張攀

摘 要：在建筑工程建設中，建筑材料占有比重最大，對工程質(zhì)量有著直接的影響，是整個工程項目建設的重要環(huán)節(jié)，控制好材料的管理，是工程項目成功的關鍵，也是工程質(zhì)量的保證。要想在工程項目中獲得最佳效益，材料管理很關鍵，合理的進行材料管理，可以控制成本，保證成本浪費。面對當今材料市場競爭，如何選擇材料供應，加快建筑工程項目建設，保證工程質(zhì)量滿足驗收要求，提高項目經(jīng)濟收益，都具有重要意義。文章通過對建筑工程項目中的材料管理進行淺談，提倡材料管理意義，為建筑工程發(fā)展提供幫助。

關鍵詞：建筑工程；工程項目；材料管理

前言

隨著建筑工程的發(fā)展，建筑工程材料也變得越來越重要，在材料設計和使用上也更加的嚴密嚴格，控制建筑工程材料管理，是保證工程主題質(zhì)量的重要措施，也是建筑工程項目成本控制的有利手段。通過對材料的全過程管理，在建筑工程項目中有效的進行進度、質(zhì)量、成本、效益等方面進行控制。

1 材料的供應管理

在建筑工程項目立項后，材料的選擇往往由施工企業(yè)進行自主采購，但在采購中施工企業(yè)藥品嚴格的遵循《建筑工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，同時要滿足設計中的材料說明要求，對鋼材、水泥、砂子、碎石、砌筑材料、保溫材料、裝飾材料、水電材料、防水材料等實施材料備案證明管理，并進行材料的物資進場記錄。對材料供應商要有正規(guī)合法的采購合同。

1.1 供應商選擇

在建筑工程材料市場，供應商也很多，在選擇供應商家時、材料采購員要貨比三家，對供應商的資質(zhì)進行審核，對材料的上產(chǎn)廠家進行核查，選擇具有符合國家標準的建筑材料，在簽訂采購合同前，還要對現(xiàn)場的材料進行出廠合格證明文件、材料的檢測報告、復試報告等進行驗證，同時針對施工要求，與供應商進行協(xié)商，選擇材料的采購方法，供應商出具有效的證明文件等，在簽訂購買合同，合同一定要受法律保護才能有效。

1.2 制定采購計劃文件

在供應商選擇之后，要進行、材料的采購計劃文件編制，要求采購員必須按照計劃進行采購，根據(jù)設計要求、施工內(nèi)容、施工進度方案、進行詳細的采購計劃分析并制定相應的采購計劃。同時還要對材料的質(zhì)量保證進行計劃檢測，確保材料使用功能能夠滿足設計及施工要求，控制材料成本效益。

1.3 材料價格控制

在建筑工程項目中，材料的種類比較多，有時不能只與一家供應商合作，這樣就要根據(jù)工程的實際施工內(nèi)容進行先后的材料購買方案，所以，采購員在采購中，要對使用的材料進行市場調(diào)研，貨比三家，對材料的價格進行控制管理，在選擇材料價格相對比較低但同時還能滿足設計及施工要求的材料，考慮材料的運費，最后將材料購買控制在成本以內(nèi)，確保材料的供應滿足施工進度要求，控制材料的資金運作，合理進行材料購買批次。

1.4 材料的進場檢驗管理

材料在購買后要對進場材料進行檢驗，通過施工企業(yè)、監(jiān)理單位對進場材料檢驗工作，審核材料的出廠合格證、檢測報告、復試報告以及材料的證明文件，及時的進行材料按照檢驗批次見證取樣送檢，選擇具有相應資質(zhì)的檢測單位委托檢驗，并做好備案書。材料檢驗合格后方可進場使用，對不合格的材料堅決不得進場使用，對造成的損失要經(jīng)法律部門認定后索賠。

2 材料的施工管理

材料在進場以后，要及時的對材料進行加工、擺放和儲存，為施工做好材料準備工作，同時對材料進行出入庫登記，合理規(guī)范使用材料，避免浪費和過量損耗，控制材料成本，實現(xiàn)材料管理目標，保證施工工期滿足合同要求。材料的施工管理主要是對材料的施工前、施工中、施工后進行管理工作。

2.1 材料的施工前管理

材料的施工前管理就是對進場材料進行合理的擺放和儲存，保護材料不受外界因素影響而產(chǎn)生的消耗和浪費，用以保證材料的使用功能滿足設計及施工要求。

2.1.1 材料的擺放

材料進場后對材料進行擺放管理，要考慮施工現(xiàn)場的整體布局及建筑物的位置，做好材料平面布置圖規(guī)劃，明確材料分區(qū)，材料要按照先后使用順序進行擺放管理，每一種材料都要有固定的擺放區(qū)域，并做好材料分類指示標語牌，不得將材料亂堆亂放。

2.1.2 材料的儲存

材料在儲存中要按照不同材料的物理性能和化學性能進行儲存維護管理，就是根據(jù)材料自身的特點，用以合理的管理儲存方法保證材料能夠滿足使用和減少消耗浪費，同時還不能污染環(huán)境。材料儲存就是根據(jù)材料的平面布置規(guī)劃，對材料場地做好場地硬化處理、排水處理、覆蓋處理等管理工作，修建臨時便道，對材料場區(qū)進行圍擋等管理工作。

2.1.3 材料的加工管理

材料在施工前就必須進行加工生產(chǎn)儲備工作，這是為了控制施工進度，同時合理利用施工時間。材料在加工中要嚴格的進行管理，它包括質(zhì)量管理和安全管理。

（1）材料的質(zhì)量管理。建筑工程項目進行施工，按照設計要求，有些結(jié)構必須進行加工使用，如：鋼筋，鋼筋加工對工程進度有著密切的關系，通過提前對鋼筋進行加工，可以大大提高進度效率，工程成型的鋼筋可以直接用于主題工程施工中，通過現(xiàn)場的綁扎或焊接之后就可以進行下一步工序施工，同時鋼筋加工也為施工人員提供作業(yè)空間。在加工區(qū)質(zhì)量管理人員可以隨時進行檢驗工作，確保鋼筋加工質(zhì)量符合設計要求。

（2）材料的安全管理。材料加工往往要用到很多設備和工具，對電的使用較多，所以存在的安全隱患也比較明顯，對材料加工進行安全管理，可以有效的控制安全事故的發(fā)生，對操作人員進行安全教育和培訓，審查特種作業(yè)上崗證書，臨時用電設施的搭建和管理，都是避免安全事故發(fā)生的有效措施。

2.2 施工中的材料管理

施工中的材料管理，就是及時的對材料進行質(zhì)量驗收工作，確保施工材料在使用上滿足設計和施工要求，驗收合格。根據(jù)設計圖紙內(nèi)容，對施工中重要材料構件和材料搭接以及材料的施工，按照標準進行頻率檢驗管理，對質(zhì)量不能滿足要求的要進行及時的整改，確保質(zhì)量滿足要求驗收合格。

2.3 施工后的材料管理

施工后的材料管理就是對現(xiàn)場材料進行統(tǒng)計，從新入庫保管工作，對不能使用的材料要進行回收，清理現(xiàn)場殘留廢棄材料，按照環(huán)境保護原則進行有效的清理，對不能使用的材料要聯(lián)系處理部門進行回收處理，確保環(huán)境不受污染。對可以進行使用的材料要進行保管管理，以備下一工程項目使用。

3 結(jié)束語

通過對建筑工程項目材料的管理，可以大大提高工程成本控制，在保證工程質(zhì)量驗收合格的前提下，創(chuàng)造最大利益，是施工企業(yè)最求的成本目標，同時通過對現(xiàn)場材料的管理，進一步加強工程人員業(yè)務能力和素質(zhì)教育，對安全環(huán)境保護起到宣傳和示范作用，提倡建筑節(jié)能環(huán)保施工，優(yōu)化施工方案，降低材料的損耗和資源的浪費，能夠正確的促進建筑工程建設的發(fā)展。

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