陳幫金

【摘要】胡錦濤同志曾在講話中強調(diào)：“要切實發(fā)展和諧勞動關(guān)系，建立健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，完善勞動保障機制，讓廣大勞動群眾實現(xiàn)體面勞動?！痹诮衲暌淮稳珖皟蓵鄙希ぷ鲌蟾嬷兄赋觯骸拔覀兯龅囊磺信?，都是讓人民生活的更加幸福，更有尊嚴，讓社會更加公正，更加和諧?！弊寗趧觿?chuàng)造效益，勞動者更應(yīng)該享有社會財富。讓職工快樂的工作，才能更好的激發(fā)他們創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)快樂工作安全效益探討作為一個煤礦企業(yè)，尤其是像開采了50多年的安徽淮北礦業(yè)集團袁莊礦這樣的逐漸衰老的礦井，既要講究企業(yè)經(jīng)濟效益，又要讓職工快樂工作，怎樣才能實現(xiàn)雙贏，對此探討具有必要性和現(xiàn)實意義。

袁莊煤礦是淮北礦業(yè)最老的礦井之一，從58年投產(chǎn)以來，風(fēng)風(fēng)雨雨走過了50個春秋。礦井陳舊，勞動強度大，自然條件比較惡劣職工素質(zhì)相對低下，這一切都為生產(chǎn)帶來了難題。截止到2014年4月底，袁莊礦在崗職工1860人。按性別比，女職工占10%左右，按年齡結(jié)構(gòu)比，45歲以上職工占30%左右，由于煤礦企業(yè)是勞動密集型與重體力型企業(yè)，女職工與年齡較大職工均不太適宜。據(jù)調(diào)查，該礦45歲以上職工中，由于長期在陰暗潮濕的井下作業(yè)，大多數(shù)患有關(guān)節(jié)炎，皮膚病等多種疾病。如何讓這么一支情況特殊的隊伍迸發(fā)青春，激發(fā)熱情，快樂的接受工作，平安的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，本人認為應(yīng)做堅持以下五個原則：

一、快樂的工作必須是安全的工作

讓員工快樂的工作，首先應(yīng)滿足其生理需求，改善工作環(huán)境和條件。事實上，煤礦井下作業(yè)環(huán)境受到時間、空間、作業(yè)條件的限制，在許多方面不能滿足人的正常需求，容易使人煩躁、疲倦、注意力渙散。在這種環(huán)境下長時間作業(yè)，會使人產(chǎn)生心理不適和錯覺，從而判斷失誤，增加事故發(fā)生率。企業(yè)要加大安全投入力度，為職工提供一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，讓職工時刻感覺到自己的人身健康有安全保障，這樣才能安心而快樂的工作。另外，從職工自身考慮，安全的工作還必須保證職工有充足的休息時間，這樣才能保持良好的精力，以應(yīng)對工作中的難題。特別是采掘一線職工的雙休日加班一定要嚴格控制，確保采掘一線職工的正常休息，嚴禁拖班延點。

二、快樂的工作必須是自由創(chuàng)新的工作

讓職工快樂的工作首先要調(diào)動職工的主觀能動性，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，讓職工發(fā)揮自己的聰明才智，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。企業(yè)要開闊思想，鼓勵員工在工作中暢所欲言，工作的目標只有一個，完成目標的方法卻有很多種。領(lǐng)導(dǎo)層不能給出單一的答案，應(yīng)該鼓勵職工分享經(jīng)驗，創(chuàng)新完成。例如，在完成某項任務(wù)時，領(lǐng)導(dǎo)可以指導(dǎo)員工怎么做或者告訴他完成任務(wù)可能會遇到的困難，但不要要求員工一定要如何做，讓職工在決策中發(fā)揮自己的想法，促成工作多快好省的完成。同時，建立公平、公正、公開、科學(xué)的激勵機制，使職工愛崗敬業(yè)，企業(yè)與職工各取所得。激勵是管理的核心，企業(yè)最終的競爭力來自職工，因此只有不斷建立新的激勵機制，發(fā)揮職工的主觀能動性，投入工作的創(chuàng)造性，促進職工立足于本職發(fā)揮自身的智慧和能力，才能夠保證企業(yè)不斷創(chuàng)新，使企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。

三、快樂工作必須是公平的工作

政治經(jīng)濟學(xué)講，物質(zhì)資料的生產(chǎn)是社會生活的基礎(chǔ)，也是社會存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有在這個基礎(chǔ)上，人們才能從事政治、科學(xué)、藝術(shù)等其他方面的活動。所以企業(yè)要盡量使支付的薪資福利與員工的努力和貢獻相一致，讓勞動者關(guān)心并看得見自己的勞動成果，滿足其物質(zhì)生活的需求。付出應(yīng)等于回報，煤礦企業(yè)要想讓職工快樂的工作必須要有堅定的經(jīng)濟基礎(chǔ)做保證。礦工的勞動付出應(yīng)和收入平衡，收入考核、分配機制及提拔任用機制是職工最關(guān)心的事，要做到這些工作的公平、公正、必須做到評工記分考核機制要健全，嚴禁克扣截流，做到24小時評工記分張榜公布，接受職工群眾的監(jiān)督；完善各類型人才的考核機制，要讓那些埋頭苦干的老實人，土專家不吃虧；在經(jīng)濟收入分配和政治榮譽的分配上要向苦、累、臟、險，技術(shù)含量高的崗位上傾斜。例如：采煤工與其他工種相比工作量大，工作環(huán)境差，職工寧愿干掘進工也不愿意干采煤工，在同樣的崗位系數(shù)下，采煤工和掘進工通過崗位之間拉開1000元的分配標準，就能穩(wěn)定采煤工的隊伍，調(diào)動起采煤工的工作積極性。

四、快樂工作必須是人與崗位相匹配的工作

企業(yè)人才不能模式化，應(yīng)撇開個人喜好，真正摸索到每個崗位的基本勝任要求，找到與之匹配的員工，這樣才能最大限度的調(diào)動一個人在工作上的熱情和動力，盡可能的做到人盡其才、物盡其用，發(fā)揮出最大的潛能。這要求企業(yè)要認真為職工做好職業(yè)生涯設(shè)計，讓每一位職工對照管理型人才，技術(shù)性人才，技能型人才為自己量身打造符合自身發(fā)展方向的成才之路。

要做到人與崗位的匹配必須做到：一是根據(jù)人的身體健康狀況和崗位適應(yīng)情況合理調(diào)配，例如：每月進行一次老、弱、病、殘的鑒定，對不適應(yīng)采煤崗位的可以調(diào)到掘進崗位，不適應(yīng)掘進崗位的調(diào)到井下輔助崗位，不適應(yīng)井下輔助崗位的調(diào)到地面崗位，不適應(yīng)地面崗位的勸其離崗辦理內(nèi)退或待崗病退等。二是根據(jù)職工文化、技能等素質(zhì)進行不定期的適應(yīng)調(diào)整。例如，隨著調(diào)度設(shè)備的電子化，模盤化，自動化，對調(diào)度員的要求也由原來的熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)人員變成懂電腦、會操作，文化水平較高的人來擔(dān)任。三是根據(jù)人員年齡等進行適時調(diào)整，比如：武?？频闹伪Ｈ藛T，這個崗位的最佳年齡應(yīng)該是35歲以下，因為這個年齡段身體體能、素質(zhì)俱佳，能適應(yīng)治保隊員崗位軍事化管理的需要。四是根據(jù)人的綜合素質(zhì)和崗位之間的交叉學(xué)習(xí)培養(yǎng)復(fù)合型人才，井下機工和電工崗位要求兼職作業(yè)，這就需要操作員機電知識兼?zhèn)?，才能高質(zhì)量的完成工作。

五、快樂工作必須是有保障的工作

隨著社會的發(fā)展，文明的進步，職工的維權(quán)意識越來越高，讓職工快樂的工作，首先要建立健全各項工傷、醫(yī)療、失業(yè)、養(yǎng)老等保險制度，保證他們老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)。建立健全各項保險制度才能讓職工拋棄后顧之憂，放心安心的工作。其次，有保障的工作還要保證每位職工都享有再教育的權(quán)利，以促進職工素質(zhì)的提高。職工要隨著生產(chǎn)的發(fā)展來不斷學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)，避免被工作淘汰的尷尬局面。因此，這要求各單位對其職工要不定期組織各類型的經(jīng)驗交流會，技能培訓(xùn)，技術(shù)比武等等，以提高職工的勞動技能和整體素質(zhì)。工會要充分利用自身優(yōu)勢，主動承擔(dān)起與黨政的橋梁樞紐帶作用，反映職工呼聲，幫助職工排憂解難，為職工創(chuàng)造快樂工作、生活環(huán)境。

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