蔣 月

（延邊大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，吉林 延吉 133002）

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)中小企業(yè)如雨后春筍般嶄露頭角,異軍突起，越來越成為推進(jìn)社會(huì)發(fā)展的重要力量。數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)注冊(cè)的中小企業(yè)達(dá)4200 萬戶，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。但是市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，處在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的情況下，如何保持長(zhǎng)久生存發(fā)展，始終是中小企業(yè)面臨的巨大考驗(yàn)，其中尤為突出的問題就是財(cái)務(wù)管理問題。對(duì)于中小企業(yè)來說,財(cái)務(wù)管理狀況決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的好壞，決定著公司未來的發(fā)展，無形之中發(fā)揮著監(jiān)督、控制和計(jì)劃的作用。當(dāng)下，相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只是基于對(duì)日常事物的簡(jiǎn)單處理，僅僅限于眼前賺取短期利潤(rùn)，沒有在財(cái)務(wù)管理方面給予足夠的重視和應(yīng)有的投入，從而導(dǎo)致中小企業(yè)不能長(zhǎng)久發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理觀念落后

盡管企業(yè)財(cái)務(wù)管理不是新鮮事物，很多企業(yè)已認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值作用形成共識(shí)，做了許多相關(guān)工作。但還有很多中小企業(yè)覺得企業(yè)規(guī)模小，不必要浪費(fèi)時(shí)間，甚至沒有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部門，也沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的真正意義和內(nèi)在本質(zhì)。有的企業(yè)單純?yōu)榱颂岣哐矍袄?，將?cái)務(wù)管理看做是 企業(yè)的一項(xiàng)即時(shí)的成本，而沒有看做是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。這是中小企業(yè)不能長(zhǎng)久發(fā)展的癥結(jié)所在。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)來說是一種內(nèi)在的支持，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有機(jī)部分，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，并在真正意義上開展財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，才能更加有效地促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

筆者深入中小企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，幾乎所有管理層都提到員工素質(zhì)偏低,從事體力勞動(dòng)的比例大，工資水平不高。企業(yè)都是按照《勞動(dòng)法》的最低工資水平線來發(fā)放薪酬。中小企業(yè)入口門檻低，以致招聘的員工素質(zhì)和文化水平總體偏低。而財(cái)務(wù)工作需要非常專業(yè)的技能，如果沒有足夠的技術(shù)水平，直接影響財(cái)務(wù)管理。有些公司的財(cái)會(huì)人員甚至沒有從業(yè)資格，日常工作多是記賬。中小企業(yè)普遍存在高級(jí)財(cái)務(wù)人員匱乏問題,談不上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，更不用說讓他們參與企業(yè)投資、預(yù)算等活動(dòng)。

3.企業(yè)融資能力差

中小企業(yè)相對(duì)于大型企業(yè)而言，占有的資源十分匱乏，其中融資困難就是最突出的問題，而關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于融資渠道單一。眼下，中小企業(yè)的融資渠道主要是依賴于銀行貸款、內(nèi)部集資、民間籌資,或通過天使投資人獲取資金。但是中小企業(yè)本身規(guī)模不大，企業(yè)各方面的能力有限，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，所以取得的資金數(shù)量有限，甚至機(jī)會(huì)不多。中小企業(yè)為了發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模是必行之路，而這時(shí)亟需資金支持。過多的貸款，負(fù)債的增加，使其發(fā)展難上加難，融資困難仍是目前中小企業(yè)的“老大難”。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不足

企業(yè)經(jīng)營(yíng)避免不了產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)不僅來自外部也可能來自內(nèi)部。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是其中最突出的一點(diǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)包括三個(gè)方面：一是企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模，籌資在所難免，但是由于方式不當(dāng)或數(shù)量不切實(shí)際,可能導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債累累；二是企業(yè)為了完成項(xiàng)目會(huì)找尋差不多的企業(yè)來做擔(dān)保，一旦項(xiàng)目無法順利完成，企業(yè)必然會(huì)被拖累，到時(shí)候拆東墻補(bǔ)西墻，最后使得資金鏈斷裂；三是企業(yè)的投資不當(dāng)，中小企業(yè)為了發(fā)展也會(huì)選擇一些投資項(xiàng)目，但是在項(xiàng)目選取上失誤，投資回報(bào)周期長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)不靈,也會(huì)使資金鏈斷裂,最后使得企業(yè)陷入困境。

5.財(cái)務(wù)管理制度體系不健全

在筆者調(diào)查的三家中小企業(yè)當(dāng)中，有一家公司制定了專門的企業(yè)財(cái)務(wù)制度和監(jiān)管條款，另外兩家企業(yè)都沒有相關(guān)制度，對(duì)于會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管措施也不健全,財(cái)務(wù)工作大多流于形式，實(shí)際效果不佳。不僅對(duì)于原始憑證的處理沒有具體規(guī)定，對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)處理流程的規(guī)定也不是很具體。再加上對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管不嚴(yán)，難免會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)賬、壞賬。對(duì)于日常的賬務(wù)處理也比較隨意，當(dāng)日的賬目拖到以后處理。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題的對(duì)策建議

1.樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

自我國(guó)進(jìn)入世界貿(mào)易組織之時(shí)，中小企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)今快速發(fā)展的社會(huì)，知識(shí)科技成為競(jìng)爭(zhēng)主流，中小企業(yè)想要生存發(fā)展，必須跟上時(shí)代的腳步，尤其是高層管理者。要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位和作用，不能再用陳舊的觀念來敷衍企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題。不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，促動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，而且從各個(gè)方面入手增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，贏得更好的發(fā)展前景。

2.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力高低取決于財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)高低、企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低。財(cái)會(huì)人員應(yīng)該有相關(guān)的從業(yè)資格，并且要有職業(yè)操守。高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)要過硬。我國(guó)的財(cái)務(wù)制度每年都有改變，企業(yè)必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)，不斷開展能力培訓(xùn)。讓財(cái)務(wù)管理人員到大公司學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，減少、避免由于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的失誤而帶來的損失。遇有重大決策時(shí)也可聘請(qǐng)外面的專業(yè)財(cái)務(wù)公司給予協(xié)助，使得財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮到最大。

3.提高中小企業(yè)融資能力

2009 年9 月22 日，國(guó)務(wù)院公布《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》文件中指出，要切實(shí)緩解中小企業(yè)融資困難。國(guó)家新政策的頒布使得中小企業(yè)的融資困難有所緩解，但是實(shí)際的操作中還需要企業(yè)加強(qiáng)自身的能力。不僅要尋求當(dāng)?shù)卣馁Y金政策支持，還要同時(shí)提高自己的經(jīng)營(yíng)能力，提高企業(yè)的形象和信用度，加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作。另外，企業(yè)要結(jié)合自身情況來選擇融資渠道、數(shù)量大小，不要眼高手低。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

中小企業(yè)要優(yōu)化財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)自身的能力、實(shí)力進(jìn)行合理的評(píng)估，再制定合理目標(biāo)。不要盲目選擇收益大的項(xiàng)目，增加風(fēng)險(xiǎn)。要選擇適合自己的發(fā)展路線，要有戰(zhàn)略性的發(fā)展眼光，并將其戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)。選擇適合的投資或是自己擅長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，這樣才能帶來穩(wěn)定的收益而不是不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。其次，就是要對(duì)財(cái)務(wù)狀況及時(shí)了解并結(jié)合市場(chǎng)情況，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，避免發(fā)生突發(fā)狀況，措手不及。

5.健全財(cái)務(wù)管理制度

“沒有規(guī)矩不成方圓”。財(cái)務(wù)監(jiān)管是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的一項(xiàng)管理職能，是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督工作的基礎(chǔ)。想要財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行，保障程序暢通，各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，就必須建立完善的管理制度，并要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于每一筆業(yè)務(wù)、每一項(xiàng)流程，都要時(shí)時(shí)監(jiān)控，減少錯(cuò)賬壞賬。對(duì)于犯錯(cuò)員工要及時(shí)教育或處罰，避免一犯再犯。只有建立在嚴(yán)格的態(tài)度和健全的制度下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才能夠更好地發(fā)揮效用。

三、結(jié) 論

財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分，是關(guān)乎企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之策。本文從財(cái)務(wù)管理的重要性出發(fā)，調(diào)查了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了中小企業(yè)普遍存在的問題，并提出了解決矛盾的建議、對(duì)策。特別是從理解認(rèn)識(shí)、提高員工素質(zhì)等方面增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，深挖內(nèi)部潛力，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展、快速發(fā)展的終極目標(biāo)。但愿本文的研究能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理提供一定的參考價(jià)值。

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