孫士偉 SUN Shi-wei

（山東省第八地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院，日照 276826）

（The 8th Institute of Geology&Mineral Exploration of Shandong Province，Rizhao 276826，China）

0 引言

一個(gè)單位的中層是指居于中間層次，起著承上啟下作用的組織領(lǐng)導(dǎo)者，他們既是單位宏觀決策的執(zhí)行者，同時(shí)他們中的相當(dāng)一部分還擔(dān)負(fù)著本單位、實(shí)體的微觀決策的制定和組織者，也就是既是被管理者也是管理者，一個(gè)地勘單位能否做到政令暢通，令行禁止，上下一心，合舟共濟(jì)，中層起著十分關(guān)鍵的作用，因此作為中層干部隊(duì)伍就要求必須具備較高的綜合素質(zhì)，也就是要具備與崗位相適應(yīng)的各種能力，概括起來說，作為中層干部應(yīng)該具備以下能力。

1 提高學(xué)習(xí)能力

彼得·圣吉曾經(jīng)說過“九十年代最成功的企業(yè)將會(huì)是“學(xué)習(xí)型組織”，因?yàn)槲磥砦┮怀志玫膬?yōu)勢，是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快”。在地勘單位，一些中層干部往往會(huì)感到自己工作很忙，沒有工夫?qū)W習(xí)，其實(shí)這是一種誤區(qū)，一個(gè)人如果滿足于已經(jīng)掌握的知識(shí)，遲早會(huì)感到落后和力不從心，學(xué)習(xí)要成為一種習(xí)慣，要樹立終生學(xué)習(xí)的思想。首先，要做到專而博，專業(yè)要精，專業(yè)以外的知識(shí)則要廣博，在我們與人交流時(shí)，僅僅專業(yè)知識(shí)精通還不夠，豐富的自然和社會(huì)科學(xué)知識(shí)會(huì)讓人感到高雅的品位和情趣。其次，要學(xué)而勤。集腋成裘，聚沙成塔。勤奮是成事之基、立業(yè)之本，人的學(xué)識(shí)、能力來源于積累。再次是要做到學(xué)而思。要邊學(xué)邊思，邊學(xué)邊悟，要把普遍意義的、一般意義上的知識(shí)化為自己個(gè)性化的、獨(dú)到的見解，構(gòu)成自己完整的知識(shí)體系。做到這樣才能厚積而薄發(fā)，微言而致大義。

2 提高執(zhí)行能力

作為中層干部，上對領(lǐng)導(dǎo)，下對職工群眾，是上下聯(lián)系的橋梁和紐帶，中層的首要職責(zé)就是將高層的決策轉(zhuǎn)化為具體、可執(zhí)行的任務(wù)，并設(shè)立可衡量的、階段性的目標(biāo)，制定可操作的計(jì)劃，將計(jì)劃貫徹下去。如何能把上級的指令貫徹下去，使其不走樣，是對一名中層干部是否合格的檢驗(yàn)。要提高執(zhí)行力，首先要全面領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，學(xué)會(huì)站在全局思考問題，而不是僅僅考慮本部門、本實(shí)體的利益，既看到“樹木”，也要看到“森林”。其次要注重實(shí)干，身先士卒，以身作則，全面提高自己的管理水平，從而產(chǎn)生榜樣的力量。三是辦每一件事都要既要重視過程的控制更要重視結(jié)果。沒有好的結(jié)果，過程再努力也是徒勞無功。四是要善于向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，通過簡明扼要、抓住重點(diǎn)，有針對性的匯報(bào)，贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。

3 提高溝通能力

一名中層干部在工作中無時(shí)不刻都在和周圍的人發(fā)生聯(lián)系，沒有溝通人與人之間就會(huì)形成一道屏障。有了屏障，心情就難以愉悅，就會(huì)產(chǎn)生矛盾和內(nèi)耗。作為中層干部，如果能把自己的溝通能力發(fā)揮的淋漓盡致，屏障就會(huì)消除，人與人之間就會(huì)透明起來，為同一個(gè)目標(biāo)而齊心協(xié)力。首先遇到矛盾要正視而不是回避，也不怕產(chǎn)生問題，要找準(zhǔn)癥結(jié)，主動(dòng)去溝通交流，盡可能早地化解矛盾，而等到不可收拾時(shí)再去解決將會(huì)事倍功半。其次，辦事要公開，態(tài)度要開誠布公，要相信公開的力量，本部門、本單位的事不能有意識(shí)隱瞞，該公開的一定盡可能地通過各種方式讓大家都清楚明白，唯有如此，單位的凝聚力才會(huì)增強(qiáng)。第三是要通過協(xié)調(diào)學(xué)會(huì)借力。溝通與領(lǐng)導(dǎo)之間、單位部門之間的關(guān)系非常重要，“關(guān)系”也是生產(chǎn)力，善于與人“牽手”一道工作，取得領(lǐng)導(dǎo)與其他部門的諒解與支持，工作起來，就會(huì)借助他人之力幫助完成自己所承擔(dān)的任務(wù)。

4 提高管理能力

作為一個(gè)部門、實(shí)體的負(fù)責(zé)人，懂經(jīng)營、會(huì)管理是基本的素質(zhì)要求，不是僅靠有專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和一定的經(jīng)驗(yàn)就能勝任的。管理是一門科學(xué)。首先，要敢于堅(jiān)持原則，有規(guī)矩才能成方圓，制度靠大家制定，也靠大家執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者首先要做制度的模范執(zhí)行者，靠制度說話辦事才能不偏不倚，取信于人。其次，管理又要有靈活性，“君子和而不同”，管理不能一味硬碰硬，死糾纏，火藥味十足，而是多以溫和的、富有人情味的方式，要在管理人的同時(shí)，理解人，關(guān)心人，樹立人本思想。三是管理要獎(jiǎng)罰得當(dāng)，不能一味將提高收入增加獎(jiǎng)金作為提高積極性的唯一途徑，而要進(jìn)一步運(yùn)用感情激勵(lì)的方式，讓每一個(gè)人都以高昂的熱情全身心地投入到工作中去。

5 提高創(chuàng)新能力

我們從事每一項(xiàng)工作，不外乎有兩種方式，一種是按照慣有的思維，或是模仿或是按部就班的開展工作，一種是抓住每一個(gè)機(jī)遇，突破陳規(guī)，創(chuàng)造性地開展工作。人總是要受到自己已有的知識(shí)系統(tǒng)、道德系統(tǒng)和價(jià)值系統(tǒng)的束縛和制約，但同時(shí)人的創(chuàng)造力又是沒有極限的。要保持和持續(xù)增進(jìn)單位的競爭力和活力，只有不斷的創(chuàng)新。首先要善于思考問題，提高判斷力。作為中層干部不僅站在本單位的角度去考慮，更要站在全局的高度去思考問題，“不足謀全局者不足謀一隅”，點(diǎn)要服從于面，局部要服從于全局，只有在此基礎(chǔ)上的創(chuàng)新才能克服盲目性，取得切實(shí)的成效。其次，要善于逆向思維，開闊思路。開展一項(xiàng)工作，要善于從正反兩個(gè)方面或者換一個(gè)角度、方式去思考，就會(huì)得出全新的結(jié)論。三是不斷提高創(chuàng)新應(yīng)變能力。我們要擔(dān)負(fù)起資源新山東的建設(shè)重任，就要善于抓住和創(chuàng)造機(jī)遇，提高創(chuàng)新的信心和勇氣，把眼光投向全國乃至世界，敢于大踏步走出去，擴(kuò)大新領(lǐng)域，開拓新市場，創(chuàng)造新業(yè)績。

[1]高學(xué)彬.發(fā)揮政治優(yōu)勢構(gòu)建和諧地勘單位[N].中國礦業(yè)報(bào)，2005-12-20.

[2]程長根，何家國.制度創(chuàng)新：地勘單位企業(yè)化的關(guān)鍵[N].中國礦業(yè)報(bào)，2003-09-09.

[3]楊承運(yùn).地勘單位轉(zhuǎn)企的關(guān)鍵在于加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力[N].中國礦業(yè)報(bào)，2003-11-06.