作者簡介：任潤，性別：男，民族：土家，籍貫：貴州鳳岡，學歷：本科，單位：貴州大學，研究方向：管理心理學在新形式下企業(yè)中的應用。

摘要：人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，其作用也越來越突出，并受到越來越多人的高度關注。然而目前我國多數(shù)企業(yè)在人力資源的管理與開發(fā)方面仍然存在著一系列亟待解決的重要課題，不利于企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。本文將從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，分析現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的必要性，進而闡述其開發(fā)與管理中存在的問題，最后提出有效解決對策，希望能給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來一定的幫助。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源；管理與開發(fā)近年來，伴隨著經(jīng)濟全球化趨勢的日益顯著以及社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內各大企業(yè)都呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢，其市場競爭日趨白熱化。從根本上來說，企業(yè)間經(jīng)濟的競爭就是人才的競爭，這就決定了企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要性。所以，相關工作者必須高度重視人力資源的開發(fā)與管理，提高企業(yè)人力資源的總質量，從而保證企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)、健康和穩(wěn)定的發(fā)展。

一、現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的必要性分析

所謂的人力資源管理，是對企業(yè)內外部要素的管理，即實現(xiàn)量與質的相結合，以促進企業(yè)的進一步發(fā)展。對于任何企業(yè)來說，人力資源管理都至關重要，它不僅決定了企業(yè)內部的人才質量，更影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，是企業(yè)競爭中賴以生存和發(fā)展的基礎?，F(xiàn)代企業(yè)之所以要加強人力資源管理，是由多方面的因素共同決定和要求的：首先，人力資源的開發(fā)與管理作為一種內在動力，在很大程度上提高了企業(yè)的勞動生產率，縮短了勞動時間，提高了勞動效益；其次，人力資源開發(fā)與管理作為一種重要手段，不斷推動著國民經(jīng)濟以及社會經(jīng)濟的快速發(fā)展；最后，人力資源的開發(fā)與管理作為企業(yè)間的核心競爭力，有效的提高了企業(yè)的市場地位，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理存在問題

1、企業(yè)的人力資源匱乏

人力資源是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素，然而從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展實際來看，我國多數(shù)企業(yè)內部人力資源嚴重匱乏。一方面，企業(yè)內部缺乏健全的人力資源管理部門，很多企業(yè)都是有其他部門兼管人事問題；另一方面，企業(yè)內部人力資源管理人員較少，不能適應現(xiàn)代化的市場需求，這是當前企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在的重要問題。

2、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的創(chuàng)新實施困局

創(chuàng)新型思想和理念對于任何事物的發(fā)展都具有重要作用，而這也正成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理過程中所面臨著重要難題之一。目前，我國多數(shù)企業(yè)都是家族式企業(yè)，其內部的高層管理者都是直系親屬，雖然對于企業(yè)經(jīng)營過程中具有較高的安全性，但是在人力資源開發(fā)與管理過程中培養(yǎng)創(chuàng)新型理念就有一定的困難。企業(yè)在引入人力資源時，往往只會引入中低層部門，他們也難以進一步提升，不僅不利于提高員工的工作積極性，更難以植入創(chuàng)新型思想理念，這必然會影響企業(yè)的長期發(fā)展。

3、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的資金、規(guī)模約束

企業(yè)的資金與規(guī)模會在一定程度上影響著企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，雖然國內企業(yè)總體上取得了一定的發(fā)展成效，但是對于中小企業(yè)而言，卻面臨著一些發(fā)展風險。相比于國外大企業(yè)，中小企業(yè)占據(jù)著國內市場的絕大部分，其內部資金薄弱、規(guī)模小，在國際市場上處于劣勢地位。想要引進國外先進的技術和創(chuàng)新型理念，卻又面臨著資金問題，也未必能適合其本身的發(fā)展規(guī)模。

4、企業(yè)沒有建立起來完善的人力資源管理體系

現(xiàn)階段，絕大多數(shù)企業(yè)內部都缺乏完善的人力資源管理體系，成為制約企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要因素。完善的人力資源管理體系是建立在健全的崗位管理體系基礎之上的，人力資源管理體系的不完善使得企業(yè)在招聘、薪酬以及績效管理過程中都產生了一定的矛盾，制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。

5、中小企業(yè)科學、高效激勵機制的缺失

目前，我國中小企業(yè)普遍缺乏科學、高效的激勵機制，其激勵手段具有單一性和隨意性的特點。一方面，管理者將激勵機制片面的理解為物質性激勵，而忽視了對員工的精神激勵，往往會降低員工的積極性；另一方面，管理者為了追求企業(yè)利益的最大化，獲得個人的最高利益，往往憑其個人心情和感覺來經(jīng)營，使得獎勵機制達不到預期目的。

三、不斷加強現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的相關對策

1、加強績效考核，實行績效管理

一方面，需要建立健全績效考核體系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況以及員工的能力水平等明確考核層次、豐富考核內容、確定考核標準、選定考核方法，對員工進行綜合性考核，并將其作為績效考核的重要指標。另一方面，需要科學看待考核結果，保證考核結果的公開和公正性，加強與員工之間的交流與溝通，從而有效反饋考核結果，充分發(fā)揮績效考核的重要作用。

2、完善激勵機制，發(fā)揮員工潛能

完善的激勵機制，不僅包括物質激勵，還包括精神激勵，這就需要企業(yè)管理者根據(jù)實際情況，制定出科學完善的激勵機制，在完善物質激勵的同時加強對精神激勵的重視。首先，需要公平公正對待每一個員工，給予他們適當?shù)奈镔|激勵與精神激勵；其次，根據(jù)員工的不同需求，以多元化的激勵機制滿足其正當需求。只有這樣，才能不斷激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作積極性。

3、不斷加強職位分析，實行“人－崗”匹配

加強職位分析，實行“人-崗”匹配，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要方面。一方面，需要立足于企業(yè)發(fā)展的實際，了解企業(yè)內部崗位的需求情況，真正落實人責制；另一方面，需要保證員工與崗位之間的匹配性，堅持“公平、公正”的招聘原則，使企業(yè)能夠真正實現(xiàn)任人唯賢、廣納賢良。

4、重視培訓開發(fā)，盡可能的做到人盡其才

培訓開發(fā)，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源掛歷的重要內容，直接影響著人力資源的質量，所以必須盡可能的做大人盡其才。首先，需要有效結合企業(yè)戰(zhàn)略目標和員工需求；其次，大力引進高能力、高水平、高素質人才，提高人力資源質量；最后，加強對企業(yè)員工的技能與思想培訓，不斷提高員工的綜合素質和專業(yè)技能，保持科學的工作態(tài)度和高昂的工作熱情。

5、規(guī)范工資分配，適當提高員工薪酬

規(guī)范工資分配，對于提高員工的工作積極性、強化人力資源管理質量具有重要意義。一方面，要保證員工薪酬與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，盡可能的拉開收入分配檔次，激勵員工不斷實現(xiàn)自身的價值；另一方面，要保證薪酬結構的規(guī)范化，根據(jù)員工的日常表現(xiàn)以及綜合考核來決定其工資水平。此外，需要重視非經(jīng)濟性薪酬，走向福利多元化。

結束語：綜合上文，人力資源作為影響現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要因素，受到越來越多相關工作者的高度重視。在市場競爭日趨白熱化的今天，只有不斷加強企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并實現(xiàn)其持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展。

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