鄭長青

（木里藏族自治縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)和住房保障局，四川 涼山 615800）

建筑工程項目質(zhì)量的項目建設(shè)的核心，它不僅決定著工程建設(shè)的成敗，也是提升工程的投資效果，確保工程實用性的關(guān)鍵因素，還與人民群眾的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此做好工程質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量管理水平，是一個重要的課題。而施工是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產(chǎn)品的重要階段，控制施工階段的質(zhì)量是體現(xiàn)工程產(chǎn)品質(zhì)量本身價值、提高施工企業(yè)的社會信譽及企業(yè)效益的有效途徑，這個階段的質(zhì)量控制是建筑工程項目質(zhì)量控制的重中之重。

一 影響建筑工程施工階段質(zhì)量的因素分析

建筑工程施工階段質(zhì)量控制是建筑施工質(zhì)量管理過程中的重要組成部分，是在建筑施工質(zhì)量計劃的基礎(chǔ)上，確保建筑工程施工階段的項目結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在出現(xiàn)偏差之時及時采取糾正措施的活動。由于建筑工程施工具有復(fù)雜性、單件性，沒有非常規(guī)范化的施工工藝、沒有固定的生產(chǎn)流水線，也不具備穩(wěn)定的施工環(huán)境、完善的檢測技術(shù)及規(guī)范的生產(chǎn)設(shè)備，因而其質(zhì)量具有較大波動性，影響其質(zhì)量的因素也很多。首先，人為因素的影響是關(guān)鍵因素，建筑施工項目的領(lǐng)導(dǎo)決策者、管理者、技術(shù)人員及施工作業(yè)操作人員的質(zhì)量意識、質(zhì)量活動能力及相關(guān)理論、素質(zhì)等，都會直接影響到建筑工程施工階段的質(zhì)量。其次，材料因素也是影響建筑工程施工階段質(zhì)量的直接因素，作為建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，原材料半成品、成品以及構(gòu)配件的供應(yīng)情況，材料組成部分的配合比例，材料質(zhì)量的檢驗等質(zhì)量方面的要素直接影響著建筑工程施工階段的質(zhì)量。另一方面，環(huán)境因素也是影響建筑工程施工階段質(zhì)量的重要內(nèi)容，包括建設(shè)施工項目所在地點的自然環(huán)境，諸如地質(zhì)、水文、氣象等，以及施工現(xiàn)場諸如照明、通風(fēng)、噪音、安全防護、污染等勞動作業(yè)環(huán)境，施工組織管理質(zhì)量控制環(huán)境。

二 建筑工程施工階段質(zhì)量控制的相關(guān)問題

現(xiàn)今的許多施工企業(yè)的施工質(zhì)量控制仍采取舊的模式，程序文件得不到貫徹執(zhí)行，質(zhì)量體系在多數(shù)項目上未能得到真正有效的運行。具體表現(xiàn)有：施工企業(yè)的人力資本配置失調(diào)，中層管理人員及一線技術(shù)人員不足，一般管理崗位人員過多，從事經(jīng)營管理、技能操作的專業(yè)型拔尖型人才不足，普通型技能單一型人員過多，實行經(jīng)營資質(zhì)管理及各類專業(yè)的從業(yè)人員觀念陳舊，知識水平不高，對建筑工程項目質(zhì)量的控制達(dá)不到現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理不合理、不規(guī)范，關(guān)鍵、重點部位有失控現(xiàn)象且工程質(zhì)量檢驗評定不客觀、不及時，施工操作人員多為農(nóng)村勞動力，組織紀(jì)律性差、技術(shù)水平不高、流動性大，主動性及積極性不高，整體素質(zhì)低下，不重視施工過程中的質(zhì)量控制；施工設(shè)備與技術(shù)水平落后，機械設(shè)備技術(shù)應(yīng)用力度不夠，技術(shù)管理上交底不清，檢查不嚴(yán)，機械設(shè)備使用率不高，生產(chǎn)率低下，得不到有效配置及維護。建筑工程施工階段質(zhì)量控制呈現(xiàn)出的問題使工程質(zhì)量極為不穩(wěn)定，常常發(fā)生質(zhì)量問題，引發(fā)質(zhì)量隱患，甚至出現(xiàn)重大結(jié)構(gòu)隱患需處理加固和拆除原有的建筑工程，建筑工程項目的質(zhì)量控制可謂任重而道遠(yuǎn)。

三 對加強建筑工程施工階段質(zhì)量控制的相關(guān)建議

（一）加強人員的質(zhì)量控制

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，是質(zhì)量控制的動力所在，加強人員的質(zhì)量控制是加強建筑工程施工階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵。施工單位在施工前應(yīng)做好施工人員的任務(wù)分配，制定質(zhì)量管理責(zé)任制，將涉及質(zhì)量控制的工作責(zé)任及權(quán)力明確到具體的部門、人員身上，確保項目經(jīng)理的組織及領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力及責(zé)任，認(rèn)真分析質(zhì)量存在的問題及具體情況，及時采取措施，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人則重點分析判斷技術(shù)失控環(huán)節(jié)，提出解決辦法和措施，保持工序施工的穩(wěn)定，施工人員則應(yīng)嚴(yán)格按照各項操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)章、規(guī)程等，以保證個人質(zhì)量指標(biāo)的完成。培養(yǎng)指揮人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力，使其具有較強的目標(biāo)管理、施工組織和協(xié)調(diào)能力，加強對一線施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作，提高其質(zhì)量意識、責(zé)任心及其專業(yè)技能，使其熟悉工程的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量第一、預(yù)控為主的理念切實提升工程的質(zhì)量。

（二）加強施工各階段的質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備工作：要做好施工組織設(shè)計工作，加強施工圖紙的熟悉及會審，編制恰當(dāng)?shù)氖┕そM織設(shè)計，做好施工預(yù)算，進(jìn)行技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核，并做好開工前的檢查，工序交接檢查、隱蔽工程檢查等各項檢查工作。施工實施中，必須要完善相關(guān)工序的質(zhì)量控制，將影響工序質(zhì)量的各個因素納入質(zhì)量控制的范圍，施工時涉及到圖紙修改甚至是重要的工程變更時，需進(jìn)行嚴(yán)格地研究、分析、討論、確認(rèn)等審查過程后，才準(zhǔn)予發(fā)布變更指令。施工驗收階段，依照相關(guān)規(guī)定對每個工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查驗收，遵循自檢、互檢，監(jiān)理工程師復(fù)檢專檢的程序。

（三）加強施工條件的質(zhì)量控制

首先，加強對施工材料的質(zhì)量控制，完善材料的采購、加工、存儲監(jiān)督機制，做好建筑施工物質(zhì)條件的質(zhì)量控制，堅持選用合格、有效、正規(guī)的施工材料，確保材料符合施工要求，提高采購員及庫管員的專業(yè)知識水平，能有效完成材料的質(zhì)量檢驗、抽樣采購及驗收入庫、分類保管工作，施工人員也許掌握材料的特性，根據(jù)實際情況準(zhǔn)確施工，確保材料得以有效使用，以提高施工的質(zhì)量。其次，綜合考慮項目管理、施工現(xiàn)場、施工工藝、建筑結(jié)構(gòu)等條件，選擇配套的機械設(shè)備，并做好機械設(shè)備的登記、領(lǐng)用工作，按要求發(fā)放機具，保證其正常使用壽命，編制設(shè)備使用工藝作業(yè)指導(dǎo)書，并現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)，做好技術(shù)管理交底，定期進(jìn)行維護，保證機械設(shè)備得以有效配置。此外，對施工項目所在地的自然條件做足分析調(diào)研，并控制好施工現(xiàn)場的勞動作業(yè)環(huán)境，使施工環(huán)境符合建筑施工的要求，也是加強建筑工程施工階段質(zhì)量控制的重要舉措。

【1】黃翠連.分析建筑施工管理中存在的問題[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2011

【2】丁烈，如何加強建筑工程施工質(zhì)量管理［J].科教文匯，2010