王文斌

摘要：在報(bào)社的后勤保障工作中，水電保障是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。報(bào)社的發(fā)展壯大為水電保障工作帶來了新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也激化了水電供需的矛盾。當(dāng)前，水電費(fèi)用在報(bào)社的財(cái)政中所占的比例越來越大。文中主要就報(bào)社中應(yīng)用水電指標(biāo)定額管理解決水電使用問題進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：報(bào)社 水電指標(biāo)定額管理 后勤管理

傳統(tǒng)的水電管理模式已經(jīng)難以為報(bào)社在市場競爭提供更多的幫助，對于報(bào)社來講想要更好的適應(yīng)競爭就需要構(gòu)建新的水電管理模式。在提倡建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的背景之下，報(bào)社在水電管理中使用水電指標(biāo)定額管理可以有效的提高水電管理的效率。

一、報(bào)社實(shí)施水電指標(biāo)定額管理的重要性分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快步發(fā)展，每一個(gè)行業(yè)的發(fā)展勢頭都非常的迅猛，對于報(bào)刊行業(yè)來講也是如此。近年來，隨著外部經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境的變化，報(bào)社面臨這很多管理上的困難，管理形勢相當(dāng)?shù)膰?yán)峻，特別是在報(bào)社的管理工作中后勤水電管理的現(xiàn)狀相當(dāng)不樂觀。這主要是因?yàn)楦鞣N原因?qū)е铝藞?bào)社的后勤水電管理出現(xiàn)了很多不能夠適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的問題，例如工作效率不足，水電節(jié)能意識(shí)低下等等。在報(bào)社的后勤保障中，水電管理是一個(gè)非常重要的組成內(nèi)容，其后期的水電管理工作水平會(huì)直接體現(xiàn)出報(bào)社后勤管理工作的具體水平與效率。然而，當(dāng)前報(bào)社的后勤水電管理工作并不好，讓報(bào)社的后勤管理工作的改革遇到了巨大的阻礙，使得整體后勤工作很難跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。因此，為了能夠有效的改善報(bào)社后勤水電管理工作中所出現(xiàn)的各種問題，就必須要采用切實(shí)可行的方法來加強(qiáng)報(bào)社的水電管理工作，而水電指標(biāo)定額管理就是一種有效的措施。通過水電指標(biāo)定額管理可以有效的改善后勤管理工作的整體質(zhì)量與效率，對于報(bào)社中的所有人員的節(jié)能意識(shí)的形成將會(huì)有良好的促進(jìn)作用。

二、水電指標(biāo)定額管理的具體內(nèi)容

這種水電管理方式是可以更加準(zhǔn)確地核定水電使用，是一項(xiàng)重要的標(biāo)準(zhǔn)，可以嚴(yán)格的控制水電的使用。同時(shí)，在這種管理模式中還能夠通過一定的手促進(jìn)用水用電的科學(xué)合理性提升。是報(bào)社水電管理模式改進(jìn)的重要方法，水電指標(biāo)定額管理的主要做法：

報(bào)社的后勤水電管理部門根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，從報(bào)社的具體實(shí)際情況出發(fā)，制定出與報(bào)社實(shí)際相符合的水電用量總指標(biāo)，然后進(jìn)行逐步的分解和細(xì)化，將最后分解出來的具體指標(biāo)下達(dá)各個(gè)單位和部門，并和各個(gè)單位與部門就水電用量定額簽訂管理合同，并就合同上規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)的同履行情況進(jìn)行考核。

三、水電指標(biāo)定額管理的核算方法

（一）核心指導(dǎo)思想

對于水電進(jìn)行管理，不管采用的是什么樣的模式，都必須要堅(jiān)持為報(bào)社工作進(jìn)行服務(wù)的大方向，必須要確保報(bào)社各項(xiàng)工作的正常開展所需要的水電供應(yīng)，同時(shí)還必須要能夠有助于提高后勤服務(wù)的質(zhì)量與管理水平的提升，提高報(bào)社的整體效益，促進(jìn)報(bào)社的穩(wěn)定與發(fā)展。

（二）水電指標(biāo)定額核算應(yīng)遵循的原則

指標(biāo)劃撥、量化管理的原則。報(bào)社需要根據(jù)每一個(gè)單位和部門的工作性質(zhì)來核定各個(gè)年度的具體用電用水指標(biāo)，并將水電指標(biāo)納入到報(bào)社的二級工作目標(biāo)責(zé)任制考核的管理體系之中，每一年的年初都由財(cái)務(wù)部門將水電經(jīng)費(fèi)下達(dá)到各個(gè)單位和部門。同時(shí)對全報(bào)社的所有單位部門以及個(gè)人的用水用電情況裝表計(jì)量，進(jìn)行量化管理。

做到?？顚Ｓ?，節(jié)余留用，超支不補(bǔ)。報(bào)社對于每一年下達(dá)到具體部門和單位的水電經(jīng)費(fèi)都必須要做到?？顚Ｓ?，對于那些有節(jié)欲的則留到下一年中進(jìn)行使用，如果出現(xiàn)超支那么由相關(guān)的部門和單位自己負(fù)責(zé)。

做到“誰使用，誰付費(fèi)”。根據(jù)撥款與收費(fèi)相分離的原則，報(bào)社的水電管理部門需要對全報(bào)社的水電使用單位與個(gè)人進(jìn)行全額收費(fèi)。

四、報(bào)社水電指標(biāo)定額管理的實(shí)施方法

（一）對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行完善，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一

報(bào)社想要有效的實(shí)施水電指標(biāo)定額管理，就必須要制定出完善的水電管理制度。報(bào)社需要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，建立起適合自身管理體制的水電管理相關(guān)規(guī)章制度，在規(guī)章制度中需要有完善的責(zé)任制度以及工作制度。在工作制度中需要包含有水電管理相關(guān)的各項(xiàng)工作內(nèi)容以及工作的程序，例如領(lǐng)導(dǎo)制度、監(jiān)督制度等等。以此來規(guī)范水電的使用和管理工作。在責(zé)任制度中主要的內(nèi)容包括了水電使用承包責(zé)任制度以及相對應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度等等。必須要能做到水電管理的權(quán)責(zé)相對應(yīng)和統(tǒng)一。

（二）科學(xué)合理的確定水電定額指標(biāo)

如果制定出來的水電定額指標(biāo)不合理、不科學(xué)，那么不僅僅是影響到這種管理方式的運(yùn)轉(zhuǎn)，還會(huì)影響到報(bào)社的整體管理工作的水平?？茖W(xué)合理的確定水電定額指標(biāo)，就是要從報(bào)社的客觀實(shí)際情況出發(fā)，讓各個(gè)部門和單位不能夠很輕松的就完成指標(biāo)，而需要通過一定的措施才可以達(dá)到目標(biāo)。同時(shí)所制定的指標(biāo)還能夠滿足正常運(yùn)行的需要，從節(jié)約的角度出發(fā)。為此需要做好如下的工作。

首先，需要做好測算工作，以便于準(zhǔn)確是掌握每一個(gè)單位具體水電設(shè)備和人員的情況，從這些實(shí)際情況出發(fā)對這個(gè)單位的水電消耗進(jìn)行測算。其次，做好實(shí)際的測量工作。必須要定期安排專人到各個(gè)單位和部門中去進(jìn)行實(shí)際的測量，采集實(shí)際的數(shù)據(jù)。再次，對采集到的水電消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行積累。積累水電消耗的實(shí)際數(shù)據(jù)，可以有效的進(jìn)行綜合分析，并能夠讓這些分析出來的結(jié)果更加的準(zhǔn)確，為最終指標(biāo)的核定提供良好的基礎(chǔ)。

（三）對指定的目標(biāo)進(jìn)行考核，并落實(shí)相應(yīng)激勵(lì)措施

在每一個(gè)計(jì)量周期完成之后，都必須要考核每一個(gè)單位和部門的水電使用實(shí)際情況，然后與其分配到的定額指標(biāo)進(jìn)行對照和考核。對于那些節(jié)約效果突出的單位，可以根據(jù)其水電的實(shí)際使用情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并讓其將節(jié)約出來的費(fèi)用留用。而對于那些超支的單位，則讓他們自行扶著超支的部分。

參考文獻(xiàn)：

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