□龔戰(zhàn)強（河南省中牟縣移民局）

施工項目管理在農(nóng)田水利工程中的應(yīng)用

□龔戰(zhàn)強（河南省中牟縣移民局）

農(nóng)田水利工程與其他水利工程相比，具有投資小、規(guī)模小、工期短等特點。在具體的施工過程中施工項目管理不太科學(xué)，造成了不必要的物資浪費和經(jīng)濟損失。文章主要從制定施工項目成本和施工進度目標(biāo)、保證施工質(zhì)量、安全施工等方面詳細分析了加強施工項目科學(xué)管理的重要性，希冀對類似工程的建設(shè)與管理有所裨益。

施工項目管理；存在問題；控制措施；農(nóng)田水利工程

0 引言

作為為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的主要工程項目，農(nóng)田水利工程具有投資小、規(guī)模小、分布廣和工期短等特點，特別是近年來，國家加大了對農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，這就需要大力加強農(nóng)田水利工程中的施工項目管理，以便使工程按時、保質(zhì)、保量竣工驗收，并盡快投入應(yīng)用，發(fā)揮效益。

1 施工項目管理存在的問題

農(nóng)田水利工程中施工項目管理存在的問題有很多，主要體現(xiàn)在：一是施工項目成本整體較高。施工項目成本整體較高原因主要是在施工之前沒有制定相關(guān)的項目成本控制計劃，造成在施工中各種不必要的浪費，進而使整體施工成本提高。二是施工進度緩慢，甚至不能按時完成施工任務(wù)。這主要是因為在施工的時候，沒有指定合理的施工計劃和施工進度目標(biāo)，對施工進度沒有進行及時的跟進，造成施工人員的工作積極性不高。三是施工質(zhì)量的問題。有些施工單位雖然也認識到了施工質(zhì)量的重要性，但是并沒有采取相應(yīng)的措施加強對施工質(zhì)量的管理，使施工質(zhì)量得不到有效的保障，進而影響農(nóng)田水利工程的使用壽命，造成極大的資源浪費。四是安全管理工作不到位。在施工現(xiàn)場還存在一些不安全因素，施工人員由于還存在僥幸心理，沒有按照正確的的操作步驟使用相關(guān)設(shè)備，這些都是發(fā)生人為事故的主要原因。

2 控制措施

2.1 制定合理的施工項目成本控制計劃

施工項目成本控制計劃，簡單來說就是認真分析影響施工項目成本的各種因素，然后采取相應(yīng)的措施控制施工中的各種支出或消耗，使其在成本計劃的科學(xué)范圍內(nèi)，有利于減少施工中不必要的浪費。農(nóng)田水利工程的投資額相對于其他工程來說較少，在進行成本控制的時候也比較簡單，但也絕不能放松，因為要做好成本控制需要認真負責(zé)地完成每一道工序，如果一道程序完成的不好，就有可能影響整個成本控制。這就要求實行目標(biāo)責(zé)任制，將每一道工序落實到具體的負責(zé)單位或負責(zé)人，并且直接和績效掛鉤，只有這樣才能保證每一步都能較好地完成成本目標(biāo)，進而實現(xiàn)整體的成本控制。通常情況下，在影響工程項目成本的主要材料中，水泥是比較重要的一種，如果在施工項目成本的常規(guī)檢查中發(fā)現(xiàn)使用的水泥量偏大，就要進行詳細的分析，找出超出計劃用量的具體原因。如某地進行橋涵漿砌塊石項目時就出現(xiàn)了水泥用量偏大的情況，經(jīng)過相關(guān)人員的認真分析發(fā)現(xiàn)，主要原因是：塊石之間的空隙較大，砂粒徑太細；級配中水泥比重大等。于是，工作人員迅速采取了相應(yīng)的措施，如提高施工人員的砌筑塊石技術(shù)；使用較粗粒徑砂粒；減少級配中水泥及砂的比重和用量。這樣，不但有效地保證了施工質(zhì)量，而且將成本控制到了計劃范圍內(nèi)，減少了不必要的浪費和損失。

2.2 制定科學(xué)的施工進度目標(biāo)

科學(xué)的施工進度目標(biāo)，可以有效地保證工程在既定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，要想制定科學(xué)的施工進度目標(biāo)，就要對施工計劃進行合理的安排，主要有網(wǎng)絡(luò)和橫道兩種計劃。在具體的施工過程中，要嚴格按照計劃具體實施，對施工進度要適時跟進，并與原計劃進行對比和分析，如果和原計劃基本一致，就繼續(xù)進行跟進，如果出現(xiàn)偏差，要及時分析引起偏差的主要原因，并采取有針對性措施積極進行調(diào)整，始終保持實際進度和原計劃的一致性。如果沒有制定合理的、詳細的計劃，在施工的時候就沒有相應(yīng)的目標(biāo)，施工速度必然會很慢。特別是一些施工工序還會受到汛期的影響。如果在汛期到來之前沒有完工，那么汛期一旦到來將無法再進行施工，進而影響到整個工程的進度和順利完成。這時，相關(guān)負責(zé)人可以對施工方案進行合理的改進，制定科學(xué)的施工計劃和施工進度目標(biāo)，同時，建立健全獎罰制度，提高施工人員工作的積極性和主動性，加大施工人員的投入量，提高施工技術(shù)水平，提高施工效率。而如果忽視對施工項目的進度控制，沒有采取相應(yīng)的措施，就會對材料的有效使用、勞動力的合理安排、資金的科學(xué)調(diào)配、整體施工工期等造成不利的影響。所以，農(nóng)田水利施工中一定要制定合理的施工計劃，對施工項目進度進行有效地控制，保證施工進度目標(biāo)的順利實現(xiàn)，避免對工程造成各種不利的影響。

2.3 對施工過程中的施工質(zhì)量進行有效控制

水利工程項目關(guān)系到人民的切身利益，因此，一定要確保施工質(zhì)量，加強施工過程中施工質(zhì)量的有效控制。具體來說就是，從對原材料質(zhì)量、工序質(zhì)量、單元工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量等的質(zhì)量控制，以及對工程質(zhì)量的檢驗，進而實現(xiàn)對整個工程項目質(zhì)量的有效控制。也就說，對施工質(zhì)量的控制要求不能忽視工程的任何一個環(huán)節(jié)，對任何一個環(huán)節(jié)都要加強質(zhì)量控制，只有這樣，才能真正保證整個工程質(zhì)量。無論工程規(guī)模大小，質(zhì)量都是必須要保證的，它是整個工程的命脈，也是保證水利工程能夠有效利用及延長壽命的最佳辦法。要想發(fā)揮農(nóng)田水利工程的最大效益，必須切實保證其質(zhì)量。如泵站、排灌溝渠等工程，如果在施工的過程中沒有對質(zhì)量進行有效的控制，導(dǎo)致質(zhì)量較差，就會使它們的使用壽命大大縮短，造成嚴重的浪費和損失，降低其經(jīng)濟效益和社會效益。所以，施工過程中要根據(jù)一定的標(biāo)準或相應(yīng)的規(guī)范，根據(jù)項目的實際情況和具體特點，切實建立起一套切實可行和行之有效的質(zhì)量管理體系，在具體的施工過程中，適時對施工過程進行有效地控制，對施工過程中出現(xiàn)的問題，做到及早發(fā)現(xiàn)、及早糾正和解決，使施工質(zhì)量不再只是流于形式或口頭，而是切實落實到實處。2.4加強施工項目的安全管理工作

施工項目的安全管理工作，要求施工人員在施工的時候，一定要嚴格按照相關(guān)規(guī)定，進行安全生產(chǎn)，并組織一定的安全管理活動，對各種不安全生產(chǎn)因素或不安全的行為及狀態(tài)進行有效控制，進而減少或消除這些不安全生產(chǎn)因素或不安全的行為及狀態(tài)，減少事故的發(fā)生，尤其是減少造成人員傷亡事故的發(fā)生。對物的不安全狀態(tài)或人的不安全行為進行行之有效的控制，是施工項目中現(xiàn)場施工安全管理的重點，一定要特別注意和加強。在具體的施工過程中，應(yīng)該針對這一安全管理重點，加強設(shè)施管理、場地管理、安全技術(shù)管理、行為控制管理、安全宣傳或組織管理等。很多公司在承建農(nóng)田水利工程項目時，如果按照成本預(yù)算和工程目標(biāo)，進行科學(xué)、合理的施工，肯定會有較大的盈利。但是，如果在施工的過程中，相關(guān)人員沒有按照成本控制計劃或施工目標(biāo)進行具體的施工，或者在施工過程中使用某些設(shè)備操作不當(dāng)，如使用吊運攪拌機時沒有嚴格按照操作程序執(zhí)行，就有可能被吊運攪拌機壓傷，而這部分多支出的醫(yī)療費用很有可能就是公司的盈利，造成公司承建這個工程不盈利甚至虧損的現(xiàn)象。也就是說，農(nóng)田水利工程施工雖然規(guī)模小、工期短，但在具體的施工過程中也存在一定的危險，所以，在農(nóng)田水利工程施工中要始終樹立安全意識，絕對不能圖一時輕松或省事而放松安全警覺，這樣才能從根本上保證施工項目的安全。

3 結(jié)語

綜上所述，在對農(nóng)田水利工程進行具體的施工時，一定要根據(jù)施工項目的具體特點，使用先進的管理工具和科學(xué)的管理方法，努力加強對施工項目的科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量和施工的安全性，確保施工項目的順利進行，實現(xiàn)施工項目目標(biāo)，使農(nóng)田水利工程項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

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