李瑞霞

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，煤礦機電設(shè)備得到迅速發(fā)展和全方面推廣應(yīng)用，它直接涉及到礦井的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益等各個方面。文章結(jié)合工作實際，分析了煤礦在機電設(shè)備管理方面存在的問題，提出了提高煤礦機電管理水平的一些措施和建議。

關(guān)鍵詞：煤礦；機電設(shè)備；管理

隨著集團(tuán)公司現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井的建設(shè)，我們在采掘工藝革新和煤礦機電設(shè)備的系統(tǒng)化、大功率化、設(shè)備控制先進(jìn)化的轉(zhuǎn)變，煤礦機電設(shè)備的管理、使用、維護(hù)的難度也隨之加大。由于機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)安全中占據(jù)著越來越重的地位，貫穿于礦井生產(chǎn)戰(zhàn)線的各個環(huán)節(jié)。同時由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，給機電設(shè)備管理工作提出了新的課題。因此，大力加強機電設(shè)備管理工作，制定行之有效的管理辦法，具有十分重要的意義。文章以陽煤一礦為例，介紹煤礦機電設(shè)備管理的現(xiàn)狀及提出的一些對策。

1 機電設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1.1 機電設(shè)備存在隱患較多，很多機電設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，由于有些生產(chǎn)廠家已經(jīng)倒閉，配件無法組織，使得其根本達(dá)不到機電設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)。加之這些年對設(shè)備的技術(shù)測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。

1.2 機電技術(shù)力量薄弱，加上礦上認(rèn)為機電工人屬于輔助性職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成機電人員思想情緒波動較大，普遍存在不愿干、不愿學(xué)的思想；加之集團(tuán)公司這幾年的迅猛發(fā)展，并購小煤礦等，造成一些技術(shù)人才分流，機電人才極為缺乏。對一些先進(jìn)的如皮帶變頻器及其他控制技術(shù)等，發(fā)生事故時，只能通知廠家下井處理，費工誤時，延誤生產(chǎn)。

1.3 管理理念落后

現(xiàn)在礦領(lǐng)導(dǎo)對機電設(shè)備重視不夠，只注重產(chǎn)量，沒有突出機電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性。把機電管理部門看作是一個輔助生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門職責(zé)，管理制度不完善，有時落實不到位；機電管理人員無實際職權(quán)，僅應(yīng)付當(dāng)前的生產(chǎn)。

1.4 沒有充分發(fā)揮機電管理職能部門的作用

盡管煤礦設(shè)置了機電管理部門，但機電工區(qū)只承擔(dān)著兩種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。同時機電管理機構(gòu)大量壓縮機電人員，造成管理人員不足，專業(yè)組織不健全，管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。

1.5 機電設(shè)備現(xiàn)場檢查力度和深度不夠

在專業(yè)性很強的機電設(shè)備檢查中，又由于專業(yè)檢查人員少，而機電設(shè)備存在的戰(zhàn)線長、范圍廣，采用抽查式，檢查的隨機性大，缺乏全面性和主動性。而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時又無詳細(xì)的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準(zhǔn)確而清晰的界限，這就不可避免地造成檢查過程中有時難以把握。

2 機電設(shè)備管理措施

針對以上問題，我礦采取了加大設(shè)備投入、健全組織管理、充實人員、加大培訓(xùn)四方面的措施，提高管理的水平

2.1 提高裝備水平，及時淘汰報廢老、舊、雜設(shè)備

2010年以來我礦計劃淘汰MGTY-250/600采煤機2部，更新為MG-300/700WD采煤機；報廢超期服役的MGTY-400/930-3.3D報廢MG-375液壓牽引采煤機，報廢MG-475液壓牽引采煤機，更新為MG-475電牽引采煤機；淘汰SGZ-764/630刮板輸送機兩部，更新為SGZ-800/800刮板輸送機。

2.2 健全組織管理，充實人員，提高設(shè)備管理的信息化

按照集團(tuán)公司機電管理的要求，健全了六個機電專業(yè)化管理小組，從生產(chǎn)單位抽調(diào)了人員，充實了井下機電管理組、設(shè)備管理組，并針對實際情況，修訂了相關(guān)的管理制度，明確了管理責(zé)任分工。

一是對全礦的所有在冊租賃設(shè)備進(jìn)行了一次摸底調(diào)查，重新對原設(shè)備臺帳進(jìn)行了補充和信息更新，包括設(shè)備的型號規(guī)格、主要技術(shù)參數(shù)、使用跟蹤情況記錄等，同時，決定建立一個租賃設(shè)備綜合管理信息系統(tǒng)，內(nèi)容涵蓋設(shè)備的基本信息、上下井記錄、出入礦記錄、檢修數(shù)據(jù)記錄、數(shù)據(jù)的匯總打印等功能，達(dá)到鼠標(biāo)一點，該設(shè)備的“生命軌跡”就能全部展現(xiàn)出來的效果，按照各自分工不同，分別進(jìn)行授權(quán)，設(shè)備管理組負(fù)責(zé)設(shè)備的出入礦登記，主要技術(shù)參數(shù)的輸入，使用隊組負(fù)責(zé)日常檢修記錄的填寫，技術(shù)組負(fù)責(zé)設(shè)備檢修記錄的登記，礦、工區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)具有查詢調(diào)撥等權(quán)限，保證礦、工區(qū)的機電設(shè)備管理單位，真正做到設(shè)備管理的實時動態(tài)信息跟蹤。

二是加大對設(shè)備使用現(xiàn)場的技術(shù)管理和安全隱患管理，主要由管理組負(fù)責(zé)，對井下主要采掘設(shè)備進(jìn)行設(shè)備點檢，配備了紅外測溫儀等一批技術(shù)檢測儀器，按時、按點、按路線對設(shè)備的主要運轉(zhuǎn)部位的溫度、運轉(zhuǎn)的聲音、設(shè)備的完好程度、設(shè)備的潤滑等方面進(jìn)行檢查，為此按類別制定了設(shè)備點檢管理辦法，明確了設(shè)備點檢的程序、具體的點檢標(biāo)準(zhǔn)、隱患的處理上報、隱患的跟蹤等事宜，有效提高了設(shè)備的現(xiàn)場管理水平，保證了設(shè)備的開機率。

三是嚴(yán)格落實設(shè)備包機責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。機電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理。對設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況。

加大機電設(shè)備管理人員、使用人員的培訓(xùn)力度。結(jié)合集團(tuán)公司機電設(shè)備管理中心的要求，我礦要求對每一臺進(jìn)礦的新設(shè)備必須先培訓(xùn)，后使用，操作人員先拿證，后上崗；責(zé)成設(shè)備管理組具體負(fù)責(zé)聯(lián)系廠家，組織授課、考試，提高設(shè)備管理人員、隊組操作人員對設(shè)備的認(rèn)識程度，做到懂設(shè)備原理、熟設(shè)備保養(yǎng)。每次培訓(xùn)都留有培訓(xùn)記錄，做到有檔可查。

培訓(xùn)工作做到走出去和走進(jìn)來相結(jié)合，走出去就是把需要培訓(xùn)的人，包括廠房的檢修人員、井下的使用操作人員送到廠家組織脫產(chǎn)培訓(xùn)；走進(jìn)來就是邀請廠家售后技術(shù)人員來礦上組織培訓(xùn)，培訓(xùn)要注重實效，保證培訓(xùn)效果，不拘泥于這樣或那樣的形式，已參培人員最容易接受的方式、最簡潔的方式來保證參培人員能夠在較短的時間勝任檢修和使用操作的要求，達(dá)到合理、正確使用設(shè)備，保證設(shè)備事故的及時處理。

機電設(shè)備管理作為煤礦重要管理體系之一，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，以信息化管理為依托，以經(jīng)濟杠桿為手段，提高機電設(shè)備的開機率，提高機電設(shè)備的周轉(zhuǎn)率，消除機電事故隱患，是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟效益的先決條件。

參考文獻(xiàn)

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