楊文俠

摘 要：一個(gè)成功的建筑企業(yè)要想在競爭中搶占發(fā)展先機(jī)，與其他同行爭奪優(yōu)質(zhì)客戶，高盈利性業(yè)務(wù)和高素質(zhì)人才，就必須把握住在同業(yè)競爭市場上的主動(dòng)權(quán)。人才是我國建筑企業(yè)掌握競爭主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵因素，績效考核作為人力資源管理的關(guān)鍵，日益成為理論界和實(shí)踐界關(guān)注的熱點(diǎn)。以A建筑工程公司績效考核為研究對象，從理論和現(xiàn)實(shí)兩個(gè)維度對其績效考核進(jìn)行了分析，以期為A建筑工程公司績效考核體系的改進(jìn)提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；人力資源；績效考核

中圖分類號：F24

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2014）12008801

1 A建筑工程公司概況

A建筑工程公司成立于上世紀(jì)70年代初，是一家以建筑施工為主業(yè)、兼營房地產(chǎn)開發(fā)、建材加工、工業(yè)制造等產(chǎn)業(yè)的大型建筑工程企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)國家住建部審定具有房屋建筑工程總承包一級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級、建筑裝修裝飾專業(yè)承包一級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級等多項(xiàng)企業(yè)資質(zhì)。秉承“誠信務(wù)實(shí)，敬業(yè)求精”的企業(yè)精神，企業(yè)以改革為動(dòng)力，以科技為先導(dǎo)，以質(zhì)量求生存，向管理要效益，逐步發(fā)展成集人才、技術(shù)、管理于一體的大型企業(yè)集團(tuán)，在社會上具有良好的企業(yè)形象及品牌影響力。

A建筑工程公司目前擁有自己專門的績效考核部門——考核委，公司所有的考核工作由考核委具體負(fù)責(zé)實(shí)施。目前，考核委在考核過程中所用的是內(nèi)部承包經(jīng)營的考核辦法，公司所屬項(xiàng)目公司以及二級分公司均屬于需要考核的范圍，考核主要從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、現(xiàn)場管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個(gè)方面展開。

2 A建筑工程公司績效考核體系存在的問題

2.1 績效考核的定位模糊

目前，A建筑工程公司績效考核定位模糊不清，考核部門一直不清楚考核的最終目標(biāo)是什么，雖然，考核委成立的8年時(shí)間也頒布了很多關(guān)于考核的條文規(guī)章，但是整個(gè)公司的考核缺乏明確目的，考核委只是為了考核而存在，考核只是為了考核，公司對于考核的作用還沒有一個(gè)清醒清晰的認(rèn)識，考核更多的只是一個(gè)形式。

2.2 績效指標(biāo)的設(shè)置存在問題

由于設(shè)置的考核指標(biāo)大多是定性指標(biāo)，能夠量化指標(biāo)極少，所以各部門最終得到的考核分?jǐn)?shù)大同小異。各部門只關(guān)注自己的考核結(jié)果和利益，對于公司的整體經(jīng)營效益是否實(shí)現(xiàn)則不太關(guān)注。業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的員工不能脫穎而出，業(yè)務(wù)能力不佳，綜合素質(zhì)較低的員工不能合理的退出，員工干好干壞都一樣，最終無法實(shí)現(xiàn)對員工的激勵(lì)。

2.3 績效考核中忽視員工參與

A建筑工程公司在績效考核過程中沒有充分發(fā)揮員工的作用，忽視了員工的參與。并且管理層只對考核結(jié)果感興趣，以此作為唯一的依據(jù)，忽視了考核的過程，唯指標(biāo)和結(jié)局的做法無法充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3 A建筑工程公司績效考核體系設(shè)計(jì)思路

階段一：通過問卷調(diào)查、訪談、座談等方式收集A建筑工程公司關(guān)于績效考核的資料，對公司現(xiàn)行績效考核體系進(jìn)行評估。

階段二：通過與公司中高層會談來明晰公司的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略方向以及經(jīng)營策略；借鑒已有項(xiàng)目成果，提煉出公司關(guān)鍵成果。

階段三：對戰(zhàn)賂目標(biāo)逐層進(jìn)行分解，形成公司層、部門層與職能層的關(guān)鍵績效指標(biāo)。

階段四：與各層各類人員溝通其考核指標(biāo)；通過培訓(xùn)幫助建立關(guān)鍵職位KPI的目標(biāo)值。

階段五：從而形成A建筑工程公司的戰(zhàn)略管理型績效考核體系。

4 A建筑工程公司績效考核體系的實(shí)施保障

任何一項(xiàng)制度或者機(jī)制的實(shí)施都需要組織強(qiáng)有力的保障，A建筑工程公司的績效考核體系也是如此。組織保障得力與否，領(lǐng)導(dǎo)層重視與否，都會影響A建筑工程公司的績效考核的效果?？冃Э己瞬皇侨肆Y源部一個(gè)部門的事情，需要各部門的配合，需要管理層的參與和重視，A建筑工程公司績效考核體系要順利施行，必須要有強(qiáng)有力的組織保證體系。

績效考核的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)應(yīng)該是員工能力的提升，績效考核不是一成不變的，他會隨著各個(gè)考核周期實(shí)際情況的具體情況不斷完善。A建筑工程公司應(yīng)該在保持績效考核基本制度不變的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整每個(gè)周期在新形勢下的具體操作標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)績效考核辦法。這種調(diào)整和完善需要高效的績效考核支持平臺的支持，需要加強(qiáng)績效考核隊(duì)伍的培訓(xùn)，從而確?？冃Э己瞬块T對每一期的績效考核工作要做出及時(shí)準(zhǔn)確的評估和反饋，認(rèn)真分析存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。只有這樣不斷規(guī)范員工績效考核工作，引導(dǎo)員工不斷改善和發(fā)展自我，充分發(fā)掘員工潛力，績效考核的效果才會日益顯現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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