謝崇輝

1 作為球隊(duì)的“教父”，波波維奇為隊(duì)伍注入的靈魂一直都在延續(xù)。環(huán)顧整個(gè)聯(lián)盟，沒有一支球隊(duì)能夠長久地保持“波波與馬刺”這樣雙贏的局面。這來自于球隊(duì)對(duì)他20年如一日的信任，雙方?jīng)]有因?yàn)椤氨换倚芎诎?、止步西部決賽、六年無緣總冠軍”……而產(chǎn)生不和。換成其他球隊(duì)，上面的任何一條都足以結(jié)束主教練的執(zhí)教生涯。可馬刺非但沒有，反而更加重用波波，這也是老板霍爾特最英明的地方。惟一一位和波波維奇類似的人是杰里·斯隆，他和爵士有著20年的緣分，但他最終沒能為球隊(duì)帶來一座獎(jiǎng)杯，帶著遺憾離開。

1994年波波維奇正式執(zhí)掌馬刺大權(quán)，身兼總經(jīng)理和籃球副總裁兩個(gè)職位。兩年后他裁掉了主教練，親自上陣，距離現(xiàn)在已經(jīng)過去18年，戰(zhàn)績彪炳。一時(shí)之間，引得其他球隊(duì)紛紛模仿：活塞請(qǐng)了大范甘迪，森林狼找到桑德斯，快艇擢升了里弗斯的職位，多了個(gè)總裁的頭銜……波波維奇是幸運(yùn)的，因?yàn)槎鄶?shù)球隊(duì)都像步行者和熱火那樣，教練背后站著一個(gè)傳奇大佬的模式。雖然老板們表面上力挺自己選擇的主帥，但他們其實(shí)并不能完全放心。老板們希望通過總經(jīng)理來控制教練，勇士隊(duì)的老板甚至通過“臥底”窺探總經(jīng)理和教練的情報(bào)。但霍爾特從最開始就完全放權(quán)給波波維奇，讓他大刀闊斧地去改造球隊(duì)。甚至挑選球員，和其他球隊(duì)交易這些事他也有全局決定權(quán)，也不需要看老板臉色。精明的教練、英明的老板之間產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，這是馬刺成功的首要條件。

幾乎所有的NBA球隊(duì)都在隨著“巔峰”與“低谷”進(jìn)行著變化：更換球員、擺爛、重建、引援……馬刺隊(duì)在這方面也是聯(lián)盟中的“異類”，每個(gè)暑期的自由市場(chǎng)，馬刺隊(duì)都很少有什么大動(dòng)作，只是偶爾簽下一些名不見經(jīng)傳的新秀或小角色。但波波維奇卻把這稱為他的籃球“成功哲學(xué)”：挑一個(gè)狀元，幾個(gè)外線支撐，最后是一些性價(jià)比高的替補(bǔ)，所有人組成球隊(duì)然后經(jīng)過漫長地磨合。過去的十幾年中，馬刺的陣容僅有三次小小的變化：1997年到2003年期間是“雙塔時(shí)代”——鄧肯和大衛(wèi)·羅賓遜統(tǒng)領(lǐng)全隊(duì)；2003年到2009年期間是“石佛”獨(dú)自領(lǐng)銜，帕克和吉諾比利輔助；2009至今則是大打團(tuán)隊(duì)籃球，場(chǎng)上風(fēng)格從慢節(jié)奏、重防守向高速度、重進(jìn)攻轉(zhuǎn)變。變化的原因和一個(gè)人有著密切的關(guān)系——鄧肯?！笆稹钡哪挲g一天天增長，但他在球隊(duì)中的作用卻沒有絲毫減弱。“老而彌堅(jiān)”的他內(nèi)線技術(shù)爐火純青，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。而鄧肯的收入?yún)s沒有和他的付出成正比，本賽季他的年薪只有1036萬美元，這個(gè)數(shù)目排在全聯(lián)盟30名之外，甚至連希伯特、奧卡福都比他多掙400萬。對(duì)于一名早就已經(jīng)鎖定了名人堂席位的球員來說，如此高效低薪，獨(dú)一無二。波波維奇早已被聯(lián)盟授予了終身成就獎(jiǎng)，但對(duì)于他所熱愛的事業(yè)，他并沒有想要金盆洗手的意思。帕克和馬努繼續(xù)著他們的“靈”與“妖”，作為國際球員他們好到無可附加的地步?！癎DP”不是歷史上最強(qiáng)的三人組合，但如果加上“合作時(shí)間最久”這個(gè)前提的話，那么他們很可能排在首位。盡管讓每個(gè)人都認(rèn)同這個(gè)說法有些困難，但如此優(yōu)秀而又戰(zhàn)績卓著的球隊(duì)很難不被說成是一支“王朝球隊(duì)”。馬刺隊(duì)一直都徘徊在人們談?wù)摰脑掝}與焦點(diǎn)之外，即使它“黃袍加身”的時(shí)候也是如此，所以很多早就該屬于它的“封號(hào)”卻遲遲沒有落到他們頭上。

2 聯(lián)盟中曾經(jīng)涌現(xiàn)出很多稱霸一方的球隊(duì)，但并不能被稱為“王朝”。歸其原因是這些球隊(duì)不論是連續(xù)的還是間歇的都沒能得到三次冠軍，所以“三冠”自然成為了衡量一支輝煌球隊(duì)能否被上升到“王朝”高度的敏感詞匯。敗給這個(gè)詞的球隊(duì)不勝枚舉，70年代紐約尼克斯，80年代末的活塞，還有90年代的火箭隊(duì)等等。巧合的是它們都只獲得兩次總冠軍，離成為“王朝”僅僅一步之遙。新千年開始馬刺曾上演了一次“三年兩冠”，之后便與冠軍“絕緣”，所以人們以為它會(huì)和之前的尼克斯、活塞一樣轉(zhuǎn)瞬即逝。但2007年馬刺卻再次碰杯，隨后的6年中”魔咒“再次出現(xiàn)，他們又回到了實(shí)力強(qiáng)大而不奪冠的“怪圈”之中。2013年馬刺成功挺進(jìn)總決賽，系列賽一開始他們就取得領(lǐng)先，但系列賽的轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在雷·阿倫那神奇的三分球命中之后，馬刺徹底被那個(gè)進(jìn)球打蒙，莫名其妙地連輸兩場(chǎng)，從而丟掉了總冠軍。所有的馬刺人沒有自暴自棄，波波維奇帶著所有人把每個(gè)細(xì)節(jié)都重新看了一遍，然后他得出了失敗的結(jié)論：熱火的小球戰(zhàn)術(shù)完全打亂了他們的戰(zhàn)術(shù)體系。波波意識(shí)到他把米爾斯和帕克同時(shí)放到場(chǎng)上并沒有起到控制節(jié)奏的效果，相反進(jìn)攻倒是變得拖沓了。“籃球比賽就是一場(chǎng)矛與盾的戰(zhàn)斗，結(jié)果就看誰的矛更鋒利，誰的盾更堅(jiān)硬，我們沒有用自己的優(yōu)勢(shì)打敗對(duì)手，倒是讓對(duì)手打出了他們的優(yōu)勢(shì)，所以我們輸了！”對(duì)于他熱愛的籃球比賽，波波有著一套特別的見解——鄧肯的內(nèi)線優(yōu)勢(shì)沒有全部發(fā)揮，還有迪奧那內(nèi)外線的串聯(lián)能力同樣沒能激發(fā)，這些都是失利的原因。

總決賽中輸給熱火，讓馬刺與他們的第五座總冠軍錯(cuò)肩而過，他們也錯(cuò)失了與湖人相媲美的機(jī)會(huì)，因?yàn)椤白辖疖妶F(tuán)”2000年至今一共拿到了五座冠軍獎(jiǎng)杯。好在馬刺本賽季終于圓夢(mèng)，成功逆襲。

在過去的16年中，NBA所有的總冠軍基本被6支球隊(duì)瓜分。馬刺5次總冠軍，湖人5次，熱火3次，活塞，凱爾特人和小牛各一次。更有趣的是，在過去的30年中也不過有8支球隊(duì)獲得了NBA總冠軍。NBA的90年代幾乎被兩支球隊(duì)“霸占”——公牛與火箭，公牛隊(duì)完成了他們曠世的兩次三連冠，而火箭隊(duì)趁著喬丹離開籃球場(chǎng)的那兩年，把總冠軍收入囊中。盡管兩支球隊(duì)都很偉大，但是當(dāng)我們談起王朝的時(shí)候，總是習(xí)慣拿波士頓凱爾特人來做“金牌例子”。他們?cè)谏鲜兰o(jì)60年代建立的王朝很難被后來者超越，因?yàn)槟侵P爾特人隊(duì)幾乎匯集了當(dāng)時(shí)聯(lián)盟中各位置上的最棒球員，所以后來很多人對(duì)他們的11枚戒指不以為然?，F(xiàn)在的“工資帽”制度不會(huì)允許凱爾特人這樣的情況發(fā)生，它的例子使我們需要思考這樣一個(gè)問題：既然NBA已經(jīng)回不到凱爾特人建立王朝的那個(gè)時(shí)代，那么現(xiàn)在什么樣的成就算是建立一個(gè)“王朝”呢？每個(gè)人的心里都有不同的答案。但聯(lián)盟中流傳著一種默認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)：5年內(nèi)獲得至少兩枚冠軍戒指，內(nèi)外線都有聯(lián)盟頂尖球星，對(duì)總冠軍一直保持沖擊力。