“企業(yè)的‘企字是由‘人和‘止組成的，無(wú)‘人則‘止 。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在人，沒有人或者人心渙散，必然停滯不前?！?/p>

在正泰集團(tuán)一次中高層培訓(xùn)會(huì)上，南存輝突然問在座的各位：“企業(yè)的企字怎么寫？”在場(chǎng)的人被南存輝的這一突然發(fā)問給懵住了，隨后有人小聲說(shuō)，不就是一“人”一“止”嗎？南存輝繼續(xù)問：“企業(yè)的企去掉”人“，變成了什么？”

在座的各位經(jīng)理們聽南存輝這么一說(shuō)才恍然大悟：止。

“企業(yè)的‘企字是由‘人和‘止組成的，無(wú)‘人則‘止 。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在人，沒有人或者人心渙散，必然停滯不前?！蹦洗孑x說(shuō)。

南存輝的用人之道可以通過他所講的兩個(gè)故事看出來(lái)。一個(gè)故事說(shuō)，造房的木匠師傅伐木，專選又直又大的樹木，因?yàn)樗氖菞澚褐?；而一個(gè)搞工藝美術(shù)的大師，則對(duì)那些奇形怪狀的“歪脖子樹”情有獨(dú)鐘，因?yàn)槟钦亲瞿镜?、根雕藝術(shù)的理想材料。另一個(gè)故事講的是，畫家們要畫一個(gè)人的光輝形象，而被畫的對(duì)象是一個(gè)少了一只眼、瘸了一條腿的人。很多人都被難住了，卻有一個(gè)聰明的畫家畫了一個(gè)持槍打靶的姿態(tài)，令人拍案叫絕。在南存輝看來(lái)，人才是多種多樣的，社會(huì)的需求也是多種多樣的。對(duì)于用人者，要盡可能用人之長(zhǎng)，避人之短，使人盡其才，才盡其用。對(duì)于被用者，則要有種平常心態(tài)，正確認(rèn)識(shí)自己，努力發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，才能做出成績(jī)。

早在十多年前，南存輝在《浙江日?qǐng)?bào)》理論版發(fā)表過一篇題為《制勝之道在人才》的文章，最能體現(xiàn)南存輝的用人之道。文中，南存輝談了三個(gè)觀點(diǎn)：第一，用人求專不求全，金無(wú)足赤，人無(wú)完人；第二，用人宜尊不宜?。坏谌?，留人在錢更在情。

在正泰集團(tuán)，公司每年召開一次科技大會(huì)，對(duì)科技進(jìn)步的技術(shù)人員進(jìn)行表彰，按其技術(shù)難易程度和專利獲獎(jiǎng)情況，授予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)金額，可轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的崗位激勵(lì)股份。這一舉措，充分考慮到了技術(shù)人員的“智力資本”，在按業(yè)績(jī)進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、支配股份作為一種方式被明確下來(lái)。更重要的是，這種“智力資本”已不僅限于科技人員，一些管理骨干和銷售功臣也成為公司重點(diǎn)激勵(lì)的對(duì)象。在正泰，能被稱為“百萬(wàn)富翁“的人不少，而除了科技人員，管理人員和營(yíng)銷人員在其中也占到了不小的比例。

南存輝一直推崇“待遇留人、事業(yè)留人、感情留人“，而正是這種人格上對(duì)員工的尊重和制度上的保證，使南存輝擁有了一家企業(yè)最寶貴的人力資源。endprint