鄔鳳蓮 賈寧寧 孟憲蕊

摘 要：在經濟快速發(fā)展下，各行各業(yè)都取得了較快的發(fā)展，同時對電能的需求量也不斷增加，這就有效的推動了發(fā)電企業(yè)的發(fā)展。在這種新形勢下，發(fā)電企業(yè)要想實現(xiàn)健康、有序的發(fā)展，則需要設置科學合理的財務管理目標，對企業(yè)的理財行為進行不斷優(yōu)化，從而使企業(yè)財務管理實現(xiàn)良性循環(huán)，確保企業(yè)能夠更好的滿足社會的需求，在創(chuàng)新中得以不斷的發(fā)展狀大。文章對發(fā)電企業(yè)財務管理工作中存在的問題進行了分析，并進一步對加強發(fā)電企業(yè)財務管理的具體策略進行了闡述。

關鍵詞：發(fā)電企業(yè)；財務管理；資金管理；風險；精細化管理

企業(yè)要想生存和發(fā)展，財務管理是其管理工作的核心。在當前市場經濟環(huán)境下，企業(yè)的財務管理工作也發(fā)生了較大的變化，給財務管理工作帶來了較大的挑戰(zhàn)。發(fā)電企業(yè)具有特殊性，對經濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定發(fā)揮著極其重要的作用。但在發(fā)電企業(yè)的長期管理工作中，對財務管理工作的重視度不夠，但在當前電力體制改革不斷深入情況下，發(fā)電企業(yè)要想生存和發(fā)展，則需要不斷的強化財務管理，科學的進行資本的運營，企業(yè)在生產經營過程中要加強對資金的合理配置，確保資金實現(xiàn)最大化的收益率，同時還要對資金的運用進行控制，實現(xiàn)對成本和盈利的有效的掌握。從而使發(fā)電企業(yè)在電力市場競爭中取得優(yōu)勢。

1 發(fā)電企業(yè)財務管理工作中存在的問題

1.1 目前發(fā)電企業(yè)融資成本高，資金缺口較大

目前銀行對借款額度有了較大的限制，而且在審批上也較為嚴格，這樣就導致發(fā)電企業(yè)在申請銀行貸款時不僅額度減少，同時需要較長的審批時間，這都給發(fā)電企業(yè)財務管理帶來了較大的困難，增加了企業(yè)融資的成本。在這種情況下，很大一部分發(fā)電企業(yè)都出現(xiàn)了資金周轉上的困難，甚至部分對資金缺乏計劃性及資金管理混亂的企業(yè)更是由于資金使用上的不當，而導致經營中無力支付急需資金而使企業(yè)陷入到財務風險中。

1.2 缺乏有效的財務監(jiān)督機制

由于受計劃經濟體制影響較深，在發(fā)電企業(yè)生產經營過程中，“一言堂”的現(xiàn)象還較為普遍，這樣就導致企業(yè)重要財務決策上缺乏科學化和民主化，而且對管理層缺乏監(jiān)督。而且在企業(yè)發(fā)展過程中，各種經濟監(jiān)督都沒有統(tǒng)一的標準，各自為政，監(jiān)督過程中功能上存在相互交叉的情況，從而導致監(jiān)督作用得不到有效發(fā)揮，缺乏監(jiān)督的整體效能。由于發(fā)電企業(yè)監(jiān)督職能缺乏，而且監(jiān)督機制不完善，管理模式僵化，這樣就導致財務管理混亂，越權行事、監(jiān)控不嚴及會計信息失真現(xiàn)象較為嚴重。企業(yè)缺乏有效的財務管理制度，企業(yè)資金無法及時進行回收，給企業(yè)造成資金周轉上的困難。在多方面作用下，導致發(fā)電企業(yè)內部管理職能弱化。

1.3 財務人員整體素質較低

目前發(fā)電企業(yè)會計人員存在著知識結構老化的問題，而且大多數會計人員專業(yè)水平都不高，在當前企業(yè)快速發(fā)展情況下，在工作中無法更好的滿足工作的需求，由于知識更新速度較慢，從而導致判斷能力降低，使業(yè)務處理過程中出現(xiàn)較大的偏差。對客戶舞弊的行為不能及時發(fā)現(xiàn)。部分會計人員雖然業(yè)務水平及經驗都較好，但不能對新知識和新技術進行及時的補充學習，總按自己的思維來進行習慣性的賬務處理，從而導致會計核算中不規(guī)范行為的發(fā)生。

2 加強發(fā)電企業(yè)財務管理的具體策略

2.1 強化資金管理

發(fā)電企業(yè)在財務控制需要經營者及時轉變觀念，認識到資金管理是全企業(yè)各個部門及各個生產環(huán)節(jié)的重要事情，而不單單是企業(yè)財務部門自己的事情。企業(yè)應在資金運用時，做好投資決策和籌資決策，加強對資金使用效率的提高，確保資金的增值。利用多渠道來吸收資金，而且在資金投資時，對于回收及支付的時間都要明確，確保企業(yè)資金收支上的平衡。對于企業(yè)的應收賬款要制定嚴格的回收制度，嚴格對企業(yè)的呆賬及死賬進行控制。同時還要對制度的落實情況進行嚴格的監(jiān)督，使監(jiān)督檢查工作成為經常性的行為，確保制度能夠得以有效的落實。

2.2 提高風險意識

發(fā)電企業(yè)要建立更為規(guī)范和完善的財務制度，樹立新型的決策意識，強化財務監(jiān)控職能，提高風險意識。財務風險意識在企業(yè)發(fā)展內部控制過程中是企業(yè)長效機制的龍頭，而財務風險的控制則是發(fā)電企業(yè)發(fā)展中的必備要素，分析內部控制與財務風險的相關性對保證企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢有著至關重要的作用。

2.3 強化發(fā)電企業(yè)精細化財務管理

2.3.1 創(chuàng)新財務理念

樹立牢固的現(xiàn)代財務管理理念，自覺在大環(huán)境和大趨勢中把握和認識企業(yè)發(fā)展，不斷創(chuàng)新財務管理模式，改變傳統(tǒng)分散的財務管理，逐步實現(xiàn)集中式財務管理，尤其是財務核算、財務控制、和財務決策的集中，改變財務管理與其他業(yè)務信息系統(tǒng)相互分割的現(xiàn)狀，逐步集中到財務信息和其他業(yè)務信息相互融合貫通的管理模式上。將發(fā)電企業(yè)的管理的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和全面預算管理有機融合，為企業(yè)的長期發(fā)展，資金規(guī)劃等等做出統(tǒng)籌和平衡。

2.3.2 完善管理體系

首先重視開展精細化管理活動，尤其是財務人員要以身作則，財務經理更是要不斷提高自身的管理能力，學習現(xiàn)代的現(xiàn)今管理經驗方法，勇于改革舊制度，支持財務部門的合理變革；其次完善財務組織體系，適當進行必要崗位的增設和人員崗位模式的調整，充分調動所有財務人員的投入，采取精細化的控制、核算、分析，以便落實精細化管理模式的要求；最后理清財務管理體系，梳理財務管理界面和流程，不斷對業(yè)務進行細化，真正實現(xiàn)財務管理精細化模式。

2.3.3 開展預算管理

預算必須納入所有的經濟活動，所有預算收支必須延伸到項目，必須細化所有預算項目到月度；配置生產要素要依據效率和效益；有限資源的分配一定合情合理。有了財務軟件，我們不光編制年度預算，還可以編制季度預算和月度預算甚至是每天的預算，可以將固定預算轉為滾動預算，合理的建立預算體系。成本費用預算是發(fā)電企業(yè)生產預算的重點內容，不斷開闊預算內涵，形成產、供、銷的預算體系。將預算管理規(guī)范化，使得責任層層落實到各個部門，定期對預算的目標進行分析研究，隨時的調整預算計劃跟上企業(yè)的進度。

2.3.4 減低成本支出

發(fā)電企業(yè)的競爭追根究底是成本的競爭，企業(yè)對成本的監(jiān)督和控制力度決定了企業(yè)的發(fā)展。因此做好從源頭就開始進行成本的控制，切實以成本核算的科學方法為指導，建立規(guī)范的科學的成本管理體系，編制成本分解計劃，以內部增效制定成本費用定額，細化成本支出等的工作。減少不必要的投資，提升盈利的能力。

2.4 加強對財務管理人員的培養(yǎng)

財務管理工作在發(fā)電企業(yè)中具有極其重要的位，所以需要加強對財務管理人員的培訓，建立完善的培訓和再教育機制，使財務管理人員能夠及時更新知識，接受現(xiàn)代化管理理論，從而提高綜合素質能力。樹立防患于未然的思想，從而在工作中具有較強的責任收和各實的工作態(tài)度，確保企業(yè)財務管理水平的提升。

3 結束語

在當前市場經濟環(huán)境下，發(fā)電企業(yè)應充分的利用資本調撥，有效的降低融資所帶來的風險，不斷的加強財務管理的水平，強化企業(yè)內部控制，從而調動各方的積極性，不斷的增強企業(yè)的實力，使企業(yè)在競爭的電力市場競爭中取得優(yōu)勢，不斷增強企業(yè)的經濟實力，使發(fā)電企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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