20世紀(jì)20年代的上海，一個(gè)小男孩在放學(xué)路上發(fā)現(xiàn)了一只受傷的小鳥，他很喜歡并可憐它，就拾起它帶回家。走到家門口時(shí)，他忽然想起媽媽不允許他在家里養(yǎng)小動(dòng)物，于是就輕輕地把小鳥放在門后，然后進(jìn)屋去請求媽媽。在他的苦苦哀求下，媽媽破例答應(yīng)了。小男孩滿懷欣喜地跑到門口，卻發(fā)現(xiàn)小鳥不見了，一只黑貓正在那里意猶未盡地舔著嘴巴。小男孩傷心了很久，他從此牢記一個(gè)教訓(xùn)：只要認(rèn)定要做的事情，必須當(dāng)機(jī)立斷，付諸行動(dòng)，決不可優(yōu)柔寡斷。這個(gè)小男孩長大后到了美國，靠600美元?jiǎng)?chuàng)辦了自己的實(shí)驗(yàn)室，后發(fā)展成公司。他在發(fā)明創(chuàng)新和市場營銷上都能果斷決策，終成“電腦大王”，一度成為華人首富、美國第五大富豪。他，就是著名華裔企業(yè)家王安。

美國的巴頓將軍曾指出：敢于決策，這是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的品質(zhì)。當(dāng)然，在面對復(fù)雜問題時(shí)大膽決策可能會犯錯(cuò)誤，但較之遇事猶豫不決、畏首畏尾，果斷決策獲成功的幾率更高。正如王安后來所說：猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會。事實(shí)上，國外一些大獲成功的創(chuàng)新發(fā)明都是風(fēng)險(xiǎn)投資決策的結(jié)果，而許多國企難以在技術(shù)創(chuàng)新上取得重大突破，與企業(yè)管理者過于求穩(wěn)、患得患失的決策方式有關(guān)。endprint