孔令夷，樓旭明

(西安郵電大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，陜西 西安710061)

一、引言

全球一體化環(huán)境下，生產(chǎn)要素配置范圍不斷向全球各個(gè)角落延伸，產(chǎn)銷(xiāo)片段化特征愈發(fā)明顯，在離散型生產(chǎn)模式下表現(xiàn)得更為明顯。因此，各國(guó)以單體產(chǎn)品為中心的產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)已經(jīng)深度融入全球化生產(chǎn)系統(tǒng)中，地理上分散、規(guī)模異質(zhì)性的各類產(chǎn)學(xué)研組織機(jī)構(gòu)都被聚集到同一個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)中，為全球價(jià)值鏈的成形及運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)，見(jiàn)圖1。

圖1 制造業(yè)的全球價(jià)值鏈分工體系

通信和電子設(shè)備制造業(yè)具有一定程度的技術(shù)密集型，但對(duì)于大多數(shù)成熟產(chǎn)品而言，其勞動(dòng)密集型特點(diǎn)也較為明顯，可以視其為混合密集型產(chǎn)業(yè)。人力成本在通信和電子設(shè)備制造業(yè)中占到45%的比重，而且，該行業(yè)的全球化水平很高，20 世紀(jì)四五十年代，歐美大型通信和電子設(shè)備制造商就打造了由其主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈，隨著發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力成本飆升、資源條件日益緊張，使得它們的全球價(jià)值鏈治理戰(zhàn)略必須進(jìn)行轉(zhuǎn)變，重組其價(jià)值鏈分工體系，首先在60年代將制造環(huán)節(jié)遷往日本、韓國(guó);接著于70年代又遷至港臺(tái)，進(jìn)入80年代以后，陸續(xù)由中國(guó)內(nèi)地的工廠專司全球通信和電子設(shè)備生產(chǎn)，這種狀況一直持續(xù)至今，中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的通信和電子設(shè)備制造基地。

近半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，美日等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體都是以其強(qiáng)大的制造業(yè)作為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁發(fā)展的后盾。我國(guó)政府也一向重視制造業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)地位，通信和電子設(shè)備制造業(yè)在工業(yè)部門(mén)中具有基礎(chǔ)性作用，當(dāng)然作為政府重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)，它對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、穩(wěn)定國(guó)民就業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)層級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展模式和保障國(guó)家安定起到無(wú)可替代的重要作用。20 世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)通信和電子設(shè)備制造業(yè)緊抓戰(zhàn)略性發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了20%以上的年均高速增長(zhǎng)，行業(yè)產(chǎn)值在GDP 中占比高達(dá)兩成，對(duì)我國(guó)GDP 步入快速發(fā)展軌道作出了重要貢獻(xiàn)。尤其是進(jìn)入本世紀(jì)以后，我國(guó)通信和電子設(shè)備產(chǎn)業(yè)門(mén)類、產(chǎn)業(yè)層級(jí)、技術(shù)含量得到進(jìn)一步提升。21 世紀(jì)的最初10年間，從工業(yè)增加值來(lái)看，我國(guó)通信和電子設(shè)備制造業(yè)始終領(lǐng)跑全國(guó)制造業(yè)的三十個(gè)大類。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的最新數(shù)據(jù)，2012年我國(guó)通信和電子設(shè)備制造業(yè)增加值保持12%的較高增長(zhǎng)率［1］，規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量為11 735 家，主營(yíng)收入及工業(yè)總產(chǎn)值均突破6．9 萬(wàn)億元，其中主營(yíng)收入同比增長(zhǎng)11%，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)14%，創(chuàng)利高達(dá)2 746 億元，同比增長(zhǎng)8%［2］;2013年該行業(yè)的增加值仍然有11．3%的穩(wěn)定增幅［3］。該行業(yè)對(duì)社會(huì)就業(yè)的帶動(dòng)作用也非常明顯，2009年從業(yè)人數(shù)有510 萬(wàn)，到了2012年，3年間就猛增到840 萬(wàn)，年均增幅18%，遙遙領(lǐng)先工業(yè)部門(mén)其他40 個(gè)子門(mén)類［2］。

受全球金融危機(jī)的負(fù)面沖擊，我國(guó)通信和電子設(shè)備出口量不斷縮減，核心企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)受到挑戰(zhàn)，F(xiàn)DI 有逐漸減少的趨勢(shì)，行業(yè)銷(xiāo)售收入增速趨緩。在國(guó)務(wù)院產(chǎn)業(yè)振興政策帶動(dòng)下，我國(guó)通信和電子設(shè)備制造業(yè)煥發(fā)了新的生機(jī)。但是，近三五年間的西方債務(wù)狀況惡化，又給我國(guó)通信和電子設(shè)備制造業(yè)在全球的可持續(xù)性發(fā)展及健康成長(zhǎng)蒙上了外部陰影。面對(duì)國(guó)內(nèi)人口紅利日漸消退，可謂陷入了內(nèi)憂外患的囧境。在當(dāng)今世界日益激烈的技術(shù)比拼與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，怎樣改善我國(guó)通信和電子設(shè)備制造業(yè)的較為不利的發(fā)展現(xiàn)狀，值得理論界與產(chǎn)業(yè)界共同深思。本文擬從全球價(jià)值鏈視角，剖析我國(guó)通信和電子設(shè)備制造業(yè)的定位及升級(jí)阻礙，探析適合我國(guó)通信和電子設(shè)備制造業(yè)的合理化升級(jí)路徑，為企業(yè)和政府相關(guān)部門(mén)提供策略啟示。

二、通信和電子設(shè)備的全球價(jià)值鏈及制造業(yè)升級(jí)理論

通信和電子設(shè)備的全球價(jià)值鏈的分工范圍很寬，從材料開(kāi)發(fā)、設(shè)備研制、工藝設(shè)計(jì)、初級(jí)產(chǎn)品加工、整機(jī)組裝和成品制造，延續(xù)到銷(xiāo)售和服務(wù)環(huán)節(jié)，見(jiàn)圖2，通常依據(jù)芯片、元器件、中間品或整機(jī)的技術(shù)密集度或者設(shè)備加工的工藝流程而劃分，表現(xiàn)為全球價(jià)值鏈的上下游環(huán)節(jié)，并非只適用于某個(gè)具體設(shè)備或特定子行業(yè)。各環(huán)節(jié)的附加值和技術(shù)要求都有差異，各成員企業(yè)依據(jù)其掌握的要素情況和專有能力來(lái)專司價(jià)值鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)。通常，通信和電子設(shè)備制造業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻較低，但是沿著全球價(jià)值鏈向上游的芯片、材料及設(shè)備研發(fā)或工藝設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)流動(dòng)或涉足，則壁壘會(huì)不斷提高;如果沿著全球價(jià)值鏈向下游的銷(xiāo)售和服務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)動(dòng)，也會(huì)面臨來(lái)自跨國(guó)通信和電子設(shè)備采購(gòu)商的強(qiáng)大市場(chǎng)勢(shì)力的威脅［4］。在全球價(jià)值鏈的理論基礎(chǔ)上，我國(guó)通信和電子設(shè)備制造業(yè)應(yīng)思考和解決兩個(gè)難題:第一，怎樣融入全球價(jià)值鏈;第二，怎樣向全球價(jià)值鏈高端升級(jí)而獲得更高附加值。

圖2 通信和電子設(shè)備制造業(yè)的全球價(jià)值鏈

我國(guó)企業(yè)融入全球價(jià)值鏈的過(guò)程，就是逐漸掌握并積極服從全球價(jià)值鏈運(yùn)行規(guī)則及其價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。全球價(jià)值鏈的規(guī)則或標(biāo)準(zhǔn)通常涉及產(chǎn)品界定、加工技術(shù)、質(zhì)量體系、人事管理、環(huán)保制度、交貨期要求、產(chǎn)量限制、定價(jià)準(zhǔn)則等，可概括為生產(chǎn)的期量、對(duì)象、工藝及價(jià)格共5 大類標(biāo)準(zhǔn)，這實(shí)質(zhì)上是全球價(jià)值鏈治理的內(nèi)容。Humphrey 等最早提出全球價(jià)值鏈治理的概念:治理方運(yùn)用某種勢(shì)力來(lái)組織全球相關(guān)企業(yè)在價(jià)值鏈上的各種活動(dòng)，并確立長(zhǎng)效性運(yùn)行機(jī)制和關(guān)系結(jié)構(gòu)［5－6］，并對(duì)全球價(jià)值鏈治理結(jié)構(gòu)劃分為市場(chǎng)治理、平衡治理、科層治理及壓迫式治理四種類型［7］?；谡螌W(xué)和法學(xué)理論，Kaplinsky 等從立法、司法和執(zhí)法三階段視角剖析價(jià)值鏈治理關(guān)系，立法治理是通往全球價(jià)值鏈的證件和必備規(guī)則，包括質(zhì)量體系、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、工人健康安全保障等;司法治理相當(dāng)于評(píng)估績(jī)效及考查規(guī)則執(zhí)行情況;對(duì)價(jià)值鏈上的輔助環(huán)節(jié)的組織與監(jiān)控就是執(zhí)法治理的范疇［8］。實(shí)際上，當(dāng)今全球價(jià)值鏈治理權(quán)基本上掌握在發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)采購(gòu)商或跨國(guó)制造型公司手中，我國(guó)通信和電子設(shè)備制造企業(yè)融入全球價(jià)值鏈的前提就是滿足價(jià)值鏈治理規(guī)則、達(dá)到其設(shè)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

基于全球價(jià)值鏈理論，定義升級(jí)為處于價(jià)值鏈上的企業(yè)沿價(jià)值鏈方向取得技術(shù)跨越或鞏固市場(chǎng)地位，進(jìn)而增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，朝著附加值更高的價(jià)值鏈活動(dòng)轉(zhuǎn)型的一種演進(jìn)性行為。類似于其他勞動(dòng)密集型制造型產(chǎn)業(yè)，通信和電子設(shè)備制造企業(yè)在全球價(jià)值鏈上升級(jí)過(guò)程往往有四個(gè)里程碑式的重要結(jié)點(diǎn):起初為跨國(guó)品牌制造商從事原始設(shè)備組裝(OEA)，工廠通常建立在碼頭、機(jī)場(chǎng)、鐵路或干線公路附近，便于運(yùn)輸進(jìn)出口貨物。隨著掌握更多專有技術(shù)，從組裝環(huán)節(jié)向后延伸到元器件和初級(jí)產(chǎn)品制造，發(fā)展為原始設(shè)備制造(OEM)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)仍聽(tīng)命于跨國(guó)零售集團(tuán)或跨國(guó)研發(fā)服務(wù)機(jī)構(gòu)，且無(wú)力掌控終端營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品完工后貼上國(guó)外品牌，因此也稱為貼牌生產(chǎn)。第三階段，發(fā)展中國(guó)家制造企業(yè)發(fā)展產(chǎn)品創(chuàng)新，對(duì)新設(shè)備具有一定的自主設(shè)計(jì)能力，實(shí)施原始設(shè)計(jì)制造(ODM)，但是品牌仍然由跨國(guó)企業(yè)控制。最后，鑄造出自有品牌，實(shí)施原始品牌制造(OBM)，升級(jí)到價(jià)值鏈高端，承擔(dān)品牌環(huán)節(jié)的價(jià)值分工，真正具有價(jià)值鏈治理權(quán)、主導(dǎo)權(quán)。

Humphrey 等界定了全球價(jià)值鏈升級(jí)的4 種形態(tài)，工藝升級(jí)是在工藝流程上的再造和優(yōu)化，在低端生產(chǎn)環(huán)節(jié)提升效率，適度獲取高附加值;產(chǎn)品升級(jí)是投資于新產(chǎn)品研發(fā)而獲取創(chuàng)新回報(bào)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);功能升級(jí)是重組價(jià)值鏈的分工活動(dòng)，強(qiáng)化產(chǎn)品功能開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售服務(wù)方面的運(yùn)營(yíng)能力，攀升到價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步增強(qiáng);鏈條升級(jí)是指跨越行業(yè)的質(zhì)變式發(fā)展，企業(yè)將其原有行業(yè)中的核心能力移植到新的行業(yè)，實(shí)現(xiàn)在新的價(jià)值鏈中升級(jí)［9］。

由以往工業(yè)化國(guó)家的升級(jí)經(jīng)驗(yàn)顯示，升級(jí)都是從工藝升級(jí)到產(chǎn)品升級(jí)，再出現(xiàn)功能升級(jí)，最后發(fā)展為鏈條升級(jí)，亞洲四小龍的發(fā)展軌跡也證實(shí)了四種升級(jí)形態(tài)的出現(xiàn)及其演進(jìn)具有循序漸進(jìn)的序貫性規(guī)律，隨著附加值提升，實(shí)體化不斷減弱，產(chǎn)業(yè)化水平逐漸增強(qiáng)，見(jiàn)圖3［8］。

圖3 全球制造業(yè)一般升級(jí)路徑的循序漸進(jìn)性

三、我國(guó)通信和電子設(shè)備制造企業(yè)的升級(jí)阻礙及路徑分析

(一)束縛我國(guó)通信和電子設(shè)備制造企業(yè)升級(jí)的因素研究

1．我國(guó)通信和電子設(shè)備企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施普遍落伍、生產(chǎn)效率低下，技術(shù)能力有明顯欠缺 以集成電路(IC)產(chǎn)業(yè)為例，國(guó)外企業(yè)用國(guó)際協(xié)議阻止我國(guó)企業(yè)“功能升級(jí)”和“鏈條升級(jí)”。電子制程核心科技的發(fā)展嚴(yán)重依賴于先進(jìn)的IC 生產(chǎn)設(shè)備，跨國(guó)研發(fā)服務(wù)機(jī)構(gòu)在高端制程技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上必定和IC 生產(chǎn)設(shè)備的重要廠家通力合作，表現(xiàn)為IC 設(shè)備購(gòu)買(mǎi)的集中性與持續(xù)性。美國(guó)在IC 生產(chǎn)設(shè)備領(lǐng)域處于全球領(lǐng)先地位，全球領(lǐng)先的IC 生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商集聚于硅谷。我國(guó)本土制造的IC 生產(chǎn)設(shè)備相比美國(guó)同類設(shè)備差距很大，在超大規(guī)模IC 芯片生產(chǎn)設(shè)備方面則更是遙不可及，對(duì)硅谷的依賴性很強(qiáng)。然而，硅谷的供應(yīng)商出于壟斷利益和獨(dú)占性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的考慮，施壓于美國(guó)政府，強(qiáng)迫政府實(shí)施苛刻的IC 技術(shù)及IC 生產(chǎn)設(shè)備出口限制——1993年海牙“瓦森那協(xié)議”的誕生。2004年，中芯國(guó)際向硅谷的Applied Materials 采購(gòu)半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備，遇到以Micron 為首的美國(guó)DRAM 生產(chǎn)企業(yè)的強(qiáng)大阻撓，它們勸說(shuō)國(guó)會(huì)不向中國(guó)企業(yè)提供高達(dá)7 億多美元的貸款擔(dān)保，最終破壞了中芯國(guó)際的先進(jìn)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，強(qiáng)力阻斷了我國(guó)IC 企業(yè)的更有深度的“功能升級(jí)”和“鏈條升級(jí)”。

我國(guó)通信和電子設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)率僅為意大利的1/3，日本、美國(guó)、法國(guó)的1/4，德國(guó)的1/5。2010年我國(guó)通信和電子設(shè)備制造業(yè)的研發(fā)強(qiáng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美和日本，法國(guó)最高，接近于60%;德國(guó)次之，接近40%;英美約27%，日本、意大利略高于15%，中國(guó)還不到7%。

2．我國(guó)通信和電子設(shè)備制造企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中奇缺“高級(jí)智力要素” 隨著我國(guó)通信和電子設(shè)備企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略全面展開(kāi)，日益受制于有限的智力要素供給能力，表現(xiàn)為高級(jí)人才匱乏、前沿知識(shí)短缺、高價(jià)值信息流動(dòng)不順暢、海外價(jià)值鏈升級(jí)經(jīng)驗(yàn)不足、國(guó)內(nèi)外人才市場(chǎng)與企業(yè)對(duì)接結(jié)構(gòu)性矛盾等方面，這緣于高級(jí)智力要素在產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)立、吸收利用先進(jìn)技術(shù)、高端產(chǎn)業(yè)鏈建構(gòu)、設(shè)備和技術(shù)改造方面無(wú)可替代的推動(dòng)力，也自然是本國(guó)經(jīng)濟(jì)高級(jí)化收斂的強(qiáng)大助推器。發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體通信電子工業(yè)部門(mén)的中高級(jí)技術(shù)工分別占比50%及35%，低水平勞工僅為15%，而我國(guó)恰好顛倒成高級(jí)人才的5%及中級(jí)工種的35%，低級(jí)勞工占絕對(duì)多數(shù)。這直接導(dǎo)致我國(guó)通信和電子設(shè)備成品率僅有七成，次品和廢品的價(jià)值損失高達(dá)2 千多億元，這嚴(yán)重阻礙和抵消了我國(guó)企業(yè)的全球價(jià)值鏈攀升努力。

3．品牌效應(yīng)缺失是我國(guó)通信和電子設(shè)備制造企業(yè)的升級(jí)軟肋 多年來(lái)，我國(guó)通信和電子設(shè)備企業(yè)同質(zhì)化及價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)明顯，品牌價(jià)值不高，難以培育建立忠誠(chéng)度高的優(yōu)質(zhì)客戶群體，世界級(jí)名牌屈指可數(shù)，如華為、中興、聯(lián)想。除龍頭企業(yè)以外，大多數(shù)企業(yè)中任一家的自主品牌出口額都達(dá)不到總出口額的5‰，成為跨國(guó)零售集團(tuán)和國(guó)際研發(fā)服務(wù)機(jī)構(gòu)背后的“血汗”代工者、接包者，強(qiáng)依賴于OEM 的微利運(yùn)營(yíng)模式。代工型通信和電子設(shè)備零部件及初級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)或原始設(shè)備組裝企業(yè)只能得到一成不到的勞務(wù)回報(bào)，九成多的“奶油式”產(chǎn)品及設(shè)備附加值被跨國(guó)零售集團(tuán)、國(guó)際研發(fā)服務(wù)機(jī)構(gòu)和國(guó)外品牌制造商撇走;國(guó)內(nèi)大量電子元器件生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)力更是弱小，根本談不上品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)我國(guó)通信和電子設(shè)備制造企業(yè)升級(jí)路徑設(shè)計(jì)

對(duì)我國(guó)通信和電子設(shè)備制造業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)同樣意味著邁入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制、品牌運(yùn)營(yíng)和國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)等更高級(jí)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)領(lǐng)域并掌握其分工要領(lǐng)，全球價(jià)值鏈中附加值份額最高的分工項(xiàng)目當(dāng)屬位于微笑曲線右上端的OBM 或左上端的自主研發(fā)，勝任它的企業(yè)必須擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)勢(shì)力和世界級(jí)研發(fā)水平，圖4 以創(chuàng)新能力與營(yíng)銷(xiāo)能力作為橫縱坐標(biāo)，每個(gè)象限代表了兩種能力的不同組合情況。

圖4 我國(guó)通信和電子設(shè)備制造企業(yè)在全球價(jià)值鏈上的升級(jí)路徑

路徑A:基于營(yíng)銷(xiāo)能力的升級(jí)路徑。我國(guó)通信和電子設(shè)備企業(yè)的很多原始分工活動(dòng)(代制造或代裝配)轉(zhuǎn)移到具有更廉價(jià)人力成本的次發(fā)達(dá)第三方區(qū)域的接包工廠，加工裝配完畢的整機(jī)設(shè)備直接從擁有足夠進(jìn)口限額的第三方區(qū)域配送到全球通信和電子設(shè)備及產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)商——全球大型通信和電子設(shè)備零售集團(tuán)，進(jìn)而形成“產(chǎn)銷(xiāo)三角”，其實(shí)這些加工裝配作業(yè)本來(lái)是由我國(guó)代工企業(yè)負(fù)責(zé)的。由于成品生產(chǎn)所需的各種零部件、元器件等取材于很多離散性分布的供應(yīng)商，因此采購(gòu)及生產(chǎn)裝配的按時(shí)按量完工要求有較為強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)支撐。

路徑B:基于創(chuàng)新能力的升級(jí)路徑。我國(guó)通信和電子設(shè)備行業(yè)中為外商從事原始設(shè)備制造或接單裝配的企業(yè)打破職能管理惰性，拓展其現(xiàn)有單一化的制造職能，致力于創(chuàng)新能力提升，果敢投入高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的新技術(shù)研究及新產(chǎn)品發(fā)明。職能上由OEA 或OEM 拓展到以研發(fā)管理職能為重心，且進(jìn)一步兼具品牌管理職能的狀態(tài)，這可以總括為集成創(chuàng)新職能，借此在國(guó)內(nèi)外通信和電子設(shè)備市場(chǎng)上宣傳推廣并大力銷(xiāo)售自己研制的新產(chǎn)品、新技術(shù)。該路徑的實(shí)現(xiàn)機(jī)理在于融入全球價(jià)值鏈條的發(fā)展中國(guó)家制造型企業(yè)在其擅長(zhǎng)的代工及加工貿(mào)易活動(dòng)中，必然會(huì)與治理者長(zhǎng)期密切合作，從而有機(jī)會(huì)接近并學(xué)習(xí)跨國(guó)企業(yè)的先進(jìn)管理技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)技能，通過(guò)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)化傳播及移植效應(yīng)、信息擴(kuò)散效應(yīng)、技術(shù)轉(zhuǎn)移外溢效用和不斷強(qiáng)化的學(xué)習(xí)能力，有資格與獨(dú)占價(jià)值鏈治理權(quán)的國(guó)際化企業(yè)展開(kāi)協(xié)同創(chuàng)新，努力嘗試實(shí)施面向共贏的聯(lián)合治理;也可以利用技術(shù)合作的契機(jī)，加快吸收、成果轉(zhuǎn)化及再度開(kāi)發(fā)，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用能力，從工藝及產(chǎn)品升級(jí)跨越到高能級(jí)的功能及鏈條升級(jí)，實(shí)現(xiàn)向全球價(jià)值鏈上游攀升。

四、結(jié)論與政策建議

我國(guó)企業(yè)在融入全球價(jià)值鏈并向高端環(huán)節(jié)滲透方面，應(yīng)根據(jù)各自獨(dú)特稟賦優(yōu)勢(shì)和所處子行業(yè)環(huán)境背景，選擇適合自身的升級(jí)路徑，或選擇創(chuàng)新能力驅(qū)動(dòng)型，或選擇營(yíng)銷(xiāo)能力驅(qū)動(dòng)型，對(duì)于實(shí)力強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，可以選擇雙軌并行升級(jí)路徑。下面對(duì)民族企業(yè)提出幾點(diǎn)實(shí)用性的對(duì)策建議:

(一)持續(xù)增加通信和電子設(shè)備研發(fā)經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)設(shè)備產(chǎn)品創(chuàng)新和功能創(chuàng)新

從本國(guó)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)看，瞄準(zhǔn)IC 工藝及成套生產(chǎn)設(shè)備、無(wú)線寬帶網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和電子產(chǎn)品、高端集成芯片、新材料外圍設(shè)備等方向，必是通信和電子設(shè)備制造業(yè)的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和技術(shù)制高點(diǎn)、高價(jià)值創(chuàng)造和分享領(lǐng)域，我國(guó)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)以及部分龍頭企業(yè)已經(jīng)累積了這些領(lǐng)域的足夠技術(shù)和市場(chǎng)基礎(chǔ)，產(chǎn)能儲(chǔ)備非常充足?？上В@些方向的關(guān)鍵元器件的工藝技術(shù)還被老牌跨國(guó)研發(fā)機(jī)構(gòu)所獨(dú)占，國(guó)產(chǎn)水平仍不過(guò)關(guān)。我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)有政策、技術(shù)、資本、人力資源、市場(chǎng)、地緣等優(yōu)勢(shì)，持續(xù)增加通信和電子設(shè)備研發(fā)經(jīng)費(fèi)，開(kāi)展重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，在核心部件及技術(shù)訣竅上取得突破，促進(jìn)設(shè)備產(chǎn)品創(chuàng)新和功能創(chuàng)新，逐步消除上游跨國(guó)公司的技術(shù)封鎖，實(shí)現(xiàn)向優(yōu)勢(shì)價(jià)值鏈跨越升級(jí)。

(二)完善全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，搶先國(guó)外零售終端布局，借力現(xiàn)代電子商務(wù)

我國(guó)通信和電子設(shè)備企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)雖然已經(jīng)走出國(guó)門(mén)，但在客戶分類管理、需求響應(yīng)速度、終端網(wǎng)點(diǎn)布局等方面還不甚理想，有待跟蹤改進(jìn)，使其更加靈活和高效。加強(qiáng)我國(guó)通信和電子設(shè)備營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)多元化、靈捷化、開(kāi)放性及活性是我國(guó)通信和電子設(shè)備業(yè)向全球價(jià)值鏈下游營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)延伸升級(jí)的最迫切的任務(wù)。企業(yè)要掌控全球價(jià)值鏈的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，必須讓全球客戶隨時(shí)隨地都能接觸到并且快捷獲取其產(chǎn)品及服務(wù)，也就對(duì)各種營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和銷(xiāo)售渠道提出了系統(tǒng)化和無(wú)縫覆蓋的要求，要做到對(duì)環(huán)境的即時(shí)性、動(dòng)態(tài)化響應(yīng)，通過(guò)產(chǎn)品銷(xiāo)售與全程服務(wù)為所有消費(fèi)者帶來(lái)價(jià)值增值，從而構(gòu)成整合營(yíng)銷(xiāo)力。我國(guó)通信和電子設(shè)備業(yè)需要在最短時(shí)間內(nèi)在海外布局自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，借助多渠道、大網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全球營(yíng)銷(xiāo)，緊抓互聯(lián)網(wǎng)的無(wú)窮商機(jī)，全力開(kāi)拓通信和電子設(shè)備全球互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)和服務(wù)市場(chǎng)，理順現(xiàn)代電子商務(wù)的擔(dān)保、支付環(huán)節(jié)，在無(wú)形營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)中取得核心地位，成為驅(qū)動(dòng)通信和電子設(shè)備全球價(jià)值鏈的主導(dǎo)型全球購(gòu)買(mǎi)者。為了適應(yīng)電子信息產(chǎn)業(yè)及信息通信技術(shù)(ICT)發(fā)展的最新動(dòng)向和潮流，我國(guó)企業(yè)應(yīng)動(dòng)用行業(yè)價(jià)值網(wǎng)疏通上下游環(huán)節(jié)，謀求商業(yè)模式創(chuàng)新，改造封閉型代工網(wǎng)絡(luò)或封閉型地方制造業(yè)集群為開(kāi)放式價(jià)值網(wǎng)，不只是單打獨(dú)斗，而是依托更多、更高能級(jí)的新平臺(tái)，包括電子商務(wù)、專業(yè)服務(wù)公司等，在全球范圍整合營(yíng)銷(xiāo)資源，以創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)求升級(jí)發(fā)展。

(三)加強(qiáng)品牌全球定位，實(shí)施品牌國(guó)際化戰(zhàn)略，升格“中國(guó)品牌”價(jià)值

品牌意味著高質(zhì)量、新款型和強(qiáng)大功能，全球著名品牌能為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)高額的附加價(jià)值。我國(guó)通信和電子設(shè)備企業(yè)要控制全球價(jià)值鏈，必須創(chuàng)立并推廣自主品牌。首先，學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新品牌管理方式，優(yōu)選拳頭產(chǎn)品和明星設(shè)備，以研發(fā)促品牌，提升通信和電子設(shè)備的技術(shù)含量，增強(qiáng)民族品牌的核心優(yōu)勢(shì)，升級(jí)為國(guó)際知名品牌。其次，引入現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念，有機(jī)結(jié)合通信和電子文化與自主品牌，豐富品牌的文化內(nèi)涵，借助名人宣傳刺激客戶采購(gòu)欲望，提升中國(guó)產(chǎn)品的品牌知名度。第三，通過(guò)承辦博覽會(huì)等大型專題式品牌推廣活動(dòng)，推動(dòng)國(guó)內(nèi)品牌的全球化成長(zhǎng)進(jìn)程，利用博覽會(huì)契機(jī)展示我國(guó)企業(yè)自主研制的最新設(shè)備，引領(lǐng)全球消費(fèi)潮流及趨勢(shì)，配合以系列專題沙龍，加速品牌的全球高端市場(chǎng)定位［10］。

［1］中華人民共和國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局． 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布2012年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)［EB/OL］．(2013－02－22)［2014－02－05］．http://www．ce．cn/xwzx/gnsz/gdxw/201302/22/t20130222_24134296．shtml．

［2］智研咨詢集團(tuán)． 2012年中國(guó)計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入達(dá)69167 億元［EB/OL］． (2013－02－22)［2014－02－09］．http://www．chyxx．com/data/201302/194462．html．

［3］中華人民共和國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局．中華人民共和國(guó)2013年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)［EB/OL］．(2014－02－24)［2014－03－05］．http://news．xinhuanet．com/fortune/2014－02/24/c_119477349．htm．

［4］劉志彪，張杰．全球代工體系下發(fā)展中國(guó)家俘獲型網(wǎng)絡(luò)的形成:突破與對(duì)策——基于GVC 與NVC 的比較視角［J］．中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2007(5):39－47．

［5］Humphrey J，Schmitz H． Governance in global value chains［J］．IDS Bulletin，2001，32(3):19－29．

［6］Humphrey J，Schmitz H． Developing Country Firms in the World Economy:Governance and Upgrading in Global Value Chains［R］．Duisburg:INEF Report，2002．

［7］Humphrey J． Schmitz H． Chain Governance and Upgrading:Taking Stock［C］∥Schmitz，H． Local Enterprises in the Global Economy Issues of Governance and Upgrading． Cheltenhan:Elgar，2004．

［8］Kaplinsky R，Morris M． A Handbook for Value Chain Research［R］． Ottawa:Prepared for the IDRC，2003．

［9］Humphrey J，Schmitz H． How Does Insertion in Global Value Chains Affect Upgrading in Industrial Clusters［J］．Regional Studies，2002，36(9):1017－1027．

［10］盛朝迅，徐從才．大型零售商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈:動(dòng)因、機(jī)制與路徑［J］．廣東商學(xué)院學(xué)報(bào)，2012(1):4－10．