農(nóng)產(chǎn)品一直有兩大分類,第一類是民生農(nóng)產(chǎn)品,如糧食,國家管控嚴格;第二類是優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品,為提升生活品質(zhì)需求,如地方農(nóng)特產(chǎn)。
民生農(nóng)產(chǎn)品的價格合理上浮是為了從根本上解決食品安全問題,但始終會保持一個合理穩(wěn)妥的增速。優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品在過去的十幾年發(fā)展中過于依賴政府、企事業(yè)單位的福利和送禮,使產(chǎn)品價格偏高。但新一屆政府力主改革,所以此前浸潤在這桶“蜂蜜”中的傳統(tǒng)農(nóng)企須盡快醒悟過來,回歸到真正的市場化運作中來。
一方面是由于福利團購市場嚴重縮水(此前大部分的實體店主要是為了給福利團購市場做品牌支撐);另一方面是因為電商之間的過度競爭讓價格突破了底線,直接導致許多實體店關門。
這輪洗牌其實從2013年初就開始了,但因為市場前景不明朗,很多傳統(tǒng)農(nóng)企還在苦撐,短時間內(nèi)不至于倒閉。到2014年,傳統(tǒng)農(nóng)企關閉或者轉(zhuǎn)行的決策將比較明確。
對電商來說,其中亦是一半火焰一半海水。成熟類目,如堅果干貨、零食等,競爭過度激烈,1~2年來只有平臺賺錢,商家只能賠本賺吆喝。據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露,天貓排名前十的零食賣家,盈利堪憂,明年將有不少企業(yè)退出或轉(zhuǎn)行。生鮮電商行業(yè)則模式不清晰,行業(yè)發(fā)展推進緩慢。接下來幾年,會按照品類逐步成熟,進而成就品牌。
2014年,農(nóng)業(yè)保險會進一步向養(yǎng)殖、水產(chǎn)等領域擴展應用,進一步解放農(nóng)業(yè)受自然的局限,讓農(nóng)民和農(nóng)企更大膽地進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
此外,國家對民營銀行的緊箍咒開始放松,整個銀行業(yè)將會充滿競爭和生命力。此前的農(nóng)業(yè)對于銀行業(yè)來說完全是雞肋,因為有錢賺的行業(yè)多的是。而在未來,無論是對于國有銀行還是民營銀行來說,“三農(nóng)”中的機會,都將是一片藍海。
雖然針對農(nóng)業(yè),究竟如何進行金融服務的模式還不清晰,但剛需就擺在那里。部分民營銀行已經(jīng)與有農(nóng)業(yè)基礎的系統(tǒng)進行金融合作,開發(fā)針對三農(nóng)的金融產(chǎn)品。
對于大企業(yè)來說,投資農(nóng)業(yè)無非兩個方向:第一,以土地為核心的固定資產(chǎn)投資方向,可延伸為度假房產(chǎn)、養(yǎng)老、休閑觀光農(nóng)業(yè)等。第二,以品牌為核心的無形資產(chǎn)投資方向,打造樣板產(chǎn)品和基地,進行上下游全產(chǎn)業(yè)鏈控制,包括境外投資等,其關鍵在于初步占據(jù)單品類消費者市場。
筆者更看好第二個方向,因為這是真正幫助中國農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、走向世界的途徑。以聯(lián)想為代表的企業(yè),跨界進入農(nóng)業(yè),必會引起許多大型企業(yè)的跟隨,在水果、水產(chǎn)、海產(chǎn)等領域的各個單品類都有很多的市場機遇。
一個產(chǎn)業(yè)的改變,首先是本產(chǎn)業(yè)內(nèi)人的改變。新農(nóng)人是相對傳統(tǒng)農(nóng)人的一個概念,指帶著創(chuàng)業(yè)理想投入農(nóng)業(yè),通過互聯(lián)網(wǎng)等新技術、新思維推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一批人,包含傳統(tǒng)農(nóng)人的轉(zhuǎn)型,非農(nóng)人的跨界等。除了生產(chǎn)種植以外,還有大量的農(nóng)業(yè)服務體系中人員。
對生鮮行業(yè)感興趣的朋友請不要一股腦兒都鉆到直接服務消費者的業(yè)態(tài)中去。這個行業(yè)的服務體系有待完善,比如農(nóng)場和消費者如何進行多點信息連接,最后一公里的服務成本過高,營養(yǎng)師隊伍的不健全等問題,都具有橫向切面服務的機會。
阿里系曾經(jīng)在電商行業(yè)一枝獨秀,但正因如此,天貓的過度競爭及淘寶C店的沒落將會導致2014年出現(xiàn)一批電商遷出者。微信在手機端的應用日漸成熟,隨著微商城陸續(xù)推出,移動互聯(lián)網(wǎng)電商將是下一個藍海?!?/p>