馬軍
在不久前落幕的第90屆全國(guó)糖酒會(huì)上,文君酒母公司酩悅軒尼詩(shī)剛剛對(duì)外宣布2014年文君酒將重點(diǎn)拓展山東、河南市場(chǎng),四川文君酒有限責(zé)任公司總裁葉偉才接受《齊魯周刊》記者采訪,就高調(diào)稱(chēng)“市場(chǎng)擴(kuò)張是文君酒本年度發(fā)展的重要工作之一”。
對(duì)傾力打造的酒史博物館和文君酒莊,葉偉才同樣信心百倍:“有人笑我把錢(qián)用在建造酒史博物館和文君酒莊上,這些搬不走的磚頭對(duì)酒有什么意義?其實(shí),這些東西比一個(gè)三四秒的廣告更重要,因?yàn)槠放菩枰?,意義非凡?!?/p>
法式“鳳求凰”
“文君酒擁有很悠久的歷史,故事的根基擺在那里,只是此前沒(méi)人講這個(gè)故事而已,我想通過(guò)建造酒莊來(lái)承載故事和確立品牌精神?!比~偉才站在邛崍文君酒廠國(guó)際化的新辦公樓里,告訴《齊魯周刊》記者。
文君酒廠的新辦公樓與文君酒莊保持著一致的審美格調(diào),外觀更像一座設(shè)計(jì)獨(dú)特的現(xiàn)代化圖書(shū)館,對(duì)面是軒尼詩(shī)斥巨資建造的酒史博物館,軒尼詩(shī)希望借此深度挖掘文君酒的歷史內(nèi)涵。
葉偉才說(shuō)這是他入主文君酒廠后干的頭件大事,想通過(guò)建筑向關(guān)注文君酒的人傳遞一個(gè)信息:“想向所有人證明我們很看重這個(gè)生意,并將會(huì)長(zhǎng)久地做下去?!?/p>
一位深受中西文化熏陶的現(xiàn)代人士,在參與管理了30年酩悅軒尼詩(shī)洋酒的亞洲市場(chǎng)之后,白手起家,執(zhí)掌一個(gè)創(chuàng)造過(guò)輝煌的地域性白酒品牌。無(wú)論對(duì)于葉偉才服務(wù)的LVMH集團(tuán),還是對(duì)于他個(gè)人,甚至對(duì)于中國(guó)白酒產(chǎn)業(yè),都算得上一件新鮮事。
邛崍古稱(chēng)臨邛,迄今已有2300多年歷史,是川酒四大酒鄉(xiāng)之一,也是西漢才女卓文君的故里。而今的邛崍如同中國(guó)大多數(shù)城市,在改造過(guò)程中一些極富地方特色的街巷、宅院逐漸被“呆板方盒式”建筑、兵營(yíng)式“居住小區(qū)”所替代,無(wú)孔不入的廣告招貼和臨街商店里飄來(lái)的是刺耳的音樂(lè)聲,構(gòu)建起所謂的現(xiàn)代邛崍。
文君酒莊距文君酒廠不遠(yuǎn),這座有著深刻文化記憶的建筑,用門(mén)口青銅色的“鳳求凰”雕塑述說(shuō)著“文君當(dāng)壚,相如滌器”的千古風(fēng)流。
如果說(shuō)2000多年前,卓文君與司馬相如的愛(ài)情故事成就了邛崍聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。2000多年后的今天,法國(guó)酩悅軒尼詩(shī)——路易威登(LVMH)的悄然進(jìn)駐,再次讓邛崍矚目耀眼。2007年5月,酩悅軒尼詩(shī)——路易威登集團(tuán)(LVMH)出資逾億元人民幣,從劍南春手中成功收購(gòu)文君酒廠55%的股權(quán),成為首個(gè)涉足中國(guó)白酒的外資洋酒公司。彼時(shí),葉偉才出任酒廠總裁。
葉偉才說(shuō),中國(guó)主流酒水市場(chǎng)依舊是白酒,豐厚的行業(yè)利潤(rùn)吸引著外資競(jìng)相進(jìn)入。2004年開(kāi)始,由軒尼詩(shī)亞太區(qū)董事兼總經(jīng)理貝靖康率隊(duì)廣泛接觸考察了眾多白酒企業(yè),但都不是特別滿意,直至酩悅軒尼詩(shī)酒業(yè)集團(tuán)亞太區(qū)董事總經(jīng)理貝靖康在四川見(jiàn)到了文君酒。
故事還有另一個(gè)版本:軒尼詩(shī)對(duì)合作方有個(gè)硬條件,即合作酒廠至少有50年以上窖齡的窖池,這是建立奢侈高端白酒的基礎(chǔ)。貝靖康到文君酒廠考察時(shí),文君古街、明代萬(wàn)歷年間的文君古窖池等,給他留下震撼印象。貝靖康稱(chēng),酒文化是高端酒品牌角逐市場(chǎng)的“競(jìng)爭(zhēng)利器”。
酒的“鳳凰涅槃”
葉偉才告訴記者,建立酒莊是軒尼詩(shī)集團(tuán)在世界各地打造名品洋酒的標(biāo)配,類(lèi)似的硬件設(shè)計(jì)只向高端客戶開(kāi)放?!安辉敢庾尩皆L的客人只看到干巴巴的燒酒車(chē)間,酒莊是一個(gè)很好的品牌延伸載體。邀請(qǐng)客人到酒莊品酒,已成為我們傳播文君酒文化最為獨(dú)特的方式?!?/p>
1984年,香港大學(xué)理科專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的葉偉才正式加入軒尼詩(shī)集團(tuán),迄今已整整30年。30年間,軒尼詩(shī)在亞洲所有地區(qū)強(qiáng)勁擴(kuò)張,葉偉才跟隨南征北戰(zhàn),打拼市場(chǎng)。在主管文君酒之前,他對(duì)白酒持負(fù)面印象:濃烈、刺鼻、不敢碰,否則會(huì)爛醉如泥。他和洋酒同行均認(rèn)定:中國(guó)人能接受所有洋酒,但外國(guó)人卻很難接受中國(guó)白酒。而今,他卻深深?lèi)?ài)上了白酒,更對(duì)文君酒的未來(lái)信心滿滿。
“文君原來(lái)只做單糧和三糧酒,每年3000噸的樣子,職工數(shù)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)過(guò)剩,鍋爐車(chē)間20多個(gè)人管一個(gè)爐。軒尼詩(shī)接手后,文君酒開(kāi)始精簡(jiǎn),如今酒廠只需五六個(gè)人便可保障鍋爐順利運(yùn)行,但生產(chǎn)線上技術(shù)工人的保有率是100%。”葉偉才說(shuō),過(guò)去生產(chǎn)車(chē)間釀出來(lái)的酒只分兩個(gè)等級(jí),現(xiàn)在要分五至六個(gè)等級(jí)。“分得如此精細(xì)是為更好地實(shí)行分段、分類(lèi)儲(chǔ)存,有利于酒體風(fēng)格的設(shè)計(jì)。”
之后,葉傳才又砍掉所有低端產(chǎn)品,并停掉訂單生產(chǎn),在保留古法原釀精髓基礎(chǔ)上,建設(shè)綠色環(huán)保無(wú)污染鍋爐房及國(guó)內(nèi)首條電氣化包裝生產(chǎn)線。與此同時(shí),酒罐區(qū)、新制曲車(chē)間、酒庫(kù)、新釀酒車(chē)間等翻新和重建……
“新文君酒曾連續(xù)七個(gè)月沒(méi)有經(jīng)營(yíng)收入,我們就將所有頭酒集中起來(lái),以便在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。”葉偉才說(shuō)砍斷低端產(chǎn)品,停產(chǎn)、支付賠償金,用壯士斷腕的魄力和勇氣,詮釋出了文君酒的鳳凰涅槃。
白酒能否成為奢侈品?
葉偉才告訴記者,白酒品牌要成為奢侈品,首先需要培養(yǎng)出奢侈品的氣質(zhì),要貴族化,而白酒品牌的貴族氣質(zhì)又需要長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)修煉。
此背景下,文君酒延續(xù)奢侈品的一系列符號(hào)逐漸展開(kāi):名家設(shè)計(jì)酒莊、頂級(jí)調(diào)酒師、上千元的定價(jià)、系出名家的奢華包裝和名流云集的盛大品鑒活動(dòng)……這背后,成熟的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、原產(chǎn)地、流傳千古的愛(ài)情故事加上精美的包裝,“總算有了一個(gè)奢侈品的發(fā)展方向”。
其實(shí),軒尼詩(shī)此次打造文君酒的目標(biāo)很明確——直指奢侈品市場(chǎng)。葉偉才說(shuō),對(duì)于軒尼詩(shī),文君酒的定位就是中國(guó)高端白酒品牌。
文君酒的釀造傳統(tǒng)始于明朝萬(wàn)歷年間,算起來(lái)比軒尼詩(shī)的誕生還早一個(gè)半世紀(jì)。葉偉才說(shuō)這是釀酒企業(yè)不可復(fù)制的財(cái)富,因此軒尼詩(shī)認(rèn)為是和文君氣質(zhì)最契合之處,也是最能打動(dòng)軒尼詩(shī)心弦的地方。此外,文君酒的產(chǎn)地邛崍?jiān)小耙磺P求凰,千古文君酒”的傳說(shuō),而且文君井的遺跡在邛崍仍是一景。由此,文君酒以千古流傳的愛(ài)情故事重新解讀,卓文君被司馬相如一曲古琴《鳳求凰》打動(dòng),成為文君酒的核心文化點(diǎn)。
“在運(yùn)作機(jī)制上,文君酒照搬了西方洋酒業(yè)的操作規(guī)則?!比~偉才邀請(qǐng)中國(guó)釀酒大師吳曉萍加盟,相繼打造出了“文君”、“天弦”和“大師甄選55(限量版)”三款中高端白酒,并在推廣上采用了軒尼詩(shī)的高檔宣傳路線,除傳統(tǒng)廣告外,更愿意直接用宴請(qǐng)和參觀釀酒流程的方式面對(duì)終端客戶。
“我們就是要去除中國(guó)傳統(tǒng)白酒釀造過(guò)程中的神秘感,用更開(kāi)放的心態(tài)歡迎所有人的參觀,這本身就是對(duì)白酒文化的傳播。”葉偉才說(shuō)沒(méi)有辦法讓一個(gè)幼稚園里的孩子去跟成年人賽跑,但可以通過(guò)耐心,就像LVMH集團(tuán)經(jīng)營(yíng)旗下奢侈品牌迪奧、芬迪一樣,品牌的成功是經(jīng)年累月的事。因此,文君酒的做法并不急躁,而是精耕細(xì)作。
“做到好,才是好?!比~偉才說(shuō)。endprint