朱杰元

摘 要：對建筑工程進行全過程造價控制，需將其作為一個有序的系統(tǒng)來進行，結合實際情況制定相應的管理目標，選取有效的措施來進行，通過對造價的管理來增加工程經濟效益。文章對建筑工程全過程造價控制進行了概述，并分析其具體應用措施。

關鍵詞：建筑工程；全過程；造價管理

建筑工程的實施是分階段的連續(xù)過程，受各階段特征影響，每個階段內工程造價管理方式與手段不同，怎樣才能夠對建筑工程各個階段的造價進行有效管理，已經成為建筑行業(yè)關注的重點。對建筑工程的全過程造價控制，需要準確計量有效控制投資目標，對決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段等進行管理，以求能夠更有效的提升建筑工程經濟效益與社會效益。

1 建筑工程全過程造價控制概述

建筑工程全過程造價控制的要求嚴格，需要結合每個工程建設階段具有的不同特征，以及不同因素對造價造成的影響，以此為基礎確定管理重點，以便于做到管理工作上的有的放矢。想要提升全過程造價控制的有效性，需要將參與建筑建設的所有單位結合在一起，包括政府部門、建設行政主管部門、設計單位以及中介機構。在整個工程建設過程中，占據總體造價最多的環(huán)節(jié)就是立項到設計完成階段，一般會占到總體造價的80%左右，在此階段可以制定多種造價管理方案，并對其進行經濟性比較，隨著工作量的增加造價管理工作難度會有提升。建筑工程造價管理受傳統(tǒng)計劃經濟影響，依然存在一定問題。隨著全過程造價管理方式的提出，從設計完成到施工階段以及交付使用階段，可以節(jié)約20%投資，在順利完成工程施工基礎上不斷提升經濟效益與社會效益。

2 建筑工程全過程造價控制原則

2.1 階段性原則

在對建筑工程進行全過程造價控制管理時，必須要結合建筑工程工期長、專業(yè)多以及投資大等特點，分階段進行管理。階段性原則即將工程建設的整個階段進行劃分，針對每階段不同內容以及特點設置管理目標，并通過對目標的管理，完成投資估算、工程概算、設計預算以及竣工結算等，準確有效的反映出每個階段造價管理的實際情況，避免出現(xiàn)造價超標的現(xiàn)象。階段性原則的應用，首先應將工程進行劃分，即決策階段與初步設計階段，由業(yè)主來根據實際需求進行決策，并對施工方案進行初步設計，并對方案進行估算后做更詳細的修正；施工階段，即在設計方案確定的基礎上，編制標底并在招標時確定中標合同價，以此作為工程施工階段造價管理的目標；竣工階段，即在工程建設完畢后，對工程質量進行驗收并且結算，確定工程總造價[1]。

2.2 目標原則

建筑工程涉及到的內容眾多，不同專業(yè)之間也會相互影響，這樣工程施工階段的造價控制難度更大，管理效果如何往往會因為設計圖紙質量而改變，最終會對造價管理造成影響。因此，在建筑工程施工階段必須要遵循目標原則，即嚴格按照設計圖紙進行施工，不得隨意進行變更。施工階段的目標就是使不同專業(yè)之間能夠相互配合，通過準確計量工程量，對施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)進行管理與核驗，對實地現(xiàn)場進行管理，統(tǒng)計整理準確的數(shù)據資料等。在建筑工程施工階段，通過準確計量對造價目標進行有效控制，包括施工前嚴格審核設計圖紙，并與實際情況對工作內容進行核定，并要嚴格控制施工現(xiàn)場變更、簽證等，以標書簽訂內容為依據，確定審核材料是否需要按照竣工調價系數(shù)進行調整。

2.3 管理原則

管理原則在建筑工程全過程造價管理中的應用主要表現(xiàn)在決策階段與合同階段，因為項目決策是工程建設的前提，其正確與否在根本上決定著工程建設的方向與最終成敗，關系到工程造價的高低以及投資效益經濟效果的好壞等[2]。通過對工程決策階段的管理，保證決策以及設計的合理性與科學性，可以又掉縮短工程建設工期，在確保工程施工質量的基礎上，提高工程投資效益。項目合同是工程承發(fā)包雙方必須要遵守的文件，是明確雙方義務與權力的基礎。為保證建筑工程建設的每一個環(huán)節(jié)造價管理的有效進行，必須要嚴格按照合同要求來進行管理。這樣就要求合同的編制與制定必須要滿足國家要求，并要注明工程造價相關的各項內容，確定各方經濟關系，滿足項目造價管理的要求。

3 建筑工程全過程造價控制措施

3.1 工程概述

以南京某辦公樓綜合項目為例，此項目建筑面積為36000m2，占地面積為48000m2，整個項目主要包括主樓、裙樓、會議中心、廣場、道路管網以及景觀綠化等單位工程。主樓工程結構為框剪結構，共22層，其中地上20層，地下2層。整個工程建設施工專業(yè)包括土建、樁基、水電、暖通、消防、網架、市政、裝飾以及園林綠化等，工程總投資為14530萬元，通過對工程項目全過程造價管理，竣工結算比計劃投資目標節(jié)省1650萬元。

3.2 全階段造價管理措施

3.2.1 投資階段

在投資階段對工程造價進行控制，主要可以在項目決策與投資估算兩個方面來進行。首先，必須要保證項目決策的準確性與科學性，對投資方案進行優(yōu)選，保證工程資源能夠得到合理配置。其次，應做好投資估算。投資估算是工程投資方案選擇的依據，同時也為提高項目的可行性提供依據。投資估算的控制，體現(xiàn)在項目建設投資決策的整個階段中，根據存在的資料，選擇有效的方式與手段，對建設項目全部投資費用進行預測與估算。

3.2.2 設計階段

設計方案是否合理對建筑工程投資以及施工質量有著重要影響，可以通過限額設計以及優(yōu)化設計來進行造價控制。設計階段所需費用比較少，但是卻會對工程70%以上項目造價造成影響，通過限額設計可以按照批準的可行性研究報告以及投資估算來進行設計，按照批準的初步設計總概算來對技術設計與施工圖設計進行管理，避免不合理變更現(xiàn)象的發(fā)生，將工程造價控制在計劃內[3]。而通過優(yōu)化設計，可以在分析產品功能與成本之間關系的基礎上，在滿足質量要求上降低成本，在功能、成本以及可行性之間尋找平衡點，在管理目標要求下降低造價。以此項目水電工程為例，造價控制目標為1526.58萬元，在進行設計時對各項所需設備以及材料等進行信息分析，在保證功能要求的基礎上，降低采購成本，實行限額設計，最終將投資目標控制在1403萬元以內。

3.2.3 施工階段

施工階段是建筑工程全過程造價管理的重要階段，需要準確處理工期、質量以及造價之間的關系，保證投入工程建設的各項資源發(fā)揮出最大功效。對于施工階段的造價管理，充分利用現(xiàn)代化管理手段與方法，尤其是通過計算機信息技術的應用，對工期、質量以及質量等進行數(shù)據分析，在保證工程施工質量的基礎上，降低返工次數(shù)，并且要嚴格控制現(xiàn)場變更[4]。造價控制人員需要技術收集以及整理工程資料，及時調整造價管理手段。例如此工程主樓過道部位吊頂標高為2.3m，而層高僅為3.5m，在過道頂部設計有通風管道、消防噴淋管道、強弱電橋架、照明管線等，安裝位置多有重疊，在施工前各專業(yè)之間應做好協(xié)調，避免后期變更或者返工等，通過此階段的管理，可降低返工、誤工等造成的120萬元損失。

4 結束語

工程造價管理是建設工程管理的重要環(huán)節(jié)，而通過全過程造價管理，能夠更有效對各種影響因素進行管理，在保證工程施工質量的基礎上，不斷提高工程投資效益。

參考文獻

[1]秦莉.推行工程量清單計價中存在的問題及對策的探討[J].廣西城鎮(zhèn)建設，2011（09）：32-33.

[2]劉麗華.關于工程造價全過程控制[J].河北建筑工程學院學報，2010（04）：59-60.

[3]楊江梅.建設工程全過程造價管理與控制的探討[J].中國新技術新產品，2010（13）：48-49.

[4]郭孟雨.解析建設項目中工程造價的重要作用[J].水利水電施工，2010（02）：49-50.