任小莉

摘 要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)財務核算已成為企業(yè)管理不可缺少的一部分，為了使財務核算更能準確的反應出企業(yè)的財務信息，科學的處理財務核算中存在的問題是關鍵。財務核算能夠反映出企業(yè)的利潤情況，對企業(yè)的決策有著重要意義。本文從企業(yè)財務核算存在的問題出發(fā)，探討了企業(yè)加強財務核算的具體措施，為企業(yè)財務核算工作的順利開展打下基礎。

關鍵詞：企業(yè)；財務核算；問題；建議

一、企業(yè)財務核算存在的問題及原因分析

1.會計憑證取得及管理不規(guī)范

發(fā)票是企業(yè)在采購物品時的憑證，有些商家在購買物品時為了讓企業(yè)在采購物品時有一定的優(yōu)惠，就不使用發(fā)票，這樣可以使企業(yè)在成本問題有一定的降低。但是缺少發(fā)票登記就造成財務核算中一個很大的困難，這就會導致企業(yè)在進行財務信息核算的過程中依據(jù)信息不準確，核算信息的結(jié)果就和實際情況偏差較大。不使用發(fā)票，反而對企業(yè)核算部門造成所編制的報表不能反映企業(yè)的真實情況，給會計對企業(yè)核算帶來很大的阻礙，使財務會計核算難以提高。

2.財會人員素質(zhì)不達標

由于受我國企業(yè)傳統(tǒng)觀念的影響，會計電算化在我國發(fā)現(xiàn)的比較晚，有很多企業(yè)方面對電算方面沒有多大的了解，對人才方面沒有重視，人員素質(zhì)方面沒有得到提高，沒有經(jīng)過對財務方面的培訓，在財會方面沒有得到相應的認識，在核算方面不達標，造成企業(yè)財務核算難以得到提高。

3.會計電算化應用程度低

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷提高，會計電算化已經(jīng)成為企業(yè)方面重要的一環(huán)，現(xiàn)在企業(yè)在進行會計電算化應用程度低，對計算機財務管理軟件進行會計核算的在我國企業(yè)的電算化一直都沒有提高，人員思想方面一直都還停在只手工記賬的時代，部分企業(yè)為了應付上級來視察，不得已還是安裝了電算化軟件，可并沒有得到很好的利用，造成電算化軟件得不到更新，導致企業(yè)會計電算化無法得到提高。

4.財務核算混亂，會計資料管理不合理

對企業(yè)財務分工職責相對重疊，核算混亂，造成會計在核算的信息資料丟失，會計資料檔案方面沒有專人的保管，有些企業(yè)方面的憑證，還有些企業(yè)的相關報表，丟失的現(xiàn)象總是發(fā)生，而財務人員職能工作沒有得到很好的發(fā)揮，企業(yè)不重視，會計在財務核算方面帶來很大的困難，財務核算資料的不完整造成了核算方面對信息的準確性。使財務核算方面進展沒有得到提高。

5.預算編制不夠完善

企業(yè)財務每年都要編制各種預算，可是有些企業(yè)在預算方面沒有準確性，也沒有在企業(yè)方面進行真實的原則預算，而是采用了手工計算法預算出相關數(shù)據(jù)，因此預算時的真實性和準確性沒有得到很好的利用。如果沒有做到統(tǒng)一的會計預算編制，很難達到所要的準確性，預算也無法得到有力的執(zhí)行，給財務方面造成不良的后果，更嚴重的是影響企業(yè)的健康發(fā)展。

6.資金內(nèi)部控制制度不完善

目前，有些企業(yè)只注重營銷，不注重財務，而且企業(yè)管理層對財務方面知識的缺乏，導致企業(yè)的成本沒有得到很好的控制，資金沒有得到很好的利用。資金使用不當，造成效率低下，資金遠遠超出所估計范圍，企業(yè)人員往往缺乏執(zhí)行力，造成資金缺乏，給財務方面造成了巨大的資金風險。資金的使用沒有嚴格的按照預算的編制進行，這就嚴重的影響了內(nèi)部控制的作用的發(fā)揮。

7.沒有建立內(nèi)部審計機構(gòu)

由于企業(yè)沒有建立內(nèi)部審計機構(gòu)，也沒有重視內(nèi)部審計機構(gòu)，企業(yè)管理層實行習策集中制，對財務部門的核算總干涉，導至財務核算工作沒有獨立的完成，也造成內(nèi)部審計形同虛設。企業(yè)的經(jīng)營者沒有考慮到內(nèi)部審計對財務核算的重要，沒有把內(nèi)部審計機構(gòu)作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要部分。由于企業(yè)領導自身權(quán)利過于集中，總是干預員工的工作，沒有給員工獨立完成的理念，而領導就只關心員工們對企業(yè)的忠誠，沒有注重企業(yè)員工的工作能力，造成企業(yè)沒有很好的發(fā)展，而內(nèi)部控制又要有良好的財務核算作為基礎，要是沒有這個做為主要的核心，那么企業(yè)就沒有良好的得到控制。

二、企業(yè)加強財務核算的具體措施

1.企業(yè)管理層應重視財務核算管理

企業(yè)管理層在管理方面應該重視財務核算管理，認識到財務核算對企業(yè)的影響，這將為企業(yè)的財務核算起到很大的作用。如果管理層開始重視財務核算，那么有些較好的資源和財務能夠聯(lián)系在一起，從而達到更好的開展。如果財務核算受到管理層的重視，那么會計人員將會盡力去做好自己的本職工作，發(fā)揮自己的潛能，做出準確的及時的財務報表，為企業(yè)提供強大的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)的管理層注重財務核算以后，才能夠從上而下的影響到全員來重視財務核算，財務核算的真正效果才能夠發(fā)揮出來。

2.提高財會人員素質(zhì)和會計電算化水平

在企業(yè)人力資源管理方面，企業(yè)不僅要注重財務人員素質(zhì)方面的提高，在專業(yè)技能方面也要經(jīng)常進行相關的培訓。在培訓電算化的有關知識時，需要進行更好的操作培訓，要求財務部門人員掌握會計處理方面的知識，在危急關頭能進行適當?shù)奶幚?，還提高了財會人員在核算方面效率。同時要經(jīng)常的進行培訓考核，在考核的過程中不斷的提升財務人員的水平， 并將考核與財務人員的獎金結(jié)合起來，以此來提升全員的能動性。

3.企業(yè)應構(gòu)建完善的財務核算機構(gòu)和人員體系

由于現(xiàn)在企業(yè)對財務核算這方面的人員得不到更好的完善，企業(yè)應當加強這方面的建設，給財務核算機構(gòu)構(gòu)建一個完善的人員體系，讓企業(yè)在財務核算管理方面擁有一個優(yōu)秀的群體，使企業(yè)在管理水平上有所提高。企業(yè)用人應該需要從點到面，不僅僅需要重視個人的培養(yǎng)，同時還需要組建優(yōu)秀的團隊，以此促進企業(yè)的健康發(fā)展。

4.完善預算編制

對預算方面要做到堅持實事求是，對預算要有合理的分析和論證，具有科學性的預算，預算編制要從零基預算開始；對財會人員的業(yè)務素質(zhì)方面要加強培訓，使預算的結(jié)果具有科學和真實性，企業(yè)財務在進行預算時應讓企業(yè)的各個部門共同參與合作，財務部門匯總和審核各部門的預算數(shù)據(jù)，并對各個部門的實際情況做出詳細的預算，從而反應出每個部門的真實預算情況，使企業(yè)建立起一個良好的核算群體。這樣財務部門在資金方面就能做出很合理的預算，從而在保證企業(yè)正常經(jīng)營所需的資金外，將剩余資金用以擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)?；?qū)ν馔顿Y，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

5.完善資金內(nèi)部控制制度

對企業(yè)來說管理層應該對財務管理這方面加以重視，不僅在資金方面加以管理和控制，使資金得到很好的利用；還要在財務方面嚴格查看，查看所有的績效，加強對資金的利用做出相應的評價，提高資金的使用效率，根據(jù)每個月，每個季度，制定相關的考核，杜絕出現(xiàn)違規(guī)使用資金等行為；財務管理的重視，建立在資金管理內(nèi)部控制制度，避免資金浪費。對資金這方面要做到公平，公正，建立起完善的資金內(nèi)部控制制度，使資金得到很好的使用。

三、結(jié)束語

會計憑證取得及管理不規(guī)范，財務人員素質(zhì)不達標，會計電算法應用程度低，財務核算混亂，編制不夠完善，內(nèi)部控制度不完善，這些問題在企業(yè)中最為常見，為了讓些問題得到完善，應提高財會人員素質(zhì)和會計電算水平，加強企業(yè)管理層對財務的重視，對企業(yè)應構(gòu)建完善的財務核算機構(gòu)和人員休系，完善資金內(nèi)部控制制度，都對企業(yè)財務核算有所提高。

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