楊俊鋼

國網(wǎng)重慶市電力公司技能培訓中心 四川 重慶 400053

0 引言

按照“大體系、全覆蓋、多層次、重能力”的理念，以“實用實效”為導向，以“大規(guī)模技能培訓、生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)技術(shù)培訓和核心骨干人才培養(yǎng)”為重點，以強化技培中心平臺建設為支撐，以健全配套激勵約束機制為保障，優(yōu)化組織體系，創(chuàng)新組織方式，整合培訓資源，加強效果評價，切實提升員工素質(zhì)和崗位履職能力，實現(xiàn)人力資源內(nèi)涵式發(fā)展，滿足電網(wǎng)和公司發(fā)展的需要，2013年《重慶市電力公司進一步加強全員培訓工作的實施意見》不僅進一步明確了培訓工作總體思路，更創(chuàng)新性地提出了公司內(nèi)部培訓機構(gòu)即國網(wǎng)重慶市電力公司技能培訓中心（以下簡稱：技培中心）是公司全員培訓的組織管理部門的戰(zhàn)略定位。

1 落實“三項任務”，全面開展員工培訓

國網(wǎng)重慶公司為實現(xiàn)公司教育培訓工作從重指標到重能力的整體轉(zhuǎn)型，制訂了2013-2015年員工教育培訓計劃，并以“技能達標、技術(shù)提升、骨干引領(lǐng)”三大培訓任務為工作主線，促進公司全員培訓工作的深入開展。

1.1 技能培訓全覆蓋

以實用達標強化技能培訓，提升生產(chǎn)技能人員崗位勝任能力，促進技能人員“會干活”。完成主營一線12950名生產(chǎn)技能人員的實用培訓，達標率不低于95%。其中：培養(yǎng)調(diào)控融合、二次融合雙技能人才720名。

1.2 專業(yè)培訓出實效

以崗位認證深化專業(yè)培訓，提升專業(yè)技術(shù)和管理人員崗位履職能力，促進管理人員“會管理”完成運檢、調(diào)控、營銷和財務專業(yè)2240名管理和技術(shù)人員的崗位內(nèi)部認證培訓及內(nèi)部認證，合格率100%。

1.3 骨干培養(yǎng)促引領(lǐng)

以特定工作環(huán)境優(yōu)化骨干培養(yǎng)，提升專業(yè)骨干人員核心技術(shù)能力，促進骨干支撐。完成運檢、調(diào)控、營銷、基建四大類16個專業(yè)782名專業(yè)骨干培養(yǎng)。其中：培養(yǎng)帶電作業(yè)骨干32名。

2 做實“三大統(tǒng)籌”，強化全員培訓管理

2.1 統(tǒng)籌管理全員培訓

通過制度建設、公司專業(yè)教研室重組、培訓資源整合、以及管理人員與專業(yè)師資隊伍建設，強化培訓管理和專業(yè)支撐，以“大培訓帶大中心”，進一步促進技培中心平臺功能建設，充分發(fā)揮技培中心對全員培訓的平臺基礎與組織管理作用。技培中心將作為公司全員培訓 “管理組織中心”、“資源整合中心”“考試考評中心”，履行“在公司全員培訓中負全責”的職能。

2.2 統(tǒng)籌管理骨干培養(yǎng)工作站和區(qū)域培訓分中心

充分利用基層供電單位現(xiàn)有設施與場地，分別構(gòu)建萬州、長壽、永川、江北、市區(qū)等5個區(qū)域培訓分中心以及36個基層供電單位技能培訓工作站，并在電科研院等4家專業(yè)支撐單位設立骨干培養(yǎng)工作站，以“點線面”相結(jié)合，完善“技培中心—培訓分中心—技能培訓工作站（骨干培養(yǎng)工作站）”三級培訓體系。在技培中心直接管理與指導下，利用骨干培養(yǎng)工作站以及5個區(qū)域培訓分中心，組織實施專業(yè)骨干培養(yǎng)以及生產(chǎn)崗位人員技能培訓。

2.3 統(tǒng)籌系統(tǒng)內(nèi)外培訓資源

為彌補技培中心培訓資源與師資的不足，應充分利用系統(tǒng)內(nèi)外資源服務全員培訓工作。一是借助基層工作場所，拓展技培中心場地設施；二是利用各級領(lǐng)軍人才、優(yōu)秀人才、專業(yè)負責人和一線技術(shù)技能骨干，以及系統(tǒng)外聘師資，以專兼職師資相結(jié)合方式，充實技培中心師資力量，高效整合培訓資源，奠定全員培訓基礎。

3 構(gòu)建“三級體系“，實現(xiàn)橫縱協(xié)同管理

從橫向上由人資部牽頭完善全員培訓的制度體系，加強制度支撐；從縱向上專業(yè)部門牽頭完善專業(yè)教學管理體系，加強專業(yè)支撐；從協(xié)同上由技培中心牽頭完善三級培訓體系，加強平臺支撐。人力資源部是全員培訓的總體牽頭部門和歸口管理部門，專業(yè)部門是專業(yè)培訓的牽頭部門，技培中心是全員培訓的組織管理部門，基層單位是各單位技能培訓的組織實施部門。

3.1 技能培訓職責分工

基層單位是技能培訓實施主體，技培中心是管理平臺。技培中心負責編制公司生產(chǎn)人員技能考評達標實施細則并實施全過程監(jiān)控，協(xié)助公司人力資源部對各單位生產(chǎn)人員技能考評達標工作進行指導、檢查和評價；直接管理培訓分中心，督導培訓工作站。

3.2 專業(yè)培訓職責分工

技培中心是專業(yè)培訓實施主體，是工作平臺。技培中心負責組織實施公司層面集中統(tǒng)一培訓計劃，制定培訓方案，開發(fā)培訓項目，組織開展各類培訓，配合專業(yè)管理部門開展專業(yè)管理和技術(shù)人員的內(nèi)部崗位認證工作。

3.3 骨干培養(yǎng)職責分工

專業(yè)支撐單位是骨干培養(yǎng)實施主體，技培中心是組織平臺。技培中心負責組織編制公司專業(yè)骨干的委托工作實施方案，組織專業(yè)公司制定培訓計劃，參與實施跟班培訓、實崗工作，協(xié)調(diào)后勤保障工作。

此外，技培中心是公司專業(yè)教研室運行平臺以及兼職師資隊伍管理平臺，配合公司實施專業(yè)教研室組織與管理，統(tǒng)籌規(guī)劃培訓設施和培訓師隊伍建設工作，為三大培訓提供支撐保障；員工是全員培訓的主體，加強參培員工管理，明確員工在獎懲、考核、使用、待遇上形成與培訓效果掛鉤聯(lián)動的機制，強化員工主動參與培訓的內(nèi)在義務與責任。

4 實施“三大培訓”，技培中心不辱使命

4.1 帶動區(qū)域分中心，督導技能培訓

技培中心全體班子成員掛帥，分別擔任5個片區(qū)督導工作組組長，遴選經(jīng)驗豐富的管理人員和專業(yè)教師組成督導工作組。依托5個區(qū)域分中心，采用管理督導與專業(yè)督導“雙軌制”運行方式，加強對各技能培訓工作站的分類指導。全年組織317人次對生產(chǎn)單位實施現(xiàn)場督導79次；組織實施變電運維、配電運維等7個專業(yè)生產(chǎn)技能人員進行崗位勝任能力年檢考試，其中應知考試531人、應會考試513人；充分利用技培中心專職教師和培訓管理優(yōu)勢，協(xié)助規(guī)范技能培訓管理，協(xié)調(diào)培訓師資和培訓設施資源，先后組織開展兩期74人次的兼職培訓師教學技能培訓，并主動幫扶生產(chǎn)單位，利用流動實訓車組織教師36人次對8家單位實施送實訓上門，現(xiàn)場培訓學員591人次。

4.2 協(xié)同專業(yè)支撐單位，實施骨干培養(yǎng)

技培中心成立14個“骨干培養(yǎng)”對接團隊，主動配合公司專業(yè)教研室、專業(yè)支撐單位制定個性化培養(yǎng)方案，采取跟班培養(yǎng)和實崗工作的方式，以及一對一培訓、競技培養(yǎng)、互動交流等多種手段，進一步提升培訓實效。針對骨干培養(yǎng)地域分散、培訓周期長、需求多樣化等特點，量身定制后勤保障方案，實施“1+N”學員管理模式。全年共開展14個專業(yè)、197人的骨干培養(yǎng)近12000人天。

4.3 強化管理與精心組織，開展專業(yè)培訓

2013年技培中心克服全員培訓工作面廣，推進難度大，資源沖突嚴重等重重困難，通過科學調(diào)度、精心組織與精益管理，全年承辦各類短期培訓項目218班期、參培學員1.3萬人次、5.1萬人天；組織實施專業(yè)管理和技術(shù)人員內(nèi)部認證701人；承辦市公司及以上競賽調(diào)考20項、參加考試3918人次；開展職業(yè)技能鑒定6批次共3755人。

4.4 對接公司專業(yè)部門，服務專業(yè)教研室

充分發(fā)揮技培中心的運行平臺作用，助力專業(yè)教研室發(fā)揮專業(yè)引領(lǐng)作用，實施三大培訓專業(yè)建設“四定”工作。7個專業(yè)教研室全年開展教研活動45次、編制人才培養(yǎng)方案24個、培訓設施建設方案11個以及三大培訓考評方案7個，建設考試考評題庫23個共27600道題，開發(fā)課件及編寫教材13門。

2013年底，根據(jù)《重慶市電力公司企業(yè)經(jīng)營責任制考核管理辦法》以及《重慶市電力公司教育培訓中心培訓工作考核評價管理辦法》，重慶公司對技培中心實施培訓績效考核，技培中心以培訓任務年度完成率100%、培訓質(zhì)量優(yōu)秀獲得公司好評。