作者簡介：謝飛，37歲，畢業(yè)于首都經(jīng)濟貿(mào)易大學,國際貿(mào)易專業(yè),本科學歷，現(xiàn)任中國有線電視網(wǎng)絡有限公司財務部,總賬會計，從事會計行業(yè)15年，主要研究企業(yè)稅收籌劃、財務分析、成本管理、預算管理。

摘要：企業(yè)的成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成，有效的企業(yè)成本管理能夠促進企業(yè)的良好發(fā)展。在新形勢下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理的觀念與方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，這對企業(yè)成本管理提出了更高的要求。因此，新形勢下的企業(yè)成本管理理念與方法需要得到創(chuàng)新，創(chuàng)新的過程中企業(yè)需要不斷的探索，不斷的完善新的企業(yè)成本管理理念與方法，也可以借鑒其他企業(yè)成功的案例，選擇適合自身發(fā)展的企業(yè)成本管理理念與方法。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)；成本管理前言：

企業(yè)成本管理的意義在于對企業(yè)的資金進行全面的掌握，有效的對運營成本進行控制與管理。企業(yè)的成本管理需要財會部門進行深入的核算與控制，降低不必要的支出，實現(xiàn)節(jié)約成本的同時收獲更高的利潤。成本具體可以分為固定成本、變動成本與混合成本。固定成本是不會隨著企業(yè)的業(yè)務量的增減發(fā)生變化的成本，一般是維持企業(yè)日常運營所消耗的資金；變動成本是隨著企業(yè)的業(yè)務量增減而變化的，企業(yè)業(yè)務量增加，相應消耗的成本就會增加，企業(yè)業(yè)務量減少，相應消耗的成本就會減少；混合成本是會隨著企業(yè)業(yè)務量的增減而發(fā)生變化，但是變化情況與實際業(yè)務量增減不成正比，里面包含了固定成本與變動成本在內(nèi)。企業(yè)為了增強自身的競爭力，必須做好成本管理工作，才能有效的控制成本的同時提升產(chǎn)品質量，逐漸形成企業(yè)自身的核心競爭力，推動企業(yè)的發(fā)展與進步。

一、新形勢下企業(yè)成本管理的環(huán)境與變化

（一）新形勢下企業(yè)成本管理的環(huán)境

自2010年開始，我國的量化寬松政策實施，刺激物價不斷上漲，導致我國CPI指數(shù)增長情況無法得到有效地遏制，致使我國陷入通貨膨脹的情況，而這樣的情況到2011年仍沒有得到有效地控制，反而愈演愈烈。從2011年年中，我國宏觀政策介入進行調控，連續(xù)六個月六次上調銀行存款準備金率，最后大型金融機構存款準備金率上調至21.5%，中小型金融機構存款準備金率上調至18%。在這樣的背景下，企業(yè)能夠從銀行貸取的資金越來越少，由于能夠貸取的資金越來越少，企業(yè)往往面臨著資金周轉困難的局面。在這樣的背景下，做好企業(yè)成本的控制與管理顯得尤為重要。

（二）新形勢下企業(yè)成本管理的變化

1、成本概念的變化

隨著信息化技術的普及，新形勢下企業(yè)成本管理的概念也逐漸引申向了抽象層面，例如信息成本、目標成本、質量成本等等。從具象的成本概念轉化為抽象的成本概念，這是成本概念邁出的重要一步，意味著成本概念的領域在不斷的拓展。因此，我們需要做好各項成本的管理工作，更好的節(jié)約企業(yè)發(fā)展的成本，提升企業(yè)的實際經(jīng)濟利益。

2、成本預算的控制變化

成本的預算控制是指在進行資金調配之前，對實際使用資金的情況進行預測，確定理論上的支出資金范圍。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理往往忽視了預算工作的開展，僅僅在資金使用完畢后進行記錄。這種情況發(fā)生在資金的使用后，無法充分的對資金的使用情況起到有效控制。因此，在資金使用之前，做好成本的預算工作，加強對于資金使用情況的控制，提升資金的有效利用率。

二、 企業(yè)會計成本管理中存在的問題

（一）企業(yè)會計管理方式過時

在新的經(jīng)濟形勢下，社會經(jīng)濟體制發(fā)生了巨大的變革，傳統(tǒng)的企業(yè)會計核算與管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展成本涉及到的項目越來越多，范圍越來越廣，但是傳統(tǒng)的會計核算的項目覆蓋的范圍較小，無法適應企業(yè)的發(fā)展需求，甚至對企業(yè)的發(fā)展形成了巨大的制約。傳統(tǒng)的企業(yè)會計管理往往只注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，忽視了企業(yè)會計成本管理的重要性。由于傳統(tǒng)企業(yè)會計管理人員忽視了企業(yè)會計成本核算與管理的重要性，導致過時的企業(yè)會計管理方式一直得不到革新，嚴重影響了企業(yè)會計成本核算工作的開展，在生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)技術已經(jīng)固定的情況下，降低了企業(yè)的競爭力，制約了企業(yè)的發(fā)展與進步。

（二） 企業(yè)會計成本核算管理的監(jiān)督力度不夠

企業(yè)會計成本核算管理不僅僅是為了達到核算的目的，更多的需要發(fā)揮一定的監(jiān)督管理智能，提升資金的有效利用率。由于企業(yè)成本管理中存在對資金的隨意使用問題，沒有充分的監(jiān)督管理資金的使用情況，導致了不必要的浪費。這種浪費在不必要用途方面的資金在企業(yè)總成本中的比例越來越大，嚴重影響了資金的有效利用率，制約了企業(yè)的發(fā)展，降低了企業(yè)的競爭力。

（三） 成本信息不完整不真實

企業(yè)成本的管理是基于完整真實的信息才能有效完成。只有通過信息的完整性與真實性得到了保證，成本預算的工作才有意義，才不會顯得是空談。如果信息存在不完整與不真實的情況，會導致會計成本的核算存在錯誤，嚴重的甚至會影響企業(yè)的實際經(jīng)濟決策，對企業(yè)的發(fā)展有著不利的影響。

（四） 企業(yè)會計成本核算管理人員專業(yè)素質不夠

傳統(tǒng)的企業(yè)會計成本核算人員可能存在不適應新形勢下的企業(yè)會計成本核算與管理模式，降低了成本核算的有效性與真實性，制約了企業(yè)的發(fā)展與進步，不利于企業(yè)競爭力的提升。

三、 企業(yè)會計管理問題的解決方法

（一） 加強企業(yè)會計成本審核力度

對于需要申請資金的部門或者個人，需要遞交完善的書面材料，詳細的說明資金的用途，企業(yè)會計需要根據(jù)實際市場情況進行詳細的核算與分析工作，落實項目資金的預算工作。企業(yè)日常運營的成本需要經(jīng)過認真的審核，降低不必要服務性費用的支出，有效的提升資金的利用率，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

（二） 完善的企業(yè)會計成本監(jiān)督體系

企業(yè)需要綜合考慮到財務會計部門工作量的問題，如果企業(yè)財務會計部門工作量較大，可以設立專門的監(jiān)督部門，負責對企業(yè)資金的流動、資金的使用情況進行監(jiān)督與檢查，提升資金的有效利用率。宏觀上國家也需要制定完善的監(jiān)督制度與法律法規(guī)對企業(yè)會計成本核算工作進行約束，有明確的標準對企業(yè)會計成本核算進行監(jiān)督與管理工作，保證企業(yè)能夠良好的發(fā)展。

（三）落實企業(yè)會計成本核算管理人員的再培訓工作

為了滿足現(xiàn)代企業(yè)對于會計成本核算從業(yè)人員職業(yè)素質的要求，需要落實好會計成本核算從業(yè)人員的培訓工作，不僅僅需要對其的專業(yè)知識、操作進行培訓，還需要保證其對我國會計制度政策、相關法律法規(guī)的了解程度。使會計從業(yè)人員與時俱進，提高會計成本核算工作的質量，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

結束語：

由于現(xiàn)今經(jīng)濟形勢的變化，企業(yè)的競爭力已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與核心技術層面上，更多的體現(xiàn)在企業(yè)的財務核算與企業(yè)會計成本核算工作上。因此，在企業(yè)的日常生產(chǎn)運營中，需要在保證質量與效率的前提下降低實際成本，才能從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本的核算管理作為企業(yè)財務會計部門的主要工作項目，需要得到從企業(yè)高層到基層員工的充分重視，才能發(fā)揮好輔助作用，幫助企業(yè)財會部門做好成本核算的工作，有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)較好較快的發(fā)展。

參考文獻：

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