黑龍江 于爽 邵明軍

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

（一）由于我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)管理創(chuàng)新很難適應(yīng)外部生存環(huán)境。我國企業(yè)普遍采用高度集權(quán)化的組織結(jié)構(gòu)，隨著企業(yè)規(guī)模擴張，企業(yè)管理日趨復(fù)雜，高層主管就顯得力不從心，企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟會面臨嚴峻的行業(yè)競爭，導(dǎo)致在外部環(huán)境不太有利的情況下，企業(yè)只能被動地適應(yīng)外部環(huán)境，隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)受到其影響，不能掌控整個企業(yè)的發(fā)展方向。

（二）企業(yè)管理職能不清晰。目前，我國一些民營企業(yè)仍為家族化管理模式，企業(yè)業(yè)內(nèi)各部門因職責(zé)不明而帶來的互相牽制的成本不斷提高。企業(yè)在發(fā)展時，各項管理職能沒有明確在部門之間、人與人之間等橫向聯(lián)系中，綜合協(xié)調(diào)不夠，因而不能使企業(yè)發(fā)揮其應(yīng)有的功能。管理職能的目標是使企業(yè)的人與事達到有機結(jié)合并互動發(fā)展，要使組織結(jié)構(gòu)發(fā)揮最佳的組織效率，必須明確企業(yè)各項管理職能，從而提高管理的整體效能。

（三）企業(yè)管理手段比較落后，管理基礎(chǔ)工作比較松懈。我國相當(dāng)一部分企業(yè)對于先進經(jīng)驗不夠重視，沒有有效吸收，缺乏創(chuàng)新現(xiàn)代的管理技巧和方法，企業(yè)管理缺乏認識。不夠注重學(xué)習(xí)和借鑒，致使企業(yè)經(jīng)濟效益較低，這是企業(yè)發(fā)展面臨的潛在威脅。還有一部分企業(yè)正面臨虧損狀態(tài)，這些企業(yè)沒有制定出完善的規(guī)章制度體系，而另一部分企業(yè)對于規(guī)章制度的貫徹不高，且有少數(shù)企業(yè)連財務(wù)指標體系都不健全，這部分企業(yè)的基礎(chǔ)工作不夠扎實，企業(yè)要提高競爭力，必須提高獲取知識與應(yīng)用知識的能力，通過研究與開發(fā)，把企業(yè)已有的知識資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力[1]。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的對策

（一）企業(yè)要提高對管理創(chuàng)新的認識，企業(yè)管理人員要成為創(chuàng)新的管理者。面對21世紀的知識經(jīng)濟，管理是生產(chǎn)力，企業(yè)的管理創(chuàng)新是生產(chǎn)力源泉的一個重要組成部分。企業(yè)發(fā)展的決定因素是創(chuàng)新能力。管理創(chuàng)新是創(chuàng)新的主要內(nèi)容，它是知識經(jīng)濟時代的重要組成部分。企業(yè)家是創(chuàng)新者，管理的職能是由經(jīng)理來承擔(dān)的，管理創(chuàng)新是由企業(yè)家來承擔(dān)的，這是企業(yè)家特征的重要表現(xiàn)。同時，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是需要優(yōu)良的管理，企業(yè)必須要抓住并搞好管理創(chuàng)新，才能保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的快速發(fā)展，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

（二）企業(yè)需要建立完善的創(chuàng)新激勵機制，以提高員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)要激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，就要建立激勵機制，通過關(guān)心和激勵人，最大程度上發(fā)揮他們的積極性。知識經(jīng)濟以知識和技術(shù)為核心，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)員工要具有良好的知識結(jié)構(gòu)和知識背景，不斷地進行創(chuàng)新；企業(yè)管理者要具備一定的專業(yè)技術(shù)水平和宏觀決策能力，樹立強烈的人才意識，并能夠調(diào)動員工的積極性。目前，許多企業(yè)對于創(chuàng)新的員工，都采取相應(yīng)的激勵機制，給予獎勵使員工更有動力為企業(yè)努力工作[2]。

（三）企業(yè)要建立學(xué)習(xí)型組織，營造管理創(chuàng)新的文化氛圍。人類進入了知識經(jīng)濟時代，個人和組織的學(xué)習(xí)速度和能力要不斷提高。企業(yè)應(yīng)成為學(xué)習(xí)型組織，吸收新的知識、新的觀念和新的方法，充實企業(yè)的內(nèi)在和外在，創(chuàng)建自我學(xué)習(xí)機制。企業(yè)是要擅長于不斷創(chuàng)造和普及新知識，并能據(jù)此進行創(chuàng)新應(yīng)用，企業(yè)可以建立完備的培訓(xùn)體系，讓每個員工有個人發(fā)展的機會，培訓(xùn)員工的就業(yè)、生產(chǎn)和工作能力。以及重視員工的高級技術(shù)水平的提高，管理培訓(xùn)員工的學(xué)歷教育。全面培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新型人才[3]。

綜上所述，知識經(jīng)濟時代的到來對于中國的企業(yè)來說是一個充滿機遇且富有挑戰(zhàn)的時代，成功的企業(yè)在于能不斷創(chuàng)造新的知識，并在企業(yè)內(nèi)迅速把新的知識運用到新的技術(shù)和產(chǎn)品中。因此，工業(yè)經(jīng)濟時代的企業(yè)管理主要是對原材料，產(chǎn)品生產(chǎn)及行銷的管理；而在知識經(jīng)濟時代，則是對信息、知識和人才的管理。由于知識成為經(jīng)濟和社會發(fā)展最重要的資源，創(chuàng)新人才成為競爭取勝的決定性因素，從而成為企業(yè)間甚至國際間爭奪得最重要的資源。

[1]姚艷芬.論知識經(jīng)濟時代下的財務(wù)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟,2007(6).

[2]楊梅英.知識經(jīng)濟與管理創(chuàng)新[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，1999.

[3]翁常輝.論知識經(jīng)濟下的管理創(chuàng)新[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2007(35).