滕云志 崔曉東 史建青

摘 要：安全問題作為變電運(yùn)行管理工作過程中的重要環(huán)節(jié)，也是操作人員工作的重中之重?；诖爽F(xiàn)狀，本篇文章作者通過對變電運(yùn)行管理工作中潛在的問題進(jìn)行研究，分析其安全問題出現(xiàn)的原因，隨后提出了預(yù)防和防范這些安全問題的可行性策略。文章的詳細(xì)講解，能夠從很大程度上降低安全隱患出現(xiàn)的幾率，確保變電運(yùn)行管理工作的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行；安全問題；策略

引言

進(jìn)入到二十一世紀(jì)，隨著我國居民和企業(yè)的用電量逐漸增大，對電量的需求逐步擴(kuò)大，電力企業(yè)在電網(wǎng)管理和建設(shè)的過程中，逐步加大監(jiān)管力度，其目的是為了確保電網(wǎng)順利運(yùn)行，充分降低安全隱患發(fā)生的概率。在電網(wǎng)建設(shè)和管理的過程中，變電運(yùn)行管理工作處于核心位置，變電運(yùn)行管理工作水平和質(zhì)量的高低直接決定著整個(gè)電網(wǎng)的運(yùn)行效率，甚至影響到整個(gè)電力系統(tǒng)的安全和質(zhì)量，所以，很有必要做好變電運(yùn)行管理過程中安全隱患的防范與整治。

1 運(yùn)行隱患和風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1 操作方面的隱患和風(fēng)險(xiǎn)

由于長時(shí)間進(jìn)行重復(fù)不變的工作，使得工作人員極易產(chǎn)生疲勞現(xiàn)象，導(dǎo)致注意力分散，出現(xiàn)操作失誤方面的隱患風(fēng)險(xiǎn)?？梢钥闯?，工作人員的操作對于變電運(yùn)行而言至關(guān)重要，直接決定其安全、有效運(yùn)行，因此，倘若工作人員出現(xiàn)操作方面的失誤，將會(huì)極大損害到變電運(yùn)行管理工作的安全、順利進(jìn)行。

1.2 管理方面的隱患和風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)變電運(yùn)行管理過程中，難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，這些問題最終將會(huì)導(dǎo)致隱患和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。研究發(fā)現(xiàn)，變電運(yùn)行管理方面的隱患和風(fēng)險(xiǎn)，歸根結(jié)底是來自于不健全的管理模式，由于管理機(jī)制的不健全、不完善，管理思維的落后與機(jī)械，造成運(yùn)行隱患和風(fēng)險(xiǎn)幾率的大幅度提升。與此同時(shí)，相關(guān)操作人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)水平直接決定著變電運(yùn)行方面風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，部分操作人員的操作失誤，也會(huì)導(dǎo)致隱患和風(fēng)險(xiǎn)的存在。部分電力企業(yè)發(fā)現(xiàn)隱患和風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，并沒有積極采取有效防范措施，這將直接影響到變電運(yùn)行的管理效率。所以，電力企業(yè)在日常的管理活動(dòng)中，一定要從自身實(shí)際出發(fā)，將隱患和風(fēng)險(xiǎn)的有效管理放在核心位置，培養(yǎng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，以期實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行管理工作的順利進(jìn)行。

1.3 設(shè)施方面的隱患和風(fēng)險(xiǎn)

在實(shí)際過程中，很多電力企業(yè)的設(shè)施過于陳舊，沒有得到及時(shí)的更換和維護(hù)，絕大多數(shù)的設(shè)施已經(jīng)處于報(bào)廢邊緣，根本難以達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，由此經(jīng)常出現(xiàn)故障，給變電運(yùn)行管理工作帶來極大不便，甚至存在潛在的隱患和風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，也有一些電力企業(yè)所使用的設(shè)施并不完備，不符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，在投入使用的過程中，極易出現(xiàn)操作失誤，給變電運(yùn)行管理工作帶來極大的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)因素。

2 管理措施研究

2.1 人員方面的管理措施

在變電運(yùn)行管理過程中，部分操作人員在操作過程中出現(xiàn)失誤，成為安全隱患發(fā)生的主要因素，因此，操作人員的技術(shù)一定要高，這就需要做好這些方面的工作：第一，企業(yè)新進(jìn)職工在學(xué)習(xí)和理解電力相關(guān)政策法規(guī)和安全技術(shù)的同時(shí)，需要接受專業(yè)的培訓(xùn)和教育，方可進(jìn)入企業(yè)實(shí)踐操作；第二，參加工作的各位職工，在工作期間，要定期接受培訓(xùn)，做到理論與實(shí)踐完美結(jié)合起來，逐步完善自己存在的不足之處，將失誤操作控制在萌芽狀態(tài)。只有工作人員擁有高超的技術(shù)、掌握電力操作方面的安全常識(shí)、具有高尚的道德情操，方可降低安全事故發(fā)生的概率，有力提升企業(yè)產(chǎn)出效率。

2.2 制度方面的管理措施

安全責(zé)任制是首先需要落實(shí)的內(nèi)容。具體措施為：變電運(yùn)行工作要建立起一整套健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以確保安全生產(chǎn)的長治久安。根據(jù)公司安全生產(chǎn)的任務(wù)和目標(biāo)，并根據(jù)工作人員的職能分工，仔細(xì)分配好任務(wù)與其所承擔(dān)的責(zé)任，切實(shí)做好誰主管誰負(fù)責(zé)。這樣使工作人員有章可循。工作人員有了壓力也就有動(dòng)力，激發(fā)了工作人員的工作責(zé)任心。這樣工作到位，就能使工作安全順利的進(jìn)行；安全責(zé)任制的落實(shí)還需要嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制。變電運(yùn)行中，操作票的執(zhí)行、監(jiān)護(hù)和檢查，工作票的簽發(fā)和許可，安全措施的防范，現(xiàn)場設(shè)備的巡視，危險(xiǎn)點(diǎn)的分析等都要落實(shí)到位。操作前做好充分準(zhǔn)備，按照規(guī)定動(dòng)作執(zhí)行工作任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行持票工作，工作時(shí)戴安全帽，穿工作服，停電，驗(yàn)電，接地線，懸掛標(biāo)識(shí)牌等操作流程，重要操作實(shí)行倒閘操作，并增加第二監(jiān)護(hù)人，未經(jīng)準(zhǔn)許不得擅自解除閉鎖。操作時(shí)，預(yù)防各種異常事故的發(fā)生。最后，采取監(jiān)督、考核措施。監(jiān)督和考核是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效措施，這樣就能把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人和每個(gè)崗位。維護(hù)責(zé)任制也是需要落實(shí)的內(nèi)容。在變電運(yùn)行的工作，要嚴(yán)格貫徹設(shè)備檢修維護(hù)責(zé)任制。在檢修維護(hù)時(shí)，加強(qiáng)對檢修質(zhì)量的監(jiān)督，檢修工作，一般各分其責(zé)，但很難保證每個(gè)人的檢修質(zhì)量都符合檢修要求。檢修質(zhì)量不能保證在運(yùn)行的過程中可能會(huì)存在安全隱患，直接導(dǎo)致事故的發(fā)生，給人們帶來不利，這就要求組織嚴(yán)格驗(yàn)收檢修質(zhì)量的保證，必要時(shí)增加設(shè)備檢修監(jiān)督員，進(jìn)行檢修質(zhì)量的監(jiān)控監(jiān)督。

2.3 組織方面的管理措施

在變電運(yùn)行工作中，要做好組織安全管理，工作負(fù)責(zé)人要安全的組織工作。工作負(fù)責(zé)人在操作前做好組織安全管理和交代危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)防措施。工作負(fù)責(zé)人必須對安全生產(chǎn)有高度的認(rèn)識(shí)，做到領(lǐng)導(dǎo)組織到位、思想工作做好，全面貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織工作人員進(jìn)行安全工作，監(jiān)督安全生產(chǎn)所需的時(shí)間和費(fèi)用落實(shí)。開展安全組織活動(dòng)，對變電運(yùn)行工作進(jìn)行分析。大力開展反習(xí)慣性違章的宣傳與教育，鼓勵(lì)員工進(jìn)行安全故事和知識(shí)的交流。有計(jì)劃的進(jìn)行事故演習(xí)，鍛煉和增強(qiáng)工作人員的執(zhí)行能力和應(yīng)變能力，在事故來臨能準(zhǔn)確迅速的處理。負(fù)責(zé)人定期組織對變電運(yùn)行的工作生產(chǎn)狀況、設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備缺陷和采取的措施等方面進(jìn)行分析，為以后更加順利的工作做準(zhǔn)備。

2.4 設(shè)施方面的管理措施

電力企業(yè)工作者要嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，在特定的時(shí)間段內(nèi)，做好對各種設(shè)施的檢修和維護(hù)，查看設(shè)施在運(yùn)行的過程中是否存在漏洞和安全隱患，倘若察覺到隱患的存在，要在第一時(shí)間內(nèi)予以解決。在日常的檢修過程中，要?jiǎng)澐趾脵z修的時(shí)間段，針對設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)，有力判斷設(shè)施的安全運(yùn)行情況。參照設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)，提前制定出可行性檢修方案，以此來確保設(shè)施的安全運(yùn)行。在檢修的過程中，必須要配備專人和專業(yè)工具，防止安全事故的發(fā)生。由于設(shè)施具有一定的生命周期，長時(shí)間的運(yùn)作必然會(huì)降低其使用壽命，為了避免意外安全事故的發(fā)生，杜絕隱患問題的存在，電力企業(yè)要定期做好設(shè)施安全檢修與維護(hù)，預(yù)防為主、防治結(jié)合，將安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

3 結(jié)束語

綜上所述，變電運(yùn)行管理工作作為電力企業(yè)的一項(xiàng)核心工作，只有做好變電運(yùn)行管理工作，方可實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)輸送平衡。所以，電力企業(yè)很有必要建立相關(guān)規(guī)章制度，創(chuàng)建一支綜合素養(yǎng)較高的人才隊(duì)伍，不斷加強(qiáng)各種設(shè)施的檢修步伐，降低安全隱患發(fā)生的概率，以此提升電力企業(yè)的盈利水平。

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