劉向松

（大唐集團(tuán)云南分公司 昆明市 650214）

我國是小水電資源十分豐富的國家，全國小水電可開發(fā)的裝機容量約為1.2億kW左右。經(jīng)過幾十年的建設(shè)，據(jù)《2013-2017年中國小水電行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數(shù)據(jù)顯示“十一五”期間，小水電新增裝機容量突破2 000萬kW，2010年末總裝機達(dá)到5 900多萬kW；年發(fā)電量由2006年的1 361億kW·h增加到2010年末的2 044億kW·h?！笆濉逼陂g，國家將繼續(xù)開展水電新農(nóng)村電氣化縣建設(shè)、農(nóng)網(wǎng)改造、送電到鄉(xiāng)光明工程、以電代燃料生態(tài)小水電站建設(shè)和清潔能源機制。規(guī)劃建成300個水電新農(nóng)村電氣化縣，新增小水電裝機容量515.6萬kW，人均年用電量和戶均年生活用電量在2010年的基礎(chǔ)上增長25%以上?！笆濉笔羌涌烀裆l(fā)展的關(guān)鍵時期，也是小水電發(fā)展的機遇期，隨著大量小水電站的投產(chǎn)運營，很多共性的問題的越來越明顯。

1 來水調(diào)劑與否是小水電的硬傷

目前包括云南在內(nèi)的大部分小水電均沒有可調(diào)節(jié)庫容，完全依靠自然降水和山區(qū)植被的短期儲水釋放，每年的發(fā)電量不確定。自2009年以來，云南連年大旱，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確估測和判斷來水情況，大部分小水電枯期尤其是1～4月電量銳減，從而影響全年發(fā)電水平，見表1、表2和圖1、圖2。

表1 云南省第一季度及1～4月份發(fā)電量統(tǒng)計 萬kW·h

圖1 云南省第一季度及1～4月份發(fā)電量統(tǒng)計柱狀圖

表2 歷年發(fā)電量豐、平、枯期統(tǒng)計表 萬kW·h

圖2 歷年發(fā)電量豐、平、枯期統(tǒng)計圖

上述兩表統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，除2011年外，其余年份枯水季節(jié)發(fā)電量變化不大，但是1～4月數(shù)據(jù)中顯示2013年較同期平均發(fā)電量水平減少接近1 000萬kW·h，收入減少約200萬元。如果該水電站存在可調(diào)節(jié)庫容，每年將會增加枯期尤其是1～4月電費收入約250萬元。

2 檢修質(zhì)量是機組安全平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)

云南小水電站一般每年1～4月利用枯期進(jìn)行機組檢修，以減少全年發(fā)電量損失。小水電站投產(chǎn)機組一般不采用哈電、東電等廠家機組，多來自地市級小廠機組，價格相對較低，隨著機組投產(chǎn)運營時間的增加，機組磨損等問題越來越突出，零配件的維修更換也變得相對頻繁，機組電器模塊也因元器材的更新?lián)Q代而相對落后，維修難度增加。高水頭沖擊式機組因水能落差較大、含砂、枯木片等，且其轉(zhuǎn)輪多為鍛造工藝，發(fā)電過程中對轉(zhuǎn)輪造成較大損傷，造成機組發(fā)電效率的降低。

在人員維修水平相對不高的情況下，每年以廠家為主力、電站維修人員為輔助的維修模式，可以保證機組的檢修質(zhì)量，在檢修過程中逐步鍛煉維修人員的維修水平，以應(yīng)對汛期日常運行中突發(fā)的小問題，減少電量損失。

對高水頭沖擊式機組轉(zhuǎn)輪采取電站運行備1個備用轉(zhuǎn)輪，轉(zhuǎn)輪采取整體鑄造工藝（部分高水頭電站采用國外進(jìn)口轉(zhuǎn)輪），降低轉(zhuǎn)輪損耗，減少因轉(zhuǎn)輪造成的電量損失。

3 建立合理、有效的工作考評機制是必要條件

通過對其員工工作績效的考評，獲得反饋信息，據(jù)此制定相應(yīng)人事決策與措施，調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)效能。建立員工考核制度，是提高員工隊伍素質(zhì)的需要，是調(diào)動員工積極性的手段，是企業(yè)勞動管理科學(xué)化的主要基礎(chǔ)?？冃Э己说脑瓌t：客觀、公正、科學(xué)、簡便；注重實績、多途徑分能級；階段性和連續(xù)性相結(jié)合。因此，對員工應(yīng)每年進(jìn)行一次技能、紀(jì)律等全面考核，做出年終評定。逐年連續(xù)進(jìn)行，不斷地積累考核數(shù)據(jù)。作為員工培訓(xùn)、聘用、獎勵、晉升的重要依據(jù)。

建立崗位動態(tài)管理機制，在競爭上崗的基礎(chǔ)上依據(jù)崗位規(guī)范，對在崗人員進(jìn)行定期考核，不合格者則下崗進(jìn)入備崗或待崗管理，空缺的崗位則公平競爭上崗。建立規(guī)范化的考核體系，崗位考核要遵循公開化、制度化的原則，突出崗位特點。實際考核中，可采取月考核季度公布年度累加總評的方法，分出合格、基本合格、不合格三種類型，并將考核結(jié)果記錄在案，為在崗、待崗提供依據(jù)。

對于有規(guī)模的小水電開發(fā)公司下屬電站運行管理也應(yīng)實行對各電站進(jìn)行季度考核，年終累加制度，制定一系列考核實施細(xì)則。目前電站對員工勞動紀(jì)律、運行維護(hù)、衛(wèi)生狀況進(jìn)行考核，但沒有對管理崗位進(jìn)行考核，因此，很有必要在原有的考核基礎(chǔ)上健全考核標(biāo)準(zhǔn)，制定崗位考核細(xì)則及制度。

4 安全生產(chǎn)是重要保障

4.1 安全教育要到位

牢固樹立安全意識是保證水電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。把安全工作放在首位，把安全教育工作做到位，讓職工從思想上有安全的意識，保證自己及職工的安全，保證機組設(shè)備的安全，從思想上樹立安全第一的概念。

4.2 技術(shù)培訓(xùn)到位

對新進(jìn)職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，跟班實習(xí)，由一個老職工帶一個新職工，學(xué)習(xí)機組設(shè)備的構(gòu)造、原理、技術(shù)狀況、操作規(guī)范等一些要領(lǐng)，等新職工完全掌握了操作規(guī)程及技術(shù)后方可上崗操作；此外，還須定期對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合電站實際情況，從基礎(chǔ)理論學(xué)起，讓職工充分掌握機組構(gòu)造、工作原理等，并且讓機組運行人員參與事故的處理。

4.3 生產(chǎn)管理要到位

生產(chǎn)設(shè)備是電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，就要求有現(xiàn)代的管理技術(shù)，保證設(shè)備的安全、高效率運行。這就要求我們做到以下幾點：

（1）對每臺設(shè)備建立臺賬：對每臺機組建立檔案，分開記錄參數(shù)，詳細(xì)記錄運行中發(fā)生的異?；蚴鹿剩缓蠓治鲈?，并記錄如何處理，是否更換過零部件，機組的維修期限，以供以后查詢用，并在每次大修之后都要做試驗記錄，隨時對設(shè)備的運行狀況進(jìn)行分析，做到心中有數(shù)。

（2）全體運行人員參與設(shè)備管理：要求每件設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)，運行人員必須掌握設(shè)備的性能、工作原理，并熟悉常見的故障及處理，加強設(shè)備的維護(hù)。

（3）建立良好的反饋制度：每班必須將當(dāng)天的記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行上報，然后由班長參加，共同研究討論問題的癥結(jié)所在，以解決問題，并做好記錄。

4.4 經(jīng)常性巡視檢查是小水電安全運行的關(guān)鍵

制定內(nèi)容詳細(xì)的巡視檢查項目，要求每小時進(jìn)行1次巡視檢查，每4個小時進(jìn)行1次全面檢查，并做記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴(kuò)大，并及時上報。根據(jù)經(jīng)驗，做好巡視檢查必須做到：心到，就是全身心地投入，做到心中有數(shù)、對設(shè)備狀況和性能及工作原理熟悉掌握；腳到，該跑到的地方一定要跑到，不能靠想象、推理來代替檢查，只有腳到才能查清、查實、查細(xì)；手到，有些地方需要用手觸模，去感受溫度，去加油除塵，不要怕臟手，不要怕麻煩，并要對檢查出的問題認(rèn)真記錄，及時處理；眼到，一定要仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)細(xì)微處變化；耳到，一切機械設(shè)備運行時都有正常聲音，要了解這些聲音，并能從聲音中聽出異常，及時分析處理，防止事故發(fā)生；鼻到，一切設(shè)備有異味情況時，往往能聞到；嘴到，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄，并逐級上報。

5 “開源節(jié)流”是利潤提升的重要途徑

因為小水電電價較低，在每年的成本相對固定的情況下，收入又是由電量決定，導(dǎo)致正常來水年份，筆者所在項目正常盈利水平為約200萬。在這種情況下，CDM收益、政府的補助、退稅等營業(yè)外收入對企業(yè)來講格外重要。以2009年與日本碳基金簽署CDM合同為例（固定交易價格11$/t），筆者所在項目2011年CDM收益為494萬元，2012年度CDM收益642萬元，該筆收入對于小水電提升利潤水平至關(guān)重要。如果每年能爭取到政府的補貼，則利潤還可增加10萬左右。

目前CDM市場低迷，但是市場已經(jīng)開始回暖，且中國國內(nèi)市場已經(jīng)開啟CDM交易，市場走向相對良好。

日常運營中的各項費用要盡量節(jié)省，降低人工成本、材料成本、檢修成本等等，提升利潤空間。

6 結(jié) 語

總之，小水電站的運營隨著CDM市場價格變動，進(jìn)入一個拐點。如何保證全年電量，如何安全生產(chǎn)、如何降低企業(yè)運營成本、如何提升企業(yè)利潤空間已經(jīng)成為目前國內(nèi)小水電站面臨的嚴(yán)峻問題，提高管理水平、運營水平，最大限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實現(xiàn)電站的安全生產(chǎn)管理，才能提高小水電站的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]馮趙云.中小水電站運行管理的建議及對策[J].中國水能及電氣化，2009，（Z1）.

[2]姚建利.小水電站安全生產(chǎn)管理淺析 [J].小水電，2008，（04）.

[3] 黃偉杰.小水電站技術(shù)管理[J].西部探礦工程，2006，（04）.