趙恩亮

摘 要：伴隨社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)今社會的競爭模式已達(dá)到嚴(yán)重的優(yōu)勝劣汰的局勢，我國的煤礦企業(yè)要想在市場上得到強(qiáng)有力的地位，就必須提高效益、降低成本。文章就煤礦企業(yè)降成本增效益做出一些相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；降成本；增效益；對策

企業(yè)要想在市場上占有一席之地，就必須提高效益，降低成本，而想要有更強(qiáng)的競爭力，這兩點(diǎn)就更需加強(qiáng)。而企業(yè)的最終目的就是實(shí)現(xiàn)最大化的利益，控制一切可控成本，使成本最小化，利益最大化。這就要求每個企業(yè)都需要樹立牢固的效益觀念，強(qiáng)化降低成本意識，提高效益。

1 成本的概念

從會計學(xué)角度定義的成本是指，為了取得資產(chǎn)或某種利益而發(fā)生的耗費(fèi)。傳統(tǒng)的概念，僅指產(chǎn)品成本，主要包括材料、人工、燃料及動力和制造費(fèi)用。

材料包括，直接從事生產(chǎn)過程中使用、消耗的原材料、輔料、配件、外購物品、燃料、包裝品等直接材料。人工包括，從事企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的人員工資和福利等。燃料及動力是指用于生產(chǎn)消耗使用的燃料及動力。制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)作業(yè)而產(chǎn)生的各種費(fèi)用。

2 降低成本措施

降低煤礦企來的成本必須要有提前加強(qiáng)意識，主動進(jìn)行控制的意識和超前控制意識。

2.1 樹立成本管理的觀念，成本管理上要注重：全局性、長期性。以企業(yè)的全局為成本管理對象，從企業(yè)所處的當(dāng)前情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部與競爭對手的情況，以及社會發(fā)展環(huán)境和行業(yè)發(fā)展在內(nèi)的整體價值鏈，觀察全局。另外，成本管理是一個持久戰(zhàn)，需取得長久的勝利，因此要將管理眼光放長遠(yuǎn)，不能只追求短期利益。

2.2 提高生產(chǎn)率，降低人工

人工成本是企業(yè)勞動工資管理中的重要的一項(xiàng)，也是企業(yè)成本中的重要的一項(xiàng)，所以可以采取以下幾個方案：調(diào)整人力結(jié)構(gòu)，如減員增效；對員工進(jìn)行合理的調(diào)整，使得每個員工都能發(fā)揮各自的工作特長，使工作效率大大提高；對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高各項(xiàng)素質(zhì)；建立獎勵機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，刺激員工的創(chuàng)造性和積極性。

2.3 減少間接成本和能耗

企業(yè)的間接成本如非生產(chǎn)人員的工資、組織和管理生產(chǎn)產(chǎn)生的費(fèi)用、生產(chǎn)單位固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)等。其中生產(chǎn)單位固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)不可避免，但是設(shè)備的利用率和維修費(fèi)用是可控的，可以從這方面減少間接成本的消耗。利用好管理工具，提高管理調(diào)度的效率，進(jìn)而使得間接管理成本有所降低。

同時對生產(chǎn)過程中需要消耗的能耗進(jìn)行控制。做好能耗的統(tǒng)計、分配工作，做好節(jié)能降耗的教育、培訓(xùn)工作，提高員工的節(jié)能意識。

2.4 強(qiáng)化設(shè)計成本控制

煤礦企業(yè)與其它企業(yè)最大的不同之處是其產(chǎn)品——煤礦為天然產(chǎn)品，不需要進(jìn)行設(shè)計。也就沒有設(shè)計成本。而天然的煤礦只決定了生產(chǎn)過程中的制造成本。但是有效的控制設(shè)計成本，又可以有效的降低制造成本。無論是礦區(qū)設(shè)計還是巷道設(shè)計都決定了煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中成本的高低。而現(xiàn)實(shí)情況是技術(shù)人員對經(jīng)濟(jì)責(zé)任不負(fù)責(zé)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)性考慮不足，因此應(yīng)強(qiáng)化設(shè)計成本的控制以開發(fā)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合的效益潛力。使設(shè)計與技術(shù)相結(jié)合使其能適應(yīng)市場發(fā)展變化的趨勢，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員加強(qiáng)對設(shè)計成本的重視與控制，使其能更好的做出市場決策。

2.5 控制材料，降低原煤成本

降低材料成本的方法有：（1）建立管理材料消耗的制度。如促使采煤區(qū)抓生產(chǎn)的同時控制材料消耗，對設(shè)備與材料進(jìn)行驗(yàn)收、清點(diǎn)，獎罰分明。（2）開展重復(fù)利用、修舊利廢工作。如原煤生產(chǎn)中有60%以上的材料可以進(jìn)行回收或重新利用，而這一舉措可比全部投入新品中產(chǎn)生大比例的材料節(jié)約。

2.6 決策、預(yù)測的精準(zhǔn)

決策、預(yù)測需要精準(zhǔn)，同時強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的決策成本意識，才能使其考慮周全，減少決策錯誤，有利于執(zhí)行決策過程中的成本消耗，促使企業(yè)成本的降低。

同時，利用科學(xué)決策而不是經(jīng)驗(yàn)、直覺決策。目前時有因決策失誤而造成的經(jīng)濟(jì)損失，卻沒有相應(yīng)的制約。提高決策與預(yù)測的方法有：（1）煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者提高職業(yè)素養(yǎng)、綜合能力，加強(qiáng)培訓(xùn)；（2）建立各級管控，分層把關(guān)的機(jī)制。管理層進(jìn)行生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營效果、規(guī)章制度等決策，提前控制成本；執(zhí)行層在生產(chǎn)過程中，提高技術(shù)、完善生產(chǎn)方式、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)等提高勞動生產(chǎn)率，降低成本消耗；（3）針對決策，建立有效、科學(xué)的獎勵機(jī)制；（4）采用動態(tài)決策方法，跟據(jù)成本的跟蹤，對初期的決策進(jìn)行修正，使其更適應(yīng)瞬息萬變的市場發(fā)展，掌握生產(chǎn)經(jīng)營的主動權(quán)。

2.7 加大原材料消耗獎罰和回收復(fù)用力度

加強(qiáng)材料節(jié)約意識。將材料使用的各個環(huán)節(jié)落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人，杜絕人為浪費(fèi)?；厥諒?fù)用可以減少材料投入。做到材料管理帳目清晰明了，有舊料不投新料，復(fù)用率不低于20%，制定出回收計劃、指標(biāo)，并對其進(jìn)行考核，并進(jìn)行獎罰。

通過以上簡單的分析對策可以看出煤礦企業(yè)的成本管理是一個值得研究發(fā)展的問題。研究和挖掘降低成本是企業(yè)管理機(jī)制不可忽視，而其積極作用也是不容小覷的，是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重點(diǎn)與關(guān)鍵。它是一種基礎(chǔ)管理的機(jī)制，貫穿于整個企業(yè)、決策、工作運(yùn)行的始終，它可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置。企業(yè)通過結(jié)合自身在市場發(fā)展的趨勢、自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，才能找尋到最適合的降低成本的方法，可以營造出良好的管理環(huán)境，進(jìn)而達(dá)到降低成本、增加效益的企業(yè)最終目標(biāo)。