè)備智能化的制造業(yè)相連接？ERP 系統(tǒng)（建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)）只是在采購(gòu)結(jié)算環(huán)節(jié)才有意義，也要通過(guò)與智能制造設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一接口、統(tǒng)一指令等等相配合。這是一篇大文章。我所說(shuō)的這些，與德國(guó)工業(yè)4.0 版本類似，工信部編制《中國(guó)制造 2025》規(guī)劃時(shí)，也是借鑒了德國(guó)的這個(gè)戰(zhàn)略，以全方位的網(wǎng)絡(luò)化、智能化、綠色化為代表的新工業(yè)革命實(shí)現(xiàn)，才是真正在推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“貿(mào)工技”可以是并行的。第一，我們要有一個(gè)互聯(lián)互通的概念。設(shè)備端到端也需要互聯(lián)互通。第二，要充分理解雙邊需求和延展需求，把工作做得更深入。最近，在國(guó)務(wù)院智庫(kù)組召開(kāi)的座談會(huì)上，我提出了一個(gè)建議，即北京是否可以先在商業(yè)、貿(mào)易這個(gè)領(lǐng)域，垂直每個(gè)行業(yè)、培育一個(gè)阿里平臺(tái)，這樣能帶動(dòng)裝備制造業(yè)市場(chǎng)的變化。當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還不止這些，未來(lái)還有很長(zhǎng)的路要走。endprint