江偉峰

摘 要：經(jīng)過三十年的改革開放，我國民營企業(yè)得到了快速的發(fā)展。據(jù)相關(guān)資料顯示，目前除國有經(jīng)濟和國有控股經(jīng)濟外，非公有制經(jīng)濟已占我國GDP的65%左右，其中個體、私營經(jīng)濟已占40%左右，中國經(jīng)濟發(fā)展的增量部分，70～80%來源于民營經(jīng)濟。同時，民營企業(yè)也遇到了財務(wù)管理方面的問題，本文對民營企業(yè)財務(wù)管理方面的問題進行分析，并提出應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) ；財務(wù)管理；問題及對策

1 目前民營企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題

（一）企業(yè)主普遍素質(zhì)低，財務(wù)管理觀念落后

改革開放初期，許多企業(yè)主所受的文化教育水平不高。在創(chuàng)業(yè)初，主要以個體家庭模式為主，很少涉及管理方面的知識，停留在家族式的管理水平上，但隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)也在發(fā)展，越來越要求按現(xiàn)代企業(yè)進行管理，原先的家族式管理明顯跟不上現(xiàn)代企業(yè)管理要求，尤其在財務(wù)管理方面，有相當一部分人對現(xiàn)代財務(wù)管理不了解。

（二）財務(wù)人員水平參差不齊

在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)的很多財務(wù)人員與企業(yè)主是親戚或朋友關(guān)系，在企業(yè)主心目中財務(wù)固然是重要（主要涉及資金安全方面），用所謂的親戚或朋友比較好控制、好管理。但是很多財務(wù)工作崗位上的職員本身并不具備相應(yīng)的財務(wù)知識，有的會計崗位人員連會計從業(yè)資格證都沒有。因此，企業(yè)財務(wù)人員僅限于簡單的會計核算方面，甚至仍有以表格形式來代替會計賬簿的情況存在。會計最主要的兩大功能：反映與監(jiān)督。最基本的反映功能沒有得到體現(xiàn)，或者體現(xiàn)的不符合國家的會計相關(guān)的法律、法規(guī)。至于后面的監(jiān)督管理更是無從談起，因此，財務(wù)人員的專業(yè)水平參差不齊，給企業(yè)的財務(wù)管理方面工作帶來了潛在問題。

（三）財務(wù)管理制度不完善

如上所述，在民營企業(yè)當中，基本上都以集權(quán)式管理為主，所有事情都由企業(yè)主一人說算，在財務(wù)上根本就沒有制度可言，即使少數(shù)有財務(wù)制度的企業(yè)，制度也是隨著企業(yè)主的態(tài)度朝令夕改，形同虛設(shè)，隨意性都很大。甚至有的企業(yè)，聘請外來專業(yè)團隊來設(shè)計相應(yīng)的管理制度，但是在執(zhí)行過程中依然不按制度執(zhí)行，有的繞過財務(wù)管理部門，直接找企業(yè)主，因為前期的慣性告訴他是這樣操作的。

（四）企業(yè)融資能力有限

由于民營企業(yè)自身的局限性其融資能力相對有限，特別是中小企業(yè)缺少相應(yīng)的抵押物與擔保條件，再加上民營企業(yè)以上相應(yīng)的管理制度等不完善，許多金融機構(gòu)本身已將之擋之門外，或者接受也是以較高的資金成本應(yīng)對。目前，民營企業(yè)還是以間接融資為主，一系列問題存在，導(dǎo)致企業(yè)的融資能力受限制。

2 建議民營企業(yè)應(yīng)對策略

（一）建立健全財務(wù)管理制度

民營企業(yè)在內(nèi)部需要摒棄一切不利于企業(yè)成長的帶有家族性的規(guī)則， 建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度是企業(yè)在財務(wù)管理方面的基礎(chǔ)。財務(wù)管理制度的主要功能是提高企業(yè)內(nèi)部會計信息的質(zhì)量、對企業(yè)財產(chǎn)安全給予保護，同時能讓企業(yè)內(nèi)部管理職責清晰。只有建立健全的財務(wù)管理制度，才能保證企業(yè)在貨幣資金、財產(chǎn)、項目等方面銜接良好， 從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。從管理層的最高層意識到建立健全財務(wù)管理制度，并且推行有效的方法，才能使制度完善化，才能發(fā)揮財務(wù)管理方面的職能。

（二）提高財務(wù)人員的專業(yè)水平

提高財務(wù)人員的專業(yè)水平，首先應(yīng)提高管理者或領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)素質(zhì)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該認識到財務(wù)人員高素質(zhì)的重要性，在選聘財務(wù)人員的時候，采用科學(xué)的用人機制，不能只是一味地選擇自己的親人或朋友，要懂得放手讓他人接手財務(wù)工作。第二，建立有效的激勵機制，通過相應(yīng)的考核、晉升等方法來促進財務(wù)人員自發(fā)性提升專業(yè)水平。筆者曾為了督促財務(wù)人員提升專業(yè)能力，在薪資待遇方面做過相應(yīng)的改革措施，不按“倚老賣老”式進行薪資管理，比如，能在本年度通過國家級考試取得相應(yīng)的證書者，直接給薪資方面大幅度提升。第三，民營企業(yè)還應(yīng)該加強財務(wù)人員的后續(xù)教育，制定一定的規(guī)章制度規(guī)范其行為，例如遠程教育、函授等。這一方面增強了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識，同時也加強了財務(wù)人員思想道德教育，另一方面加強了企業(yè)自身制度的建設(shè)，為民營企業(yè)的理財工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

（三）拓展新的融資渠道

鑒于以往的融資方式主要是“老三樣”的形式進行操作，即金融機構(gòu)主要以土地、廠房、機器設(shè)備進行抵押融資，進入21世紀以來，很多的企業(yè)走的是“輕資產(chǎn)、大貿(mào)易”的經(jīng)營模式，主攻微笑曲線（研發(fā)與銷售），掌握核心技術(shù)與銷售網(wǎng)絡(luò)，保證企業(yè)的生命力。相應(yīng)的金融機構(gòu)也提出“新三樣”的融資模式，即以應(yīng)收賬款、存貨、其他應(yīng)收款等流動資產(chǎn)進行的融資。我們民營企業(yè)目前面臨的融資問題，可發(fā)揮自身的優(yōu)勢與潛能，充分利用供應(yīng)鏈等方式融資，拓展新的融資渠道，以保證企業(yè)資金。

3 小結(jié)

我國民營企業(yè)存在企業(yè)主素質(zhì)低、財務(wù)人員專業(yè)水平不高、財務(wù)管理制度不健全、財務(wù)理念落后、企業(yè)經(jīng)營風險大、會計行為欠規(guī)范等問題，我們的民營企業(yè)必須要高度重視并認真解決。民營企業(yè)只有樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念、拓展企業(yè)融資渠道、建立規(guī)范的財務(wù)管理、加強預(yù)算及信息化、提高從業(yè)人員素質(zhì)，才能使民營企業(yè)在當今錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟大環(huán)境下保持健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]李俊波.加強企業(yè)成本管理的對策探析.新財經(jīng)（理論版），2013（10）：317.