馮曉興++王代弟

摘要：本文就針對目前企業(yè)項目管理工作的現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)管理工作的需求，有針對性的對項目管理水平對企業(yè)管理與提高的作用進行簡要的分析。

關(guān)鍵詞：項目管理；企業(yè)管理；市場經(jīng)濟隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和進步，企業(yè)要不斷的提升自身的經(jīng)濟實力和管理實力，項目管理作為企業(yè)管理工作的一個重要組成部分，其在企業(yè)管理的過程中發(fā)揮著十分重要的意義，也從很大程度上促進了企業(yè)管理工作的發(fā)展，保證了企業(yè)的全面進步和長足發(fā)展。因此，有針對性的結(jié)合目前我國企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)來進行企業(yè)的項目管理，體現(xiàn)出企業(yè)項目管理工作的綜合性和協(xié)調(diào)性，以全面的企業(yè)項目管理為基礎(chǔ)，推動整個企業(yè)的全面發(fā)展和長足進步。

一、強化企業(yè)項目管理工作的重要性

隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個重要組成部分，在企業(yè)進行自我發(fā)展和進步的過程中發(fā)揮著十分重要的作用。

（一）有利于提升資源的利用率。企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開資源的使用，在資源的使用過程中，有效的對資源加以利用，能夠更好的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近些年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提升，企業(yè)對于資源的利用程度有所提升，針對于目前我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來說，強化項目管理工作能夠在現(xiàn)代化技術(shù)的基礎(chǔ)上有效的提升企業(yè)資源的有效利用和發(fā)展。在企業(yè)項目管理工作中，一系列資源優(yōu)化和資源平衡的管理工作，使得現(xiàn)代技術(shù)得到了廣泛的利用，帶動了資源的使用和資源利用率的提升。從某種角度來說，項目管理工作是企業(yè)在啟動任何一個項目的前提，有效的避免了項目啟動的盲目性，避免了資源的無效利用，強化了各種資源的利用程度。

（二）項目管理有利于提升團結(jié)協(xié)作精神。無論是對于任何類型的企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展過程無疑是人與人合作的過程，任何企業(yè)的發(fā)展和任何項目的開展，都離不開人與人之間的合作和交流，通過項目管理工作的有效運行，能保證企業(yè)內(nèi)部各個部門的工作人員以不同的出發(fā)點為基礎(chǔ)來進行相應(yīng)的協(xié)調(diào)和合作，進而調(diào)動不同部門工作人員之間的協(xié)調(diào)性和合作性，促進團隊的協(xié)作性。項目管理工作的這種作用，為其他的管理工作奠定了基礎(chǔ)，有效的保證了企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)。

（三）項目管理有利于項目的細(xì)節(jié)管理。在項目管理的過程中，項目管理工作是針對細(xì)節(jié)進行的管理，其是有針對性進行相應(yīng)的管理，在項目實施的過程中，項目管理工所做的工作是十分細(xì)微的，這些細(xì)微的工作有助于保證項目實施整個過程的可操控性，有效的規(guī)避了項目實施過程中所出現(xiàn)的風(fēng)險，降低了企業(yè)進行項目實施的成本。同時，針對于項目管理過程中出現(xiàn)的問題來說，這些問題的發(fā)現(xiàn)和處理的及時性和有效性，能夠有效的避免不必要的浪費。

二、我國企業(yè)項目管理工作中存在的問題

近些年來，企業(yè)所面臨的競爭日趨的激勵，企業(yè)的發(fā)展需要面對更多的難題，同時，市場經(jīng)濟也為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的動機，給企業(yè)的發(fā)展帶來了積極的動力，作為企業(yè)的項目管理工作來說，企業(yè)項目管理工作需要有針對性的進行，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的情況來體現(xiàn)出企業(yè)項目管理工作的切實性。但是，從目前我國項目管理工作的整體情況來看，還存在著一些不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）項目管理理念更新不及時。項目管理是企業(yè)管理工作的重點和難點，針對于企業(yè)的不同項目來說，項目管理工作的內(nèi)容是不同的，在不同的范圍和意義上，項目管理工作所要達(dá)到的具體目標(biāo)也是不同的，支持項目管理工作靈活多變的重要因素在于項目管理理念，只有具有較為先進的項目管理理念，才能有效的幫助項目管理工作獲得不同的管理模式。但是，以目前我國項目管理工作的整體情況來看，項目管理理念的更新速度相對較慢，相對于項目的需求來說還是存在著一定的滯后性，尤其是在我國的目前的項目管理工作環(huán)境中，項目管理工作內(nèi)容復(fù)雜，項目管理支持理念不足，在很大程度上不利于項目管理工作的發(fā)展。

（二）人力資源支持不足。無論是對于任何一項工作來說，企業(yè)的人力資源管理工作都是其中一項重要的工作，人力資源的支持為各項工作提供了人力的保證，針對于目前我國項目管理工作來說，人力資源支持不足是一個重點問題和難點問題。從目前來看，隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)也在不斷的優(yōu)化，但是從人才的流向方面來看，人才大多數(shù)流向了技術(shù)工種，在管理層面來說，缺乏有經(jīng)驗的管理人才，人力資源供給和支持不足，不利于我國項目管理工作的優(yōu)化，甚至在很大程度上限制了項目管理工作的發(fā)展。

（三）項目管理監(jiān)督不到位。項目管理工作的監(jiān)督環(huán)節(jié)是保證項目管理工作實效性的關(guān)鍵，在項目管理工作發(fā)展的過程中，我國的項目管理工作的優(yōu)化和升級離不開項目管理的監(jiān)督，但是從目前我國項目管理工作的整體發(fā)展情況來看，其主要問題放在了項目管理的過程中，沒有強化監(jiān)督的作用。其首先表現(xiàn)在認(rèn)知層面，許多項目管理工作人員沒有認(rèn)識到項目管理監(jiān)督的重要性。其次，在項目管理開展的過程中，項目管理工作沒有將監(jiān)督環(huán)節(jié)融合到具體的管理過程中，將其作為一個單獨的板塊來參與到項目管理工作中來，無法真正的發(fā)揮項目管理監(jiān)督的作用。

三、優(yōu)化企業(yè)項目管理工作的具體措施

從目前我國項目管理水平來看，我國項目管理工作中還是存在著一些問題的，這些問題在很大程度上制約著我國項目管理水平，沒有從根本上解決項目管理工作中存在的問題。從目前我國的項目管理工作現(xiàn)狀著手，我國需要有針對性的制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和措施，更好的提升我國項目管理水平，以項目管理工作帶動企業(yè)管理工作的優(yōu)化和升級。

（一）更新項目管理理念。更新項目管理理念是發(fā)揮項目管理工作對企業(yè)管理與提高作用的第一個環(huán)節(jié)，也是首要解決的環(huán)節(jié)，從目前我國企業(yè)項目管理工作的支持理念更新速度慢的這樣一個現(xiàn)實情況來看，需要進一步的依托于項目管理工作的發(fā)展情況，引進先進的管理理念，并結(jié)合我國企業(yè)的實際需要對于管理理念和管理思維進行創(chuàng)新，以便于更好的發(fā)揮企業(yè)項目管理工作的作用，帶動項目管理作用的提升。

（二）強化人的支持。作為企業(yè)來說，在人力資源管理方面要向項目管理領(lǐng)域給予一定的傾斜，隨著項目管理工作的不斷優(yōu)化，其對于人才的要求也在不斷的提升，我國要想充分的發(fā)揮企業(yè)人才管理工作的重要性，體現(xiàn)出企業(yè)管理工作的實質(zhì)性，就必須提升企業(yè)管理水平，保證企業(yè)管理工作有的放矢，強化人才的支持。

（三）強化監(jiān)督力度。結(jié)合我國企業(yè)項目管理工作的現(xiàn)狀

來，需要進一步的強化監(jiān)督的作用，針對項目管理工作的不同環(huán)節(jié)和項目管理工作所要達(dá)到的不同要求來制定相應(yīng)的監(jiān)督過程和評價體系，促進項目管理工作的各個環(huán)節(jié)都能夠在有效的監(jiān)督范圍內(nèi)完成，提升項目管理工作的工作質(zhì)量，體現(xiàn)出現(xiàn)代化市場環(huán)境和社會環(huán)境下的企業(yè)項目管理監(jiān)督。

總之，針對目前我國企業(yè)項目管理工作過程中存在的問題來看，需要進一步的進行項目管理工作的組織和優(yōu)化工作，以企業(yè)項目管理工作的優(yōu)化和升級來帶動整個企業(yè)的發(fā)展和進步，以便于更好的提升企業(yè)的工作效率和發(fā)展效率。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟環(huán)境中獲得新的發(fā)展，能夠長久的立足就必須有針對性的進行自我的提升，而項目管理水平的提升就是其中不容忽視的一個重要組成部分，以項目管理工作的提升為基礎(chǔ)，帶動企業(yè)管理水平的提升是市場經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)發(fā)展提出的新要求。

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