王才華

沙洋縣推行干部網(wǎng)上工作日志管理系統(tǒng)，將全縣103名鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位“一把手”、381名領(lǐng)導(dǎo)班子副職和1350名機(jī)關(guān)干部全部納入管理范圍，通過(guò)打造“日記載、月積分、年總評(píng)”考評(píng)鏈條，實(shí)現(xiàn)干部監(jiān)督考核一體化、綜合考評(píng)科學(xué)化，促進(jìn)了干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作效能大提升。

每日一記載，記實(shí)干部日常履職表現(xiàn)。干部每日如實(shí)記載工作情況，嚴(yán)禁出現(xiàn)“開(kāi)會(huì)”、“下鄉(xiāng)”、“上班”等空洞無(wú)物的應(yīng)付式日志。月底，對(duì)本月工作進(jìn)行總結(jié)。縣主要領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)查閱全縣每一名干部的工作日志，掌握全縣工作動(dòng)態(tài)；其他各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)查閱分管戰(zhàn)線、單位內(nèi)部科室干部的工作日志，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行跟蹤督辦；一般干部可以隨時(shí)查閱本單位除主要領(lǐng)導(dǎo)之外的所有干部的工作日志，相互了解、學(xué)習(xí)和監(jiān)督；縣委、縣政府督查室通過(guò)查閱干部工作日志，分析確定督查工作的時(shí)間、重點(diǎn)和要求。

每月一積分，量化干部平時(shí)工作實(shí)績(jī)。出臺(tái)《沙洋縣干部履職積分制管理辦法》，每月從日常履職、網(wǎng)上日志、工作實(shí)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面，分別按15%、15%、70%的權(quán)重，對(duì)干部工作表現(xiàn)進(jìn)行百分制量化積分。日常履職主要考核干部上班紀(jì)律、學(xué)習(xí)情況和工作作風(fēng)等情況；網(wǎng)上日志主要考核干部網(wǎng)上工作日志記載情況；工作實(shí)績(jī)主要考核干部本職工作和重點(diǎn)工作完成情況。各單位結(jié)合自身實(shí)際，制定具體的管理辦法和量化考核細(xì)則。月底結(jié)合網(wǎng)上工作日志記載情況，由縣主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位“一把手”進(jìn)行評(píng)分，各單位考評(píng)專班對(duì)本單位其他干部進(jìn)行評(píng)分。

每年一總評(píng)，評(píng)準(zhǔn)干部年度綜合業(yè)績(jī)。將干部每月積分按一定權(quán)重計(jì)入干部年終總評(píng)，讓日常記載、月度積分、年度總評(píng)相互銜接，成為一個(gè)完整鏈條。將縣委、縣政府中心工作和單位重點(diǎn)任務(wù)明確到干部個(gè)人，與日常工作同部署、同督辦、同考核。將干部每月積分按70%的比例計(jì)入年度總評(píng)，注重日常履職。領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果直接轉(zhuǎn)化為公務(wù)員年度考核等次。將干部年度考評(píng)情況按一定比重，與民主推薦、干部考察和綜合分析研判有機(jī)結(jié)合，作為擬提拔人選考察對(duì)象的重要依據(jù)。

（作者系沙洋縣委常委、組織部長(zhǎng)）