國(guó)外服務(wù)器廠商的命運(yùn)與國(guó)內(nèi)廠商的機(jī)遇幾何，引發(fā)微博熱議。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》綜合報(bào)道

鄭州藍(lán)訊網(wǎng)絡(luò)科有限公司 畢建偉：

由于行業(yè)用戶對(duì)國(guó)際品牌還有很大的使用和采購慣性，加上國(guó)外主機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)完善，國(guó)內(nèi)核心主機(jī)設(shè)備的推廣還存在不小難度，但隨著我國(guó)首個(gè)國(guó)產(chǎn)主機(jī)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立，研制基于國(guó)產(chǎn)主機(jī)系統(tǒng)的軟硬件重大產(chǎn)品，聯(lián)合開發(fā)應(yīng)用解決方案，逐步替代國(guó)外產(chǎn)品，為形成國(guó)產(chǎn)主機(jī)系統(tǒng)軟硬件產(chǎn)業(yè)群提供保障。

賽迪顧問公司副總裁 孫會(huì)峰：

在斯諾登事件的影響下，國(guó)內(nèi)政策、輿論環(huán)境都在向有利于國(guó)產(chǎn)廠商的方向上轉(zhuǎn)變，國(guó)產(chǎn)化春天的到來讓國(guó)外品牌集體衰退的同時(shí)，也讓國(guó)產(chǎn)品牌的影響力大幅度提升，這是時(shí)代賦予國(guó)產(chǎn)品牌大步前進(jìn)的機(jī)遇。

資深互聯(lián)網(wǎng)觀察者師 北宸：

國(guó)內(nèi)急需IOE的替代產(chǎn)品，但是“去IOE”真正實(shí)現(xiàn)的把握有多大？以金融行業(yè)為例，目前國(guó)內(nèi)就難以找到能替代的產(chǎn)品。

某咨詢公司高管：

去IOE這個(gè)概念不是純粹的技術(shù)概念，有各方商業(yè)利益在，更傾向是一種市場(chǎng)行為。如果是市場(chǎng)行為，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就很簡(jiǎn)單，誰為用戶提供更大價(jià)值誰就能夠獲得市場(chǎng)。我作為技術(shù)人員能評(píng)價(jià)的只能是技術(shù)，技術(shù)層面我沒有辦法說誰更好。去IOE，懂的人都是利益相關(guān)方，沒有利益的都不懂。所以最簡(jiǎn)單的判別——問客戶需求。

阿里去IOE之次序很有意思，小型機(jī)最先，我猜是上面應(yīng)用簡(jiǎn)單，或有更好開源替代品，存儲(chǔ)次之，畢竟數(shù)據(jù)是命，數(shù)據(jù)庫就沒那么容易，有大量業(yè)務(wù)邏輯。另外，一個(gè)有強(qiáng)大技術(shù)能力的公司如阿里，在哪里劃下自身的邊界是個(gè)非常重要的戰(zhàn)略題目。

貓眼財(cái)經(jīng)：

如果你沒有覺察到信息服務(wù)體驗(yàn)與以往有所不同，那么中國(guó)式去IOE就成功了。

胖胖的強(qiáng)哥：

玩過Lego嗎。去IOE，相當(dāng)于用最基本的8×2小模塊搭建一個(gè)巨大的變形金剛，就像專賣店外展示的那樣。為什么要這么做，阿里的邏輯是我要個(gè)之前沒有的大家伙，Lego沒辦法定制或者太貴不如自己來，所以他自己設(shè)計(jì)圖紙（去O），自己定制模塊（去I，去E）。不過，還是很多人只是需要一個(gè)城市系列套件就OK了。

OEM老楊：

通過分析互聯(lián)網(wǎng)公司的營(yíng)銷案例可以發(fā)現(xiàn)，他們通常以沒有底線地博人眼球?yàn)槟康?。基于這個(gè)Baseline看”去IOE”，可以發(fā)現(xiàn)這只是阿里的一次營(yíng)銷。去IOE并不適合所有用戶。

合鵬云居：

IT成本是由初次采購成本和后期運(yùn)維成本構(gòu)成的，買商業(yè)化的系統(tǒng)，如IOE，就不需要養(yǎng)特別多的IT工程師、開發(fā)者，但如果都自建系統(tǒng)，就要養(yǎng)很多IT人員。自建IT系統(tǒng)，會(huì)在后期運(yùn)維中遇到很多問題，商業(yè)化系統(tǒng)凝聚了很多經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)問題的幾率更小，總體的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用更低。endprint