許國(guó)運(yùn)　毛強(qiáng)　李文革　韓冰

摘 要：煤礦企業(yè)由于其井下作業(yè)的受限性與復(fù)雜性，使得井下作業(yè)安全隱患增大。井下作業(yè)中，機(jī)電設(shè)備的合作頻率高，做好煤礦機(jī)電設(shè)備的管理、檢修與維護(hù)，確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，可以有效降低事故隱患，達(dá)到零事故目標(biāo)。文章筆者結(jié)合自己在煤礦企業(yè)的工作管理經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單陳述了加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的方法，敘述了煤礦機(jī)電設(shè)備檢修工作的內(nèi)容，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行分析。作為煤礦企業(yè)，應(yīng)重視機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，針對(duì)井下作業(yè)的復(fù)雜性問(wèn)題，采取有效措施，從而保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：機(jī)電維修；技術(shù)改造；維修

煤礦安全事故時(shí)有發(fā)生，這就要求煤礦機(jī)械設(shè)備一定要滿足煤礦使用要求。煤礦設(shè)備的制造企業(yè)通過(guò)引進(jìn)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)和管理人員，來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。老的煤礦生產(chǎn)設(shè)備，樣式陳舊，效率低，耗能高，安全系數(shù)也不是很高，大大的增加了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加了企業(yè)的安全隱患，為此，很多企業(yè)通過(guò)對(duì)設(shè)備改進(jìn)上下功夫，不斷的完善設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的設(shè)計(jì)和管理經(jīng)驗(yàn)。

1 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)的基礎(chǔ)工作

1.1 建立健全煤礦電機(jī)設(shè)備管理制度

由于煤炭機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理直接影響到煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，所以設(shè)備管理工作是煤炭生產(chǎn)的重要步驟，做好設(shè)備的管理工作，有利于企業(yè)的安全生產(chǎn)。對(duì)設(shè)備的管理，一定要細(xì)致認(rèn)真，根據(jù)設(shè)備使用的地理位置和工作環(huán)境，制定好設(shè)備的使用的安全操作規(guī)程。明確設(shè)備管理的責(zé)任人，要求人員要對(duì)設(shè)備日常巡檢，做好巡檢記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

1.2 建立完善煤礦機(jī)電管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部要建立健全設(shè)備管理體系，確定設(shè)備管理的組織機(jī)構(gòu)成員，規(guī)定設(shè)備管理的總負(fù)責(zé)人、各層監(jiān)管的責(zé)任人及基層使用設(shè)備的責(zé)任人等。設(shè)備組織管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、維修，基層責(zé)任人負(fù)責(zé)查找設(shè)備缺陷并上報(bào)及時(shí)維修，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。各基層單位也要設(shè)立專(zhuān)職的設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)設(shè)備管理與維修，確保設(shè)備使用符合企業(yè)要求。設(shè)備管理機(jī)構(gòu)對(duì)于設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、驗(yàn)收、維修、報(bào)廢、檔案的保管等都要參與管理，所有設(shè)備管理人員嚴(yán)格按設(shè)備管理制度規(guī)定，對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、維修，掌握設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，隨時(shí)保養(yǎng)與維護(hù)，確保正常運(yùn)行。

1.3 建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系

設(shè)計(jì)上要按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，根據(jù)使用企業(yè)的要求進(jìn)行部分的改進(jìn)，但一定要合理化，滿足使用要求。首先，在對(duì)設(shè)備的部分備件進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，要做好質(zhì)量把關(guān)，選擇質(zhì)量過(guò)硬的品牌與口碑好的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。其次，做好質(zhì)量驗(yàn)收，一些重要設(shè)備或是新供應(yīng)商廠家的設(shè)備還要進(jìn)行拆機(jī)檢查，經(jīng)過(guò)性能測(cè)試合格后再進(jìn)行下井作業(yè)使用。再次，嚴(yán)格設(shè)備安裝過(guò)程，分階段安裝調(diào)試，對(duì)于安裝的關(guān)鍵工序，要進(jìn)行階段性驗(yàn)收，做好安裝調(diào)試，對(duì)于安裝驗(yàn)收不合格的，嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序?？傊?，要從采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試整個(gè)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，確保機(jī)電設(shè)備的完好、安全運(yùn)行，降低事故隱患，提高設(shè)備性能。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備檢修工作

設(shè)備檢查是及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，實(shí)行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修的有效手段，是維修的基礎(chǔ)工作，通過(guò)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，防止突發(fā)故障和事故，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一項(xiàng)重要工作。

2.1 設(shè)備的日常檢查

日常檢查是操作工人按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以五官感覺(jué)為主，以設(shè)備各部位進(jìn)行技術(shù)狀況檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取對(duì)策，盡量減少故障停機(jī)損失。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備，在一定時(shí)間由操作人員或維修人員按設(shè)備巡回檢查制度逐項(xiàng)進(jìn)行檢查記錄。維修人員在巡檢時(shí)，根據(jù)巡回檢查記錄的異常情況進(jìn)行及時(shí)有效的排除，保證設(shè)備處于完好工作狀態(tài)。

2.2 機(jī)電設(shè)備的定期檢查檢修

企業(yè)要嚴(yán)格行每年不低于12個(gè)檢修日進(jìn)行停產(chǎn)檢修制。機(jī)電部根據(jù)設(shè)備平時(shí)檢查、技術(shù)測(cè)定及運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，年初由機(jī)電礦長(zhǎng)組織有關(guān)設(shè)備管理、維修人員進(jìn)行編制當(dāng)年設(shè)備停產(chǎn)檢修計(jì)劃。并嚴(yán)格按計(jì)劃抓好落實(shí)，檢修重點(diǎn)要放在平時(shí)不能停運(yùn)的設(shè)備上，重點(diǎn)解決設(shè)備零部件磨損或腐蝕超限，恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，更換潤(rùn)滑油等，確保機(jī)電設(shè)備性能處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

2.3 對(duì)設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，機(jī)電管理職能部門(mén)要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責(zé)任，嚴(yán)格管理，不能徇私。

3 進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造

技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，先進(jìn)的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則價(jià)大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識(shí)分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

4 強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備質(zhì)量管理

加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，確保機(jī)電、運(yùn)輸過(guò)程質(zhì)量安全。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是推動(dòng)礦井機(jī)電、運(yùn)輸工作的一個(gè)重要的管理基礎(chǔ)工作，要想做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，必須要有領(lǐng)導(dǎo)重視，帶動(dòng)全員參與，發(fā)揮每個(gè)職工的工作積極性，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作智慧，尤其對(duì)于管理人員與管理部門(mén)，一定要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，積極宣傳，使廣大員工自覺(jué)行動(dòng)，確保標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，從而保證工作安全。在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)過(guò)程中，可以開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，普及標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，促進(jìn)操作、維修人員的責(zé)任心的提高，降低事故幾率，以推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是個(gè)持之以恒的工作，需要自上而下所有員工共同努力、嚴(yán)格執(zhí)行，管理人員必須將此項(xiàng)工作作為日常工作中的重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓，只有抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，才能確保機(jī)電運(yùn)輸工作的正常運(yùn)行。抓好機(jī)電設(shè)備質(zhì)量管理，要從標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)入手，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施管理，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻關(guān)注國(guó)家法規(guī)要求，嚴(yán)格執(zhí)行，改善管理制度，將管理落到實(shí)處，降低機(jī)電事故隱患，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，確保礦井工作安全，達(dá)到零事故目標(biāo)。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)于煤待礦加工企業(yè)，由于井下作業(yè)的受限性與復(fù)雜性，作業(yè)安全隱患很多，這給機(jī)電設(shè)備管理也帶來(lái)了難題，所以，在煤礦加工行業(yè)，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，建立健全設(shè)備管理制度，做好基礎(chǔ)管理工作，從采購(gòu)、驗(yàn)收、安全、調(diào)試、維護(hù)等各方面加強(qiáng)管理，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保安全隱患降至最低。

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