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南京工程公司重組成立以來，立足于“心”的融合，著力構(gòu)建先進企業(yè)文化，努力打造優(yōu)秀團隊，不斷提升綜合競爭能力，重組催生1+1>2的效應(yīng)，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益不斷攀升，創(chuàng)造了重組融合成功的新范例。該公司獲得“全國模范職工之家”，江蘇省“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等多項榮譽。

文化引領(lǐng)融合 鑄造優(yōu)秀團隊

南京工程公司的前身是第二建設(shè)公司和南京設(shè)計院，兩家企業(yè)都有50多年的歷史，形成了各自的企業(yè)文化和管理理念。企業(yè)重組后，公司把文化作為融合劑，以“文化”引領(lǐng)融合，形成統(tǒng)一的價值觀和發(fā)展定位，使文化軟實力真正內(nèi)化于心、外化于行，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的硬實力。

企業(yè)文化建設(shè)不是推倒重來，而是在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。公司提出“為客戶和社會創(chuàng)造價值，我們努力做得更好”的企業(yè)宗旨，“誠信、規(guī)范、競爭、共贏”的經(jīng)營理念，“根植于技術(shù)、致勝于管理、恒興于和諧”的發(fā)展理念，“尊重、協(xié)作、自律、奉獻”的員工行為準則，形成了完整的新企業(yè)文化體系。企業(yè)文化核心內(nèi)容通過報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、專題活動等平臺廣泛傳播，使新的企業(yè)文化根植于廣大員工心中。

重組融合不是簡單的組織合并。公司著力制度文化建設(shè)，工作流程再造，制定出臺完整的企業(yè)管理制度，涵蓋18個業(yè)務(wù)大類116個規(guī)章制度，升級了企業(yè)內(nèi)控管理制度，同步開展9大類166項制度標準化改造。全體員工在制度的引領(lǐng)和約束下，潛移默化地接受和實踐企業(yè)文化。按制度辦事，工作有規(guī)矩，保證了新企業(yè)運行更加規(guī)范和順暢。

該公司將企業(yè)文化寓教于各項活動之中，組織開展“做主人、比貢獻、促發(fā)展”“學鎮(zhèn)海、學安喜、學身邊典型、促企業(yè)發(fā)展”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激發(fā)員工主人公責任感和崗位建功熱情。公司每年組織開展職工文化藝術(shù)節(jié)、職工運動會、龍舟對抗賽等大型團隊文體活動，活動中，形成了和諧向上的企業(yè)文化氛圍。

發(fā)揮集成優(yōu)勢 提升競爭實力

重組后，南京工程公司具備了設(shè)計、采購、施工完整產(chǎn)業(yè)鏈所需資源，能夠通過設(shè)計、采購、施工的無縫銜接，強化項目執(zhí)行力，發(fā)揮高效組織各類生產(chǎn)資源的優(yōu)勢。

該公司積極推進“標準化設(shè)計、模塊化建設(shè)、標準化采購”的“三化”管理，在北海煉化、武漢石化、九江石化、揚子石化、中國海油惠州、東方己內(nèi)酰胺、云南三環(huán)磷酸等項目全面實踐一體化管理，取得顯著成效。“20個樣板、綜合考評第一”，2011年中交的北海項目展示了南京工程公司項目管理的較高水平；武漢乙烯項目被評為14個樣板工程，占樣板工程總量的50%。業(yè)主方普遍評價：“把項目交給南京工程公司，我們省心放心?！?/p>

公司加強核心施工能力和項目執(zhí)行力建設(shè)，發(fā)揮優(yōu)勢，做優(yōu)產(chǎn)品。海南煉化聚酯原料項目是一個集“科技攻關(guān)、設(shè)計、采購、施工”同步進行的“四邊”工程，腳手架搭設(shè)、塔內(nèi)件安裝、電梯安裝等方案都沒有資料可查，無經(jīng)驗可借鑒，很多方案、施工方法都是原創(chuàng)。面對有“亞洲煉化第一塔”美譽的二甲苯塔，項目部堅持“站排頭、爭第一、創(chuàng)國優(yōu)”的理念，提升技術(shù)含量，提高管理效率，強化分承包商管理，積極探索，勇于實踐，確保項目的順利推進。

拓展海外市場 實現(xiàn)國際接軌

南京工程公司把國際化經(jīng)營能力建設(shè)成為公司的核心競爭力，使海外工作成為公司最鮮明的特色。

公司利用重組后的總承包資源能力和比較優(yōu)勢，在沙特市場穩(wěn)步經(jīng)營，EPC總承包、聯(lián)合EPC總承包實現(xiàn)新的突破，國際化管理水平和競爭力得到質(zhì)的提升。2011年，通過與魯奇、現(xiàn)代、東洋等國際著名工程公司完全市場競爭，公司獨立中標沙特EPC總承包NDA項目。在中國化工2012年勘察設(shè)計行業(yè)排名中，該公司境外工程項目管理營業(yè)收入排第2位，是煉化工程企業(yè)海外發(fā)展的“排頭兵”。

2012年，該公司在沙特的多個項目同時處于攻堅階段，公司領(lǐng)導輪流坐鎮(zhèn)，及時整合調(diào)配人、財、物等資源。阿美兩套300萬噸高壓加氫裂化裝置在目前國際同類裝置中規(guī)模最大、難度最大，公司采用多項新技術(shù)、新工藝，極大提高了生產(chǎn)效率，獲得業(yè)主評審第1名?？〒P胺項目獲得業(yè)主頒發(fā)的金旗，延布PTA改造項目獲沙特質(zhì)量管理最高榮譽“金鑰匙獎”。

積極實施人才“國際化、本土化”策略，打造國際化團隊。目前公司的300多名管理人員都能熟練使用英語，熟悉國際標準和管理慣例。公司還聘用了沙特、印度、菲律賓等國的專業(yè)管理人員和技能操作人員800余名，外籍管理人員占海外項目管理人員35%以上。NDA項目的孟加拉國籍員工賽義夫，由一名技工成長為懂3門語言的現(xiàn)場安全管理高手。海外項目一線涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀外籍員工，有1人被評為集團公司“洋勞?！保?5人被評為公司優(yōu)秀人才。