作者簡(jiǎn)介：嚴(yán)慧斌（1989-），男，漢族，安徽安慶市人，碩士研究生，單位：安徽理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，研究方向：企業(yè)文化。摘要：技術(shù)創(chuàng)新能力是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。大型煤炭企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力的形成依賴于企業(yè)文化的支撐保障，創(chuàng)新企業(yè)文化滲透在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，使得企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的得以形成，并不斷累積、增強(qiáng)。本文以淮南礦業(yè)集團(tuán)為例，從企業(yè)創(chuàng)新精神指引、支撐技術(shù)創(chuàng)新的制度保障、利于技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境塑造、創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)方面探析大型煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的形成，為企業(yè)決策提供參考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；能力；企業(yè)文化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，一個(gè)沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)注定只能被時(shí)代淘汰。而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的形成又依賴與企業(yè)文化的指引和推動(dòng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能引導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，而且能進(jìn)一步挖掘企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的潛力，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力得以不斷積累，不斷增強(qiáng)。淮南煤礦作為中華民族煤炭事業(yè)的先驅(qū)者，至今已走過(guò)100多個(gè)年頭。近年來(lái)，通過(guò)不斷推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新，淮南礦業(yè)集團(tuán)發(fā)生了翻天覆地的變化，煤炭省內(nèi)供應(yīng)量占全省總量的50%以上。率先實(shí)施煤電一體化戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了新的平臺(tái)和空間，成為全國(guó)行業(yè)的第一家“高新技術(shù)企業(yè)”，取得的一系列技術(shù)創(chuàng)新成果得到了煤炭行業(yè)和全社會(huì)的認(rèn)可，同時(shí)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新也帶動(dòng)了企業(yè)理念、管理方式的全面創(chuàng)新?；茨系V業(yè)集團(tuán)如此出眾的技術(shù)創(chuàng)新能力究竟是怎樣形成的？正是因?yàn)榛茨系V業(yè)集團(tuán)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，其滲透在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，通過(guò)企業(yè)和人才兩個(gè)層次的作用，推動(dòng)了淮南礦業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的形成。

一、 企業(yè)創(chuàng)新精神指引

企業(yè)的精神文化是指引企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種行為規(guī)范、群體意識(shí)和價(jià)值觀念，是企業(yè)文化的核心價(jià)值體系。要構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的共同價(jià)值觀，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新不僅是其歷史使命和對(duì)社會(huì)的責(zé)任，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求。當(dāng)創(chuàng)新精神植入企業(yè)文化當(dāng)中后，創(chuàng)新精神就會(huì)融入到每一個(gè)企業(yè)員工的心中，激發(fā)他們的創(chuàng)新欲望，指引他們的行為。使得員工不僅改變了原來(lái)的懶漢思維，敢于創(chuàng)新，勇于承擔(dān)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)，還激發(fā)了員工的積極性和主動(dòng)性，在日常事務(wù)中處處留意，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)創(chuàng)新的源頭就在于實(shí)踐，在于員工。企業(yè)的發(fā)展是生生不息的，要始終保持與時(shí)俱進(jìn)、不斷進(jìn)取的發(fā)展理念，同時(shí)敢于挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)、善于化險(xiǎn)為夷，保持清醒的頭腦、樂(lè)觀的態(tài)度和謹(jǐn)慎的方法。在日常工作中要敢于時(shí)刻保持警惕，敢于自我否定，不斷挑戰(zhàn)自我，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力?；茨系V業(yè)的“煤電一體化”創(chuàng)新發(fā)展模式和經(jīng)驗(yàn)，成為了中國(guó)能源行業(yè)的發(fā)展方向與標(biāo)志。實(shí)施“煤電一體化”經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，解決了煤炭行業(yè)和電力行業(yè)的矛盾，形成了利益共享機(jī)制，最大程度的提高了規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在根治瓦斯、保障職工生命安全的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的健康、良性發(fā)展?；茨系V業(yè)通過(guò)不斷在實(shí)踐基礎(chǔ)上的理論創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新精神動(dòng)力，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力形成的精神保障。

二、支撐技術(shù)創(chuàng)新的制度保障

企業(yè)的制度文化是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最直接的一個(gè)方面，也是關(guān)系到員工切身利益的方面。制度文化主要包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度、管理制度和規(guī)章等。制度文化要求員工遵守，是無(wú)形的企業(yè)文化的一種具體表現(xiàn)形式。一套合理科學(xué)的企業(yè)制度，能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新積極性，適當(dāng)?shù)募?lì)制度能夠激發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新熱情?；茨系V業(yè)建立了完善的創(chuàng)新政策，一是建立了“產(chǎn)學(xué)研”創(chuàng)新體系。淮南礦業(yè)作為創(chuàng)新的主體，在加強(qiáng)自主創(chuàng)新的同時(shí)，不斷增加與中國(guó)礦大、安徽理工大等高校及研究院合作共建國(guó)家級(jí)研究平臺(tái)，開(kāi)展攻關(guān)課題的理論與應(yīng)用基礎(chǔ)研究。不僅聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家來(lái)礦區(qū)開(kāi)展學(xué)術(shù)交流，同時(shí)選拔優(yōu)秀的中青年科技人員到高校深造。二是實(shí)施了項(xiàng)目管理制度，課題研究采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。根據(jù)在煤炭生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，以項(xiàng)目的形式把課題下達(dá)到研發(fā)中心，定課題負(fù)責(zé)人、定方案、定人員、定時(shí)間，加強(qiáng)課題監(jiān)督管理，按期完成，形成相關(guān)技術(shù)成果。技術(shù)創(chuàng)新成果是評(píng)職稱的硬性條件，是評(píng)先進(jìn)的優(yōu)先條件。正是因?yàn)檫@些有效的激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)了員工的技術(shù)創(chuàng)新活力，支持了員工的創(chuàng)新行為，一大批的技術(shù)創(chuàng)新成果才能出現(xiàn)，形成了瓦斯綜合治理、優(yōu)質(zhì)快速建井、地溫治理等具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的六大關(guān)鍵技術(shù)?；茨系V業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)制度為企業(yè)的科研人員提供了最直接的制度保障。

三、 利于技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境塑造

企業(yè)環(huán)境是員工技術(shù)創(chuàng)新的土壤，只有開(kāi)放、寬松的創(chuàng)新環(huán)境才能有利于員工的技術(shù)創(chuàng)新行為。由于任何技術(shù)創(chuàng)新行為都是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的，一旦創(chuàng)新失敗有可能會(huì)帶來(lái)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損，如果缺少寬容的環(huán)境氛圍，研究人員會(huì)產(chǎn)生不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的畏難情緒。所以淮南礦業(yè)營(yíng)造了鼓勵(lì)冒險(xiǎn)，允許失敗，寬容失誤的創(chuàng)新環(huán)境。個(gè)人的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的源泉，如何讓員工的創(chuàng)新潛能充分發(fā)揮，是淮南礦業(yè)管理層重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。寬容的環(huán)境下，員工的思想不斷地交流融合，碰撞出思維的火花。寬容的環(huán)境下能幫助人們吸收、消化各種思想，人的精神進(jìn)入了自由創(chuàng)造的空間，把人的潛能激發(fā)出來(lái)，創(chuàng)造出新的成果。由于技術(shù)創(chuàng)新能力的與時(shí)俱進(jìn)特性，因此淮南礦業(yè)通過(guò)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍，使得企業(yè)員工技術(shù)創(chuàng)新一直致力于解決最新、最緊要的問(wèn)題，瓦斯治理技術(shù)創(chuàng)新多次獲得國(guó)家和省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)和發(fā)明專利，瓦斯治理的創(chuàng)新理念推廣到了全行業(yè)，有的已經(jīng)上升到國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。取得這些成果，與淮南礦業(yè)堅(jiān)持“以人為本、鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、激勵(lì)創(chuàng)新”的氛圍是離不開(kāi)的。

四、 創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)

人是一切創(chuàng)造的源泉，人才是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)行者?；茨系V業(yè)一直重視企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，將人才視為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，建設(shè)了一支創(chuàng)新型的人才隊(duì)伍。通過(guò)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化人才環(huán)境，暢通優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)路徑，建立了一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的、充滿活力對(duì)的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。對(duì)于“拔尖人才”、“技術(shù)能手”等予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在勞動(dòng)模范、先進(jìn)人物的評(píng)選中優(yōu)先考慮。集團(tuán)對(duì)于創(chuàng)新成果突出的人才，提高津貼標(biāo)準(zhǔn)，破格評(píng)選技師。淮南礦業(yè)對(duì)于人才隊(duì)伍技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，主要通過(guò)三個(gè)方面：一構(gòu)建學(xué)習(xí)能力，首先要從生產(chǎn)實(shí)踐中學(xué)習(xí)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題形成反饋，不斷糾正錯(cuò)誤，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的成功。其次向別人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是一個(gè)交流的過(guò)程，通過(guò)“師傅帶徒弟”和開(kāi)展“技術(shù)比武”大會(huì)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。二是激發(fā)創(chuàng)新能力，在學(xué)習(xí)了一定的基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)之后，激發(fā)員工的能動(dòng)性、自主性、創(chuàng)造性，近年來(lái)淮南礦業(yè)獲得國(guó)家授權(quán)發(fā)明專利11項(xiàng)，實(shí)用新型專利29項(xiàng)，獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)6項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新能力取得巨大進(jìn)步。三是提高生產(chǎn)能力，將之前的技術(shù)創(chuàng)新成果運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，在創(chuàng)新企業(yè)文化精神的引導(dǎo)下，企業(yè)制度和環(huán)境的保障下，人才隊(duì)伍的技術(shù)創(chuàng)新潛能得到挖掘，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力得以形成。

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