復(fù)出執(zhí)掌騰訊文學(xué)

“十年一覺(jué)江湖夢(mèng)，一切又回到了原點(diǎn)，真是興亡一嘆間，下一個(gè)十年不知又是何等風(fēng)浪。”4月9日晚，“閉關(guān)”近一年的吳文輝突然在微博“發(fā)聲”，外界隱約猜測(cè)，與盛大文學(xué)的競(jìng)業(yè)協(xié)議已過(guò)，這位中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商業(yè)模式的奠基人要重出江湖了。

現(xiàn)在，起點(diǎn)中文網(wǎng)創(chuàng)始人吳文輝多了一個(gè)頭銜——騰訊文學(xué)CEO。

吳文輝曾任起點(diǎn)中文網(wǎng)董事長(zhǎng)、起點(diǎn)中文網(wǎng)CEO，盛大文學(xué)總裁，他曾一手打造了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商業(yè)模式、運(yùn)行體系和版權(quán)拓展機(jī)制。但在2013年3月，吳文輝等起點(diǎn)文學(xué)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)集體從盛大文學(xué)“出走”。

有人把起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的出走看作是一個(gè)經(jīng)典的“盛大式問(wèn)題”——“自上而下的集團(tuán)意志與具體業(yè)務(wù)公司自主發(fā)展之間的碰撞”。而以性格剛烈著稱的吳文輝和他的不少同伴，在經(jīng)歷百度、騰訊、阿里等一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭投資者的追逐之后，最終選擇騰訊。

而在資源架構(gòu)調(diào)整的背后，吳文輝執(zhí)掌下的騰訊文學(xué)如何突圍？

吳文輝要把“三把火”燒向產(chǎn)品和渠道、內(nèi)容、作家三方面。首先，繼續(xù)以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為突破口，進(jìn)一步加大投入，深入挖掘渠道。例如，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)與PC端產(chǎn)品間的徹底互通，數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)、資源全面共享與統(tǒng)一運(yùn)作，提升移動(dòng)端產(chǎn)品互動(dòng)性；而在內(nèi)容上，一方面基于進(jìn)行優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)發(fā)掘，加大版權(quán)引入力度；此外，擬針對(duì)不同的作家進(jìn)行針對(duì)性扶持，同時(shí)聯(lián)合內(nèi)外部合作伙伴重點(diǎn)打造一批明星項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)版權(quán)的全線增值等等。