羅天錫

摘 要：隨著建筑行業(yè)的日益發(fā)展，保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越重要。近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)安全形勢(shì)總體穩(wěn)定，安全狀況趨于好轉(zhuǎn)，但是仍不容樂(lè)觀。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)也存在一些安全隱患。文章探討建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題以及針對(duì)這些問(wèn)題的提出有效的管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

引言

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它包含了從施工準(zhǔn)備到項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)項(xiàng)目的回訪和保修的整個(gè)過(guò)程。建筑工程與人們的日常生活息息相關(guān)，因此它的質(zhì)量和安全問(wèn)題是非常重要的。所以，在建筑工程的施工過(guò)程中要采取合理的施工管理措施以保證工程能有條不紊的進(jìn)行，節(jié)約成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑施工中面臨的問(wèn)題

建筑施工是一個(gè)復(fù)雜的工程，在施工時(shí)會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際工程中的經(jīng)驗(yàn)可以將這些問(wèn)題歸結(jié)為以下三個(gè)方面：安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題和工程管理問(wèn)題。

1.1 施工中的安全問(wèn)題

在建筑工程施工過(guò)程中，工作人員往往是在露天進(jìn)行高空作業(yè)，經(jīng)常伴有一些具有高危險(xiǎn)性的工種，因此建筑工程的安全管理問(wèn)題首當(dāng)其沖。我國(guó)每年的建筑施工事故發(fā)生率非常高，年均死亡人數(shù)位居各行業(yè)中的第二，僅僅次于礦工死亡率。建筑施工事故的發(fā)生在很大程度上給施工人員的生命以及財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)重的損失，同時(shí)，也不利于建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。

1.1.1 施工企業(yè)安全意識(shí)的缺乏

建筑施工企業(yè)安全意識(shí)的缺乏主要是指其在管理工作中對(duì)于工程安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督工作的重視度不夠。在工程進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，施工企業(yè)不能切實(shí)貫徹好國(guó)家相關(guān)建筑安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，對(duì)于國(guó)家的一些建筑施工安全生產(chǎn)文件沒(méi)有進(jìn)行深入的理解和學(xué)習(xí)，安全施工監(jiān)管部門(mén)忽視工程的安全生產(chǎn)，導(dǎo)致施工管理人員并未真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)于工程的重要性，對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)督力度不夠，沒(méi)有盡到嚴(yán)格監(jiān)管工程安全生產(chǎn)的責(zé)任。除此之外，一些施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)，一味追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，過(guò)多考慮工程進(jìn)度，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，未能將安全生產(chǎn)工作處理好，從而引發(fā)安全事故。

1.1.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位

為了提高施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，一些施工企業(yè)制定了一系列相關(guān)的規(guī)章制度及實(shí)際操作要求。但由于建筑工程系統(tǒng)本身所具有的復(fù)雜性，導(dǎo)致制定的規(guī)章制度并不能真正得到落實(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)以及工作人員也不能切實(shí)貫徹。沒(méi)有科學(xué)合理的安全生產(chǎn)章程，就不能對(duì)生產(chǎn)過(guò)程其進(jìn)行有效的宣傳和監(jiān)督，這直接導(dǎo)致了施工企業(yè)安全管理方面的薄弱。同時(shí)，一些建筑的分包商的沒(méi)有足夠的責(zé)任心，項(xiàng)目部安全管理只有形式?jīng)]有實(shí)質(zhì)意義，造成了工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理秩序的混亂，為施工過(guò)程埋下了許多安全隱患。

1.1.3 工人自我防護(hù)意識(shí)地缺乏

由于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工人員很大一部分都是來(lái)自農(nóng)村、素質(zhì)相對(duì)較低的農(nóng)民工，沒(méi)有較強(qiáng)的自我保護(hù)意識(shí)及法律意識(shí)，對(duì)于安全生產(chǎn)的有關(guān)知識(shí)和規(guī)定理解不透徹。加上一些施工企業(yè)自身缺乏一定的安全意識(shí)，并不重視安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督工作，對(duì)施工人員的施工技能培訓(xùn)不到位；或?qū)ζ渑嘤?xùn)僅僅只是流于形式，只做表面功夫，導(dǎo)致其沒(méi)有進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，因此在施工過(guò)程中造成了許多嚴(yán)重的違章作業(yè)。

1.2 工程質(zhì)量管理問(wèn)題

在建筑施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)如建筑結(jié)構(gòu)的傾斜、倒塌、漏水等質(zhì)量問(wèn)題，究其原因都源于質(zhì)量管理的措施不到位。首先，我國(guó)建筑行業(yè)質(zhì)量管理的體制并不完善，現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，依舊是以舊體制為樣本逐漸改善的，因此會(huì)受到舊體制的一些影響?，F(xiàn)如今，能夠適應(yīng)新經(jīng)營(yíng)模式的質(zhì)量管理方法并不多，執(zhí)行力度也不大，從而產(chǎn)生了封閉管理的局面，又因?yàn)楸O(jiān)督體系起到的作用不大，從而阻礙了制約機(jī)制的建立與操作；其次，我國(guó)目前建筑工程的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理依舊存有較大弊病。一些地方及部門(mén)對(duì)此制度的執(zhí)行較為松懈，使得施工企業(yè)中往往出現(xiàn)有資質(zhì)無(wú)能力的現(xiàn)象；或者在施工中沒(méi)有符合規(guī)范的證件，一些違規(guī)行為如違反市場(chǎng)規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等對(duì)建筑工程的質(zhì)量直接產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

1.3 工程管理問(wèn)題

施工管理是建筑工程施工的核心，它在整個(gè)工程中起著至關(guān)重要的作用。如果施工中管理工作做不好的話，那么很有可能會(huì)造成一定的資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)霈F(xiàn)比較嚴(yán)重的安全和質(zhì)量問(wèn)題。這就要求我們的施工管理人員提高自身的管理水平，多與同行交流工程管理的經(jīng)驗(yàn)，提高自己的技術(shù)水平，科學(xué)合理地對(duì)工程進(jìn)行管理，在遇到問(wèn)題時(shí)一定要仔細(xì)迅速的查明問(wèn)題的類(lèi)型，然后采取有效的措施進(jìn)行及時(shí)處理。另外，還要健全施工管理制度，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)，保證施工過(guò)程中的安全和質(zhì)量。

2 相應(yīng)對(duì)策

2.1 安全管理問(wèn)題對(duì)策

安全管理問(wèn)題可謂施工管理中應(yīng)當(dāng)著重強(qiáng)調(diào)的首要問(wèn)題。首先，施工單位要樹(shù)立科學(xué)正確的安全生產(chǎn)意識(shí)，起帶頭作用領(lǐng)導(dǎo)工程。在建筑工程的安全管理中，施工單位一定要做好日常基礎(chǔ)的安全檢查，盡量做到“每周一小檢、每月一大檢”。進(jìn)行檢查工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)處理，并將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，定期修整并監(jiān)督工作人員的職責(zé)，以消除潛在的安全隱患。另外，加大對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)、文明施工培訓(xùn)，提高其自我防護(hù)意識(shí)以及法律意識(shí)。同時(shí)通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)宣傳安全生產(chǎn)的重要性，開(kāi)展一定的安全知識(shí)教育等，提高工作人員的安全意識(shí)，嚴(yán)格遵循安全規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)于一些具有較高危險(xiǎn)性的特殊工種，則需做到“持證上崗”，施工人員在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并考核合格以后才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)。

2.2 質(zhì)量問(wèn)題對(duì)策

施工單位應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督。首先，施工企業(yè)應(yīng)建立健全的監(jiān)督工作體制，提高監(jiān)督人員的安全管理意識(shí)，遵循體制嚴(yán)格管理施工質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理監(jiān)督，以及對(duì)關(guān)鍵工序的監(jiān)察，認(rèn)真對(duì)待施工成品的驗(yàn)收工作。監(jiān)理人員在工程施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收、審批程序，富有責(zé)任心，做到潔身自好。施工單位進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí)，一定要做好相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，對(duì)其認(rèn)真分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)解決，對(duì)于容易出現(xiàn)的問(wèn)題則要積極做好防范措施，防患于未然。

2.3 工程管理對(duì)策

首先，施工單位需組建一支高效、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍。如果管理人員沒(méi)有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)以及合作精神，就會(huì)降低個(gè)人在工程管理中才能的發(fā)揮，不利于工程施工的順利進(jìn)行。因此，在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，需確定一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。工程進(jìn)度管理過(guò)程中，應(yīng)以經(jīng)理為體制的核心，并將責(zé)任具體到管理隊(duì)伍中的每位成員。樹(shù)立全新的管理理念，讓管理人員形成一種全新的意識(shí)，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)控制好工程進(jìn)度，確保工程任務(wù)按時(shí)完成。同時(shí)制定系統(tǒng)的考核制度，讓成員在獎(jiǎng)懲措施中積極投身管理工作中；其次，擬定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并以此為依據(jù)制定相應(yīng)的計(jì)劃如材料供應(yīng)、資金管理等相關(guān)工程計(jì)劃，保證建筑工程進(jìn)展有據(jù)可依。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需建筑施工企業(yè)全面分析自身的特點(diǎn)，并找出問(wèn)題，對(duì)癥下藥，選擇一條合適的方法提高施工管理素質(zhì)。只有施工企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，合理控制生產(chǎn)成本與工程進(jìn)度，保證建筑的施工質(zhì)量，才能更好地服務(wù)于廣大群眾，為人們創(chuàng)造一個(gè)更加美好的家園。

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