劉燕

摘 要：施工成本控制作為建筑工程管理中的重要組成部分，科學(xué)的工程成本控制與管理能有效保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，是提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。本文通過分析建筑工程施工成本管理中存在的問題，并提出有效的成本控制與管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；管理制度

建筑工程成本控制與管理是建筑工程管理中的重要組成部分，合理的施工成本管理是降低工程成本投入、提高工程項目經(jīng)濟(jì)效益的前提。工程施工成本管理貫穿于工程項目施工的全過程。由于建筑工程具有施工周期長、難度大等特點(diǎn)，因此在現(xiàn)代工程施工成本管理中還會存在一些問題需要解決，因此必須要采取相應(yīng)的解決措施，以提高成本控制水平，從而降低工程項目的施工成本。

1 建筑工程成本控制與管理出現(xiàn)的問題

（1）系統(tǒng)體制的缺失

許多建筑工程企業(yè)在現(xiàn)今的發(fā)展過程中，還沒有一個較為完善的系統(tǒng)控制和管理成本的體制。成本的控制和管理需要有制度作為保障，在大部分企業(yè)中所缺失的體制問題將會對成本控制和管理帶來很大的影響。很多企業(yè)的管理人員都認(rèn)為，由于施工隊伍的人口素質(zhì)普遍偏低，所以進(jìn)行系統(tǒng)的管理體制是沒有必要的。如果想要讓這個隊伍具有控制性，就必須要建立相應(yīng)的體制。既要給予控制主體一定的權(quán)利，也要讓成本的控制方來承擔(dān)責(zé)任。在如今的建筑工程管理中，對權(quán)責(zé)的劃分并不明顯，管理體制上大部分都只停留在表面，對基層員工的束縛并沒有詳盡的系統(tǒng)規(guī)劃，所以成本控制在最初就很難得到發(fā)展。

（2）成本控制意識的缺失

由于意識上的缺失，導(dǎo)致工作效果很不明顯。在建筑工程的成本控制和管理上，很多都是按照工程質(zhì)量要求合同所規(guī)定的工期進(jìn)行的，沒有強(qiáng)烈的意識去進(jìn)行成本控制和管理，在施工過程中為了趕時間而造成的大量資金的填補(bǔ)，就會導(dǎo)致成本的進(jìn)一步提升。

（3）缺乏合理的成本控制目標(biāo)

建筑工程施工具有周期長、復(fù)雜等特點(diǎn)，若缺乏科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)，容易導(dǎo)致工程施工成本控制工作無據(jù)可依，從而出現(xiàn)管理混亂的情況。另外，隨著工程施工的不斷深入，容易造成實(shí)際工程費(fèi)用與計劃成本之間出現(xiàn)較大的偏差，甚至出現(xiàn)難以控制或無法控制的局面。

2 建筑工程成本控制與管理的措施

（1）建立健全對成本控制的管理體制

建立健全對成本控制的管理體制，使每個員工和管理者都能切實(shí)地感受到自己的責(zé)任，從而自覺地進(jìn)行有效的成本控制。企業(yè)上層要將工作人員分為不同的階段和層次，讓每個階段和層次的工作人員能夠切實(shí)地感受到自己的作用和工作目標(biāo)，企業(yè)根據(jù)不同層次的工作人員來制定不同的成本控制任務(wù)，明確具體的控制規(guī)范。

（2）增強(qiáng)成本控制意識

建筑工程成本控制作為企業(yè)成本管理工作核心內(nèi)容，這就要求必須要加強(qiáng)管理人員及施工人員的成本控制培訓(xùn)與教育，以增強(qiáng)全員的成本控制意識，并共同參與到成本控制工作中。一方面，工程項目經(jīng)理必須要具備高度的控制意識，并協(xié)同各個部門制定有效的成本控制措施；另一方面，要強(qiáng)化項目部成員的施工成本控制觀念，以加強(qiáng)對施工成本的核算，并及時發(fā)現(xiàn)與解決成本控制中的問題。而且還要加強(qiáng)對成本管理與施工人員的教育與培訓(xùn)，以增強(qiáng)成本控制的意識，并進(jìn)行技術(shù)考核，共同參與成本控制工作中，以保證成本控制的合理性。

（3）明確成本控制原則

在建筑工程施工成本管理中應(yīng)遵守成本最低化、動態(tài)控制、成本全面控制、目標(biāo)管理以及責(zé)、權(quán)、利結(jié)合五大原則。企業(yè)必須要明確成本控制原則，并建立健全的成本控制體系，以保證工程成本控制的合理性。第一，建立完善的成本控制管理框架，以保證成本控制工作的順利實(shí)施；第二，要成立成本管理小組，以加強(qiáng)對工程成本的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)等作用；第三，建立健全成本偏差分析制度。通過分析工程投資成本的變化，并進(jìn)行及時、合理的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)對工程成本的合理控制。

（4）制定合理的成本控制目標(biāo)

建筑工程施工成本控制與管理工作具有周期長、復(fù)雜等特點(diǎn)，在工程成本管理中必須要結(jié)合工程施工的實(shí)際情況合理制定工程成本控制目標(biāo)。同時根據(jù)工程施工進(jìn)度將總成本控制目標(biāo)合理劃分為多個子目標(biāo)，以保證工程施工階段中各個成本控制小目標(biāo)順利完成。若出現(xiàn)工程設(shè)計變更等情況，以便及時調(diào)節(jié)各項子管理目標(biāo)，能有效避免因設(shè)計變更造成工程施工的過多投資，以保證實(shí)際費(fèi)用與目標(biāo)成本之間的偏差在合理的范圍內(nèi)。

（5）優(yōu)化成本管理系統(tǒng)

在建筑工程管理中，必須要根據(jù)預(yù)算報表及成本控制指標(biāo)對各種成本控制問題進(jìn)行分析，并明確成本差異因素，尤其是加強(qiáng)成本控制差異較多成本項目的分析。另外，還要根據(jù)實(shí)際工程施工情況，相應(yīng)改進(jìn)成本控制方案。為了使各個部門認(rèn)真落實(shí)各項成本管理措施，必須要制定完善的成本管理系統(tǒng)。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)部門的交流，以保證各個施工成本的各個環(huán)節(jié)都能有效控制，以保證成本控制工作的順利進(jìn)行。而且，還要不斷優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)的項目成本管理系統(tǒng)，增強(qiáng)管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責(zé)任，使其在實(shí)際工作中做到有章可循，實(shí)現(xiàn)建筑工程成本費(fèi)用的宏觀控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3 結(jié)束語

綜上所述，施工成本控制是建筑工程管理工作的核心內(nèi)容，也是降低工程施工成本的關(guān)鍵。因此需要將建筑工程施工成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，以采取針對性的解決措施，以提高施工成本管理的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)對整個工程造價的合理控制。

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