王學(xué)智

企業(yè)文化是企業(yè)成員共同信奉、倡導(dǎo)，并身體力行的價(jià)值觀；是企業(yè)個(gè)性和靈魂的體現(xiàn)；是引導(dǎo)和約束企業(yè)的行為準(zhǔn)則；是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力和賴以生存的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力；有利于造就一個(gè)顧全大局、團(tuán)結(jié)和諧、作風(fēng)正派、開拓進(jìn)取的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和培育一支艱苦奮斗、積極向上、無私奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍；有利于不斷提高企業(yè)的核心競爭力；有利于提升企業(yè)服務(wù)水平，擴(kuò)大企業(yè)品牌的正面影響力。

一、培育優(yōu)良的企業(yè)精神，提升企業(yè)的文化品位

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的靈魂和企業(yè)管理的指導(dǎo)思想。在企業(yè)發(fā)展中，要在繼承發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化精髓的基礎(chǔ)上，整理和提煉適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的理念識(shí)別系統(tǒng)（MI），逐漸形成全體員工共同遵守的企業(yè)精神和價(jià)值觀。要注重培養(yǎng)誠實(shí)敬業(yè)、與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的主人翁精神；不怕困難、百折不撓的拼搏精神；和衷共濟(jì)、協(xié)調(diào)共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)結(jié)友愛、精誠合作的集體主義精神。通過對(duì)企業(yè)精神的提煉和宣傳，增強(qiáng)員工的使命感、責(zé)任感、榮譽(yù)感和歸屬感，樹立員工在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)同企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)的決心，從而充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)員工工作行為由“讓我干”到“我愿干”的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

二、完善制度，規(guī)范管理

針對(duì)企業(yè)實(shí)際，建立完善企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（BI），制定科學(xué)規(guī)范的組織管理制度、員工教育行為準(zhǔn)則和福利制度；透過社會(huì)公益文化活動(dòng)、公共關(guān)系等方式傳達(dá)企業(yè)理念，以獲得社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。做到環(huán)環(huán)相扣，形成全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則，營造企業(yè)上下用制度管理一切的良好氛圍，形成制度面前人人平等、制度面前沒有特殊員工的管理模式。建立科學(xué)的競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)定崗、定編、定責(zé)、定薪、定員，創(chuàng)造能者上、庸者下的良好用人環(huán)境。

三、努力提升企業(yè)外部形象

制定以企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩為核心的完整系統(tǒng)的視覺傳達(dá)體系，將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語意轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)的概念，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象。通過視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）的應(yīng)用，形成最容易被社會(huì)大眾接受的、最具形象的傳播力和感染力。抓好企業(yè)外部形象的建設(shè)，對(duì)內(nèi)而言主要是美化司容司貌，修建娛樂活動(dòng)場所，豐富員工的文化活動(dòng)，美化綠化公司環(huán)境，深刻挖掘企業(yè)歷史文化精髓，教育廣大員工增強(qiáng)并樹立與企業(yè)榮辱與共的思想，人人參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，人人重視企業(yè)的發(fā)展，人人維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)。對(duì)外而言是不斷規(guī)范企業(yè)的形象，抓好企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的使用和管理，利用各種媒體、載體宣傳和滲透企業(yè)的理念、宗旨、價(jià)值觀、企業(yè)精神，在各個(gè)層面上注入深厚的歷史文化底蘊(yùn)，提高美譽(yù)度，逐步樹立起企業(yè)的全新形象。

四、創(chuàng)新機(jī)制，注入活力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)的創(chuàng)新能力決定著其競爭能力和發(fā)展?jié)摿?，而企業(yè)文化決定著企業(yè)的創(chuàng)新傾向和支持創(chuàng)新的態(tài)度，要增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，就要弘揚(yáng)和培育創(chuàng)新型企業(yè)文化。企業(yè)要從根本上破除多年來形成的，不適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)文化建設(shè)的舊觀念，創(chuàng)新管理機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制及分配機(jī)制。培養(yǎng)員工積極、自覺參與創(chuàng)新活動(dòng)，重視員工個(gè)性和首創(chuàng)精神，制定切實(shí)可行的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法，構(gòu)建激勵(lì)員工參與創(chuàng)新和提出創(chuàng)新建議的有效機(jī)制，使每位職工都能在自己崗位上積極嘗試和實(shí)踐創(chuàng)新，在整個(gè)企業(yè)中營造敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的良好氛圍。

五、堅(jiān)持以人為本

人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，企業(yè)文化建設(shè)必須以人為本。要理解員工、重視員工、培訓(xùn)員工、激勵(lì)員工，充分尊重員工的人格力量、權(quán)力和主人翁地位。企業(yè)要從廣大員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題出發(fā)，制定相關(guān)措施，實(shí)施文化管理，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，全面提升員工素質(zhì)，為員工的職業(yè)生涯搭建良好的發(fā)展平臺(tái)，把員工個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來。幫助員工解決生活中遇到的實(shí)際困難，密切黨群、干群和企群的關(guān)系。以員工“所思、所缺、所急、所難”為重點(diǎn)，積極幫助他們排憂解難，使企業(yè)和員工組成“命運(yùn)共同體”。

六、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，塑造一流團(tuán)隊(duì)

一方面要加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)管理者是企業(yè)文化的龍頭，其模范作用就如無聲的號(hào)召，對(duì)員工起著重要的示范作用，因此，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，管理者本身應(yīng)成為這種價(jià)值觀的化身，并通過自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀。管理者要注重對(duì)本企業(yè)文化的總結(jié)、塑造和宣傳倡導(dǎo)，并身體力行，表率示范，在每項(xiàng)具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，自覺實(shí)踐企業(yè)文化的核心理念。另一方面要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)要把對(duì)員工的培養(yǎng)和教育作為企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略任務(wù)，通過開展“學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)，使員工在熟練掌握生產(chǎn)技能的基礎(chǔ)上，熟知企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)目標(biāo)、員工守則，使廣大員工增強(qiáng)大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。充分發(fā)揮企業(yè)黨組織、工會(huì)的作用，開展行之有效的思想政治教育活動(dòng)，充分發(fā)揮企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化相容互補(bǔ)、相輔相成的作用和各自的優(yōu)勢，用正確的輿論思想引導(dǎo)員工，用特色的企業(yè)文化凝聚員工，對(duì)員工進(jìn)行理想、人生觀、法制等方面的教育，幫助員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和理想信念，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。