作者簡介：王锜沄（1979-），女，貴州人，本科，工程師，研究方向：人力資源管理。

摘要：企業(yè)文化其實(shí)就是一種產(chǎn)生于社會文化背景中的管理文化，發(fā)展到現(xiàn)代已成為一種具有時(shí)代氣息的企業(yè)管理模式，而伴隨企業(yè)文化而出現(xiàn)的就是人本管理，兩者間密不可分。價(jià)值觀塑造和以人為本是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)了管理人和物的有機(jī)結(jié)合。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；人本管理；企業(yè)文化 前言：對企業(yè)而言，企業(yè)文化就是其精心創(chuàng)造的、具有本企業(yè)顯明特征的精神財(cái)富，涵蓋了企業(yè)形象、精神風(fēng)貌、傳統(tǒng)風(fēng)俗、人際關(guān)系、價(jià)值觀念、道德、思想等等，它是在上世紀(jì)后期作為一種新興的、優(yōu)秀的管理理論被美國管理專家提出，并被管理學(xué)界廣泛接受和推崇。企業(yè)的根本就在于人，同時(shí)人也是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)角色，人的所有精神因素變化都會產(chǎn)生適應(yīng)于當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)的文化觀念，對推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大都發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用，其反映就在于企業(yè)是利用企業(yè)文化對員工進(jìn)行引導(dǎo)和凝聚，利用文化和精神力量對員工行為進(jìn)行規(guī)范和管理。

一、分析企業(yè)文化和人本管理間的關(guān)系以及其特點(diǎn)

1、人是建設(shè)企業(yè)文化的主體因素。第一，影響企業(yè)文化建設(shè)的因素包括科技含量、制度、供給、產(chǎn)品、財(cái)力、物力、人力等等，人是其中最為主要的因素。建設(shè)企業(yè)文化首要工作就是分析員工特點(diǎn)，努力挖掘員工的潛力，實(shí)現(xiàn)人盡其才。這項(xiàng)工作主要做到下面幾點(diǎn)：其一，充分尊重員工價(jià)值，使其價(jià)值能夠充分得到發(fā)揮，為此必須為員工創(chuàng)造合適的條件與環(huán)境，使其具備施展才能的有利空間。其二，注重員工管理，要使企業(yè)的共同目標(biāo)得以很好地實(shí)現(xiàn)，就必須做到合理地選擇員工，以員工的具體特點(diǎn)為依據(jù)安排最適合的工作崗位。其三，科學(xué)協(xié)調(diào)人際關(guān)系，努力減少或化解企業(yè)與員工、企業(yè)與社會間出現(xiàn)的種種沖突和矛盾，努力使大家能夠和諧共處。其四，激勵(lì)員工情緒，利用有效的科學(xué)的手段與方法對員工的熱情與活力進(jìn)行激發(fā)，使其潛能能夠最大程度地發(fā)揮。其五，高度重視員工發(fā)展，當(dāng)今社會不斷出現(xiàn)新變化和新形式，為使員工能夠與之適應(yīng)，就必須對員工進(jìn)行不斷地培訓(xùn)與選拔。為此，作為企業(yè)，必須要充分認(rèn)識上面幾點(diǎn)的重要作作，清醒認(rèn)識到人才是建設(shè)企業(yè)文化的主體因素，要使企業(yè)能夠健康快速地發(fā)展與壯大，就必須使所有員工充分發(fā)揮各自的才能。第二，以人為立足點(diǎn)，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的途徑與方法。其一，努力培育企業(yè)精神，充分高效地凝聚高素質(zhì)綜合型人才。企業(yè)文化的精髓就是企業(yè)精神，它是企業(yè)員工能夠積極認(rèn)同和自覺實(shí)踐的主導(dǎo)意識和團(tuán)隊(duì)精神，也是企業(yè)凝聚人心的精神動力以及也是推動企業(yè)健康快速發(fā)展的根本動力。其二，努力塑造企業(yè)文化形象，以此引導(dǎo)人才充分地發(fā)揮自身才能。企業(yè)整體素質(zhì)的總體表現(xiàn)就在于企業(yè)形象。企業(yè)形象包括很多要素，諸如環(huán)境容貌、專業(yè)優(yōu)勢、職工素質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營行為等等，但其中最重要的要素還是員工素質(zhì)和形象。企業(yè)形象的塑造首先就體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層的文化素養(yǎng)、素質(zhì)能力、工作作風(fēng)以及精神面貌等等，接著才是對所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而提升員工們的精神風(fēng)貌，對員工進(jìn)行有效地管理以及激勵(lì)。其三，對員工進(jìn)行繼續(xù)教育，進(jìn)一步培育高素質(zhì)的綜合型人才。建設(shè)企業(yè)文化的一個(gè)重要任務(wù)就是不斷地創(chuàng)造有益于培育人才的環(huán)境和機(jī)制。

二、分析在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下中的人本管理和建設(shè)企業(yè)文化所顯現(xiàn)的特點(diǎn)

在新世紀(jì)中的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出的特點(diǎn)就是增長性、創(chuàng)新性、競爭性和動態(tài)性大大加快和加強(qiáng)，企業(yè)文化也相應(yīng)發(fā)生著較大變化。為此，筆者在研究了大量國內(nèi)外成功企業(yè)后，認(rèn)為獨(dú)具特色的企業(yè)文化必須具備下面幾個(gè)特點(diǎn)。

1、高度重視誠信原則。誠信在我國傳統(tǒng)文化中被看作是傳統(tǒng)美德，而誠信在市場經(jīng)濟(jì)中對企業(yè)來說也是相當(dāng)重要的信條，也是一項(xiàng)十分寶貴的財(cái)富，有益于團(tuán)結(jié)員工和顧客以及取信于客戶和銀行。在企業(yè)間的合作過程中顯得尤為重要，其中領(lǐng)導(dǎo)則是本企業(yè)誠信準(zhǔn)則的制造者和堅(jiān)定執(zhí)行者，當(dāng)然員工的誠信也是十分重要的。所以在實(shí)施人本管理過程中，必須加強(qiáng)員工在誠信方面的培訓(xùn)，使其能夠清醒地認(rèn)識到誠信對企業(yè)健康快速發(fā)展的重大作用，努力將企業(yè)文化和誠信滲透到企業(yè)的所有環(huán)節(jié)以及所有員工的內(nèi)心。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)以人為本的管理理念。以人為本的管理理念在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著十分重要作用。要求充分發(fā)揮、挖掘和調(diào)動人的所有積極因素，使其能夠成為企業(yè)組織與管理的主體，并使其充分發(fā)揮主導(dǎo)地位的作用，從而最大程度地實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。在企業(yè)文化建設(shè)中，不僅要充分體現(xiàn)出企業(yè)價(jià)值，還必須要著眼于培養(yǎng)新人和塑造新人，努力營造出有利于員工成長和發(fā)展的環(huán)境，進(jìn)一步加大在人力資源方面的投入。

3、努力樹立創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新的重大作用在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代被空前強(qiáng)化，早已升華成一種更具時(shí)代氣息的社會主命題。企業(yè)文化所表現(xiàn)出來的獨(dú)特性就在于企業(yè)的核心競爭力和差別化的戰(zhàn)略，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的最強(qiáng)大動力。構(gòu)建創(chuàng)新型的企業(yè)文化，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層就必須具有創(chuàng)新理念，還要努力將其轉(zhuǎn)化成為所有員工的創(chuàng)新精神。

4、建構(gòu)無邊界的管理組織。就當(dāng)前我國很多企業(yè)來看，其管理組織仍然是金字塔型結(jié)構(gòu)，其后果則是官僚主義十分嚴(yán)重，管理效率也十分低下，也極大地打擊了員工們的工作積極性和能動性。而無邊界的管理組織也業(yè)內(nèi)受到越來越多的關(guān)注，其原因就在于它具有高效動作、快速、靈活等優(yōu)點(diǎn)。授權(quán)和民主管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中已成為一種總趨勢，企業(yè)能夠做到平等和和諧，那么不僅能有效降低信息在企業(yè)內(nèi)部的阻塞，還能夠有效地加強(qiáng)員工的主人翁精神，使其最大可能地發(fā)揮創(chuàng)造力，從而更加有效地促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

總而言之，建設(shè)企業(yè)文化和實(shí)施人本管理都是現(xiàn)代企業(yè)中先進(jìn)的管理方式，是企業(yè)能夠發(fā)展壯大的可靠保證，也隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化以及企業(yè)特點(diǎn)的不斷變化發(fā)生著相應(yīng)的變化。企業(yè)文化其實(shí)就是一種產(chǎn)生于社會文化背景中的管理文化，發(fā)展到現(xiàn)代已成為一種具有時(shí)代氣息的企業(yè)管理模式，而伴隨企業(yè)文化而出現(xiàn)的就是人本管理，兩者間密不可分。價(jià)值觀塑造和以人為本是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)了管理人和物的有機(jī)結(jié)合。

參考文獻(xiàn)：

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