高俊明(勝利油田濱南采油廠采油三礦 山東濱州 256600)

一、實(shí)施目標(biāo)連帶聯(lián)動(dòng)管理法的原因

隨著我們采油礦注汽設(shè)備、外部管網(wǎng)和站區(qū)配套設(shè)施嚴(yán)重老化，管理難度逐年加大，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)得不到有效控制，通過(guò)分析，除客觀原因外，在管理方面我們還有需要改進(jìn)的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.是考核上過(guò)分注重工作量和成本考核，沒(méi)有轉(zhuǎn)變到質(zhì)量與效益并重上來(lái);

2.是分解指標(biāo)沒(méi)有按照權(quán)責(zé)對(duì)等的原則精細(xì)到每個(gè)崗位，只將責(zé)任落實(shí)到少數(shù)責(zé)任人頭上，而忽視了全員績(jī)效管理；

3.是上下聯(lián)動(dòng)不夠，只注重結(jié)果管理，而忽視了過(guò)程管理。

為此，我們通過(guò)實(shí)踐，逐步探索形成了目標(biāo)連帶聯(lián)動(dòng)管理法。

二、管理法的實(shí)施和運(yùn)行

1.責(zé)任細(xì)分，管理量化，構(gòu)建臨界目標(biāo)體系

首先把一線(xiàn)崗位職工組成實(shí)施層，把技師和站長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干組成結(jié)合層，把技術(shù)干部組成決策層，建立了“目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任同負(fù)、考核一體”的目標(biāo)責(zé)任體系，形成了“三層互動(dòng)”、全員參與的精細(xì)管理的局面。其次，把注汽生產(chǎn)按站分為鍋爐崗操作管理的供油系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、保溫系統(tǒng)、儀用空氣系統(tǒng)、鍋爐本體五大系統(tǒng)，水處理崗操作管理的供水系統(tǒng)、污水系統(tǒng)、供鹽系統(tǒng)、加藥系統(tǒng)和水處理本體等5大系統(tǒng)，各系統(tǒng)又細(xì)分為設(shè)備、設(shè)施、流程等控制單元，每個(gè)控制單元又分為若干控制點(diǎn)。操作崗具體職責(zé)是系統(tǒng)各設(shè)備設(shè)施的操作、清潔、資料錄取等。各級(jí)崗位責(zé)任人每天對(duì)成本運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控和維護(hù)，對(duì)指標(biāo)運(yùn)行情況進(jìn)行核算和統(tǒng)計(jì)，每旬進(jìn)行匯總并在每周生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)上進(jìn)行通報(bào)預(yù)警。

2.雙職連帶，責(zé)任共擔(dān)，構(gòu)建三級(jí)控制網(wǎng)絡(luò)

實(shí)行雙職連帶責(zé)任制。針對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位、全員管理的積極性得不到有效發(fā)揮問(wèn)題，在橫向上，各單位結(jié)合崗位職責(zé)，分為安全設(shè)備、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、技術(shù)監(jiān)督、政工管理等方面實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)管理，在縱向上，實(shí)行礦股室承包隊(duì)、隊(duì)干部承包注汽站、站長(zhǎng)承包設(shè)備模塊、職工管理耗資點(diǎn)的工作做法。雙職連帶分為三個(gè)層次。一是指各單位隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員對(duì)成本管理負(fù)有同等責(zé)任；二是當(dāng)某崗位出現(xiàn)質(zhì)量或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超出臨界目標(biāo)時(shí)，分管干部和承包干部都要接受考核，該站長(zhǎng)也要接受考核，考核比例為2：3：5；三是站長(zhǎng)同時(shí)肩負(fù)隊(duì)伍管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)完成雙重責(zé)任，這樣就形成了“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的良好局面。

3.上下聯(lián)動(dòng)，點(diǎn)面結(jié)合，有效提升執(zhí)行力

首先，建立工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。一是與上級(jí)聯(lián)動(dòng)。礦注采股與注采科等業(yè)務(wù)部門(mén)建立了聯(lián)系制度，各單位技術(shù)人員把生產(chǎn)管理難題分類(lèi)匯總，及時(shí)向職能部門(mén)請(qǐng)教，采油廠礦注采專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每季度組織一次“技術(shù)下基層”活動(dòng)，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，上下聯(lián)動(dòng)，為基層隊(duì)設(shè)備管理、運(yùn)行工作提供了大力支持。二是工作聯(lián)動(dòng)，各單位干部、職工主動(dòng)關(guān)心設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，職工主動(dòng)參與動(dòng)態(tài)分析，日常運(yùn)行時(shí)，注意收集設(shè)備運(yùn)行參數(shù)變化情況，煙溫上升速度，投用蒸汽霧化難易度等情況并及時(shí)向站長(zhǎng)反應(yīng)。三是考核聯(lián)動(dòng)。當(dāng)承包指標(biāo)沒(méi)有完成時(shí)，承包人和責(zé)任人同時(shí)考核獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)全體干部職工參與管理的積極性。

4.開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)特護(hù)，著力解決設(shè)備技術(shù)難題。

針對(duì)設(shè)備老化，故障增多的問(wèn)題，成立由技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干為主的技術(shù)特護(hù)小組，對(duì)設(shè)備疑難問(wèn)題進(jìn)行集中整治和維護(hù)。用好“測(cè)”字經(jīng)。堅(jiān)持對(duì)機(jī)泵潤(rùn)滑油、鍋爐熱效率等影響運(yùn)行質(zhì)量的關(guān)鍵因素定期測(cè)試，按質(zhì)換油；根據(jù)鍋爐熱效率情況，對(duì)運(yùn)行參數(shù)及時(shí)調(diào)整，保證注汽效益。

三、實(shí)施效果

崗位職責(zé)得到進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)，建立起了全員績(jī)效考核體系和上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，職工由過(guò)去被動(dòng)要求變成主動(dòng)參與管理，工作效率和工作質(zhì)量大幅度提高，注汽質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，注汽干度由68.5%提高到71.2%，油氣比由0.34提高到0.36，增油5.2萬(wàn)噸，噸汽耗電由10.5KW h降到9.6KW h，噸汽耗鹽由2.1Kg降到1.9Kg，大大節(jié)約了注汽成本，實(shí)施效果明顯。