對一個事物的理解中，不求甚解和不明覺厲都是災難性的狀況，還不如根本沒聽到過。

王雨豪上海眾聘信息科技總裁

騰訊、阿里巴巴、小米之所以相繼成長為市值超百億美元、千億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司，今日回看，一個共同點：都擁有最牛逼的合伙人團隊。打造杰出的Partnership真不是平常功夫，應當算是一種絕學。

雷軍最崇拜的創(chuàng)業(yè)公司是阿里巴巴，在創(chuàng)建小米之前，他深入研究了阿里的成功三大因素，其中一條：找一群超級靠譜的人。雷軍說，為找一個人，打過90多個電話。

“我覺得未來手機一定是軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)相結合的，就是我們認為的“鐵人三項”，如果我能把微軟、Google、摩托羅拉合并的話，這個公司應該相當厲害。假如我能找這三個公司最頂尖的人辦一個新的公司，我覺得會有很大的機會。當我有了這樣的方向以后，開始一個個打電話去找。很多創(chuàng)業(yè)者總是抱怨說找不到人，其實抱怨找不到人的創(chuàng)業(yè)者是因為在找人上花的時間不夠，找人是天底下最難的事情?！?/p>

小米管理扁平化，七個創(chuàng)始人外別人都沒有職位，各自管一攤子事，不需要你考慮太多雜事和雜念，沒有什么團隊利益，一心在事情上。當然一個牛逼的Partnership也絕不是僅憑個己之力，絕不會僅靠容忍和退讓打造。可以想象雷軍當初為了這個合伙人的組合見了多少人，談了多少次，糾結了多少回。

王川在中歐創(chuàng)業(yè)營課堂上說，他們小米合伙人真的是合伙做生意，不是誰給誰打工，各自管一攤事兒，沒什么交集，財務也是誰簽字都行，他要花1000萬元，電話給雷軍打個招呼就行。

我其實不以為然，覺得王川甚至有點不厚道，這個哥們是講了初一，沒講十五。什么意思呢？我想王川講的都是真的，但是講的一定不是全部。他給你看了半扇屁股，可能是最漂亮的那半扇屁股，要命的是關鍵的其他部分沒跟你講。對一個事物的理解中，不求甚解和不明覺厲都是災難性的狀況，還不如根本沒聽到過。

那么王川沒有講出來的是什么？他們合伙人怎么溝通的？怎么做到心同一念，瞬間默契的？這是秘密中的秘密。他們是如何讓每個人的設問、求解半徑足夠大，然后可以彼此覆蓋并達到信息同步的？我很好奇，非常好奇。

近來我常常講：人類正在走向思維透明化，這是一個理想狀態(tài)，類似速度趨近光速，實現(xiàn)還有漫長的時間。在此前提下，永恒不變的信任是不存在的，唯一的解決方案就是打破默認的藩籬，用追問去求解，用問題去迫使思維透明化。

其實商業(yè)史上最精彩的一千萬的故事，一定是魯賓斯坦和喬布斯的故事：東芝公司的工程師們提到，他們正在研發(fā)一個1.8英寸見方的硬盤（大約1美元硬幣大?。?，帶有5G內(nèi)存，但不知道可以做什么。魯賓斯坦立刻想到，把1000首歌裝進口袋！這主意太棒了！但他當時不動聲色。喬布斯當時也在日本，正在東京的Macworld大會上作演講。當晚見面，魯賓斯坦告訴他：“我需要一張1，000萬美元的支票?！眴滩妓柜R上就批準了。

魯賓斯坦和喬布斯應該算合伙人關系吧？這1000萬美元背后的故事，可以涵蓋我之前啰嗦的所有關于如何打造牛逼合伙人關系的內(nèi)容：目標的一致性，溝通的密集度，鼓勵延展性思維，崗位決策優(yōu)先，問題比答案重要……

最后一句話：所有這些，運用之妙存乎一心。心在什么都在，心不在，都是扯蛋。endprint