●胡立彪

你可能并不知道，蘋果iPhone6能在9月份上市，是手機加工廠3～5個月前開足馬力加班加點生產組裝的結果。事實上，媒體早有報道，為蘋果代工的富士康為了能夠準時交貨，其設在深圳、鄭州、成都、貴陽等地的生產基地都擴大招工數量，新增招工總人數超過了10萬人。

iPhone6兩款4.7英寸和5.5英寸的機型，是蘋果歷史上屏幕尺寸最大的智能手機，從目前市場銷售情況看，新機出貨量超過iphone5系列絕對沒問題。富士康作為蘋果手機的主要代工廠，手中掌握著4.7英寸屏版約7成組裝訂單，更是將5.5英寸屏版訂單全部拿下。不少人認為，跟著蘋果這么牛的企業(yè)干，富士康這回準得大賺一把。

然而，iPhone6出世所帶來的巨大影響力絕不只體現在上述兩者身上，也絕不只有上述兩種狀態(tài)。要知道，這一切都是在3個多月的時間里由100多萬富士康員工用其血汗完成的。相信這些員工并不會喜歡那種加班加點的辛勞，他們也沒有機會與他們的老板一起分享蘋果施舍來的利潤。

我們來算這樣一筆賬。有人統(tǒng)計蘋果手機iPhone6在9月上市出貨量達到驚人的8 000萬部（并非官方數據），兩款手機平均市場價500美元/每部的樣子，而富士康每部只能拿到2%的加工費，這一批貨總算下來，富士康會得到8億美元的收入。把這些錢都發(fā)給員工（約100萬人），落到每名工人頭上就只有800美元。想想看，拼3個月的命，到頭來只能拿到折合人民幣5 000元的樣子，員工們這就算“分享”了蘋果的利潤？

事實上，富士康中國內地工廠員工的月收入也就2 000元的樣子。這個數字在幾年前，對于消費水平較低的中西部地區(qū)的農民工而言還算有點吸引力，可放到物價水平早已上漲許多的現在，它幾乎成為了一條工資底線，再低真的就是血汗壓榨了。而這條底線，也許正是代工模式的底線。有人分析認為，從經濟學的角度來看，代工模式相對簡單，企業(yè)所創(chuàng)造的價值就是加工產品的價值，而這種價值包含成本和利潤，而其中設備成本和人力成本是最主要成本，也就是說，代工廠創(chuàng)造的價值中，重要部分是勞動者創(chuàng)造的價值。代工廠的成功，即在于簡單勞動所創(chuàng)造的價值，而許多矛盾也因此產生，這也成為了代工沒落的原因。

不是跳樓，就是群毆，富士康近年來似乎已成為麻煩纏身的符號。富士康作為一家世界級的代工企業(yè)，過去由于大陸低廉的勞動力成本，富士康極大地享受了這一紅利，并由此建立了巨大的競爭優(yōu)勢。但目前，中國曾經引以自豪的低價勞動力正日益失去。富士康沒有膽量跟蘋果叫板，你講條件人家隨時可以換人，所以只能把壓力轉向員工，依靠嚴苛管理取得微薄利潤，員工的基本需求和權利被漠視。富士康一個工廠幾萬人、十幾萬人，地域性、群體性很強，若堅持泰勒式管理，把人當機器使，富士康的工廠很可能就成了一個個隨時都可能爆炸的火藥桶。

以前，靠著2 000元的月薪，富士康招工很輕松，很多人擠破頭想進來，但現在，不得不依靠政府動用行政力量幫忙招募，破壞本應由市場調節(jié)的勞動力供需關系，這也暴露出政府招商引資的弊端?！八牧魅瞬?、三流管理、二流設備、一流客戶”，這是富士康曾經的經營思路，但事實已經并還將證明，這是一條沒有希望的路?，F在，富士康已經在品牌和技術上雙雙缺失，在最底層的代工環(huán)節(jié)苦苦支撐，困獸猶斗。

市場留給富士康的時間不多了，它必須要進行轉型，尋求突破。據悉，富士康的理想藍圖很宏大，即打通整個產業(yè)的上下游，從昔日的“代工大王”轉型，構建一個集電子商務、現代物流及科技服務于一體的新商業(yè)帝國。這個世界從來都是機遇與挑戰(zhàn)并存，未來20年，將是中國品牌的高速成長期，富士康能否抓住機遇，成為未來中國品牌制造的新生力軍，實現漂亮逆襲，我們拭目以待。