本刊編輯部

1997年至1999年，香港和澳門相繼回歸，“一國兩制”構(gòu)想邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。這段時(shí)間，也是中國人力資源業(yè)界的重要?dú)v史拐點(diǎn)，后來被稱為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘的幾家“巨頭”網(wǎng)站，也在此間紛紛上線成立，由此開啟了中國招聘的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，與此同時(shí)，若干家國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘機(jī)構(gòu)漸成“鼎足”之勢——網(wǎng)絡(luò)招聘時(shí)代就此來臨。

短短15年后，美國巨獸公司（Monster Worldwide）著手收購中華英才網(wǎng)；2013年，巨獸旗下的中華英才網(wǎng)再次被愛爾蘭尚龍集團(tuán)（Saongroup）“收編”。幾經(jīng)折騰后，當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)元老所剩無幾。如今，那些曾經(jīng)獨(dú)霸一方的互聯(lián)網(wǎng)招聘“巨頭”早已風(fēng)光不在，隨著招聘新媒介的出現(xiàn)，以大數(shù)據(jù)為依托的“新時(shí)代”，正漸趨取代傳統(tǒng)招聘的“舊時(shí)代”。

今天，我們已經(jīng)置身于一個(gè)被稱為Web3.0的“云時(shí)代”，社交網(wǎng)絡(luò)順理成章地成為現(xiàn)代商業(yè)組織中的主流溝通工具，“云技術(shù)”也在由外及內(nèi)地改變著人力資源管理的基本形態(tài)，傳統(tǒng)的招聘渠道和方式在“云技術(shù)”的助力下變得日益“靈光”。當(dāng)下，應(yīng)聘者技巧的多元化無疑為企業(yè)招聘工作增加了難度，而基于真實(shí)人際關(guān)系的社交網(wǎng)絡(luò)，正以它獨(dú)有的深度數(shù)據(jù)挖掘能力使招聘變得更為精準(zhǔn)。

云技術(shù)、社交網(wǎng)絡(luò)、粉絲、點(diǎn)贊……當(dāng)這些“流行元素”開始向企業(yè)招聘滲透時(shí)，熟稔招聘“舊課本”的HR，你確信已掌握破解云招聘的“流行密碼”了嗎？