陸開進

摘 要：筆者主要探討了建筑施工技術(shù)管理，并基于當前建筑施工過程中存在的問題提出針對性的處理方案。對于企業(yè)經(jīng)營管理而言，管理水平的提高是極為必要的，同時又是管理優(yōu)化過程中最為關(guān)鍵的一環(huán)。建筑企業(yè)要想確保建筑工程質(zhì)量，首先應(yīng)著眼于技術(shù)管理層面，實現(xiàn)建筑工程技術(shù)水平的有效控制是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一環(huán)，同時也為建筑工程提供了有效的質(zhì)量保障。

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程控制；技術(shù)管理

1 施工技術(shù)管理的工作內(nèi)容和效果

對于施工技術(shù)管理而言，其主要內(nèi)容就是通過科學的管理措施以及管理職能來推動技術(shù)工作的全面開展，同時在實際施工過程中嚴格遵循相關(guān)政策、法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)程以及主管部門傳達的各項決定與指標，合理有序地組織各項工作，確保各環(huán)節(jié)技術(shù)工作的有序性，整個生產(chǎn)過程不違反相關(guān)技術(shù)規(guī)程，而與技術(shù)規(guī)律要求相符合，確保各項施工任務(wù)保質(zhì)保量，全面完成，最終實現(xiàn)生產(chǎn)與技術(shù)、進度與質(zhì)量、經(jīng)濟與技術(shù)各方的辯證統(tǒng)一。

在企業(yè)管理過程中，技術(shù)管理的效果的體現(xiàn)如下：（1）確保各項施工能夠遵從科技發(fā)展規(guī)律以及科學技術(shù)要求，確保其施工工序合理有序；（2）通過開展技術(shù)管理工作，促進企業(yè)整體管理水平，強化員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，實現(xiàn)問題的預(yù)見性發(fā)現(xiàn)與針對性處理，消除各類質(zhì)量、技術(shù)事故隱患，為建筑工程整體質(zhì)量提供有效保障。（3）確保施工設(shè)備、用材以及人員潛能得到充分發(fā)揮，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)工程成本的最優(yōu)控制，使企業(yè)市場競爭力得到強化，獲取更多經(jīng)濟效益。

2 技術(shù)管理工作要點

2.1 建立施工技術(shù)管理體系并不斷健全

對于建筑工程而言，施工企業(yè)必須在施工中將自身整體的技術(shù)管理優(yōu)勢予以充分發(fā)揮，應(yīng)組建一套包括項目工程師、各專業(yè)工程技術(shù)人員以及施工人員在內(nèi)的技術(shù)班子，為工程項目管理的實施提供組織保障。換而言之，企業(yè)內(nèi)部各技術(shù)部門負責領(lǐng)導(dǎo)項目技術(shù)組織開展建筑工程技術(shù)管理工作。在建筑行業(yè)現(xiàn)有體制下，項目施工中，總包施工方在開展技術(shù)管理工作過程中通常需要其他分包方的支持與協(xié)同配合，同時還要在技術(shù)層面上與平行承包單位展開必要銜接與溝通。所以，廣義上來說，工程技術(shù)管理體制應(yīng)以總包為核心，以合同所規(guī)定的管理關(guān)系為基礎(chǔ)，確立起一套總包指導(dǎo)分包、分包以總包為依托、總分包雙方密切合作的技術(shù)工作機制。

2.2 技術(shù)管理技術(shù)工作的基礎(chǔ)部分要做好

（1）確立技術(shù)標準與相關(guān)技術(shù)規(guī)程。施工技術(shù)標準是施工過程中的重要依據(jù)，企業(yè)應(yīng)參考國家標準、地方相關(guān)政策以及施工區(qū)域?qū)嶋H情況確立科學的施工標準，并以此為施工管理的重要依據(jù)，切實增強企業(yè)競爭能力。但是在實際施工中，施工企業(yè)還需要參考承包合同中關(guān)于技術(shù)標準方面所做的規(guī)定，確保施工合理有序。技術(shù)規(guī)程設(shè)立的目的在于貫徹技術(shù)標準，明確規(guī)定施工工序、作業(yè)方法、施工安全以及技術(shù)要領(lǐng)，對于施工作業(yè)、施工設(shè)備用檢有重要的指導(dǎo)作用。（2）建立技術(shù)原始記錄并不斷健全，其具體內(nèi)容涵蓋了建筑構(gòu)配件、各類建筑用品與材料、施工質(zhì)量水平的試驗、檢驗以及測定記錄，此外，還包括設(shè)計交底記錄、圖紙會審、技術(shù)核定、設(shè)計變更記錄、施工日記、事故處理、工程質(zhì)量分析記錄等。

2.3 技術(shù)與情報信息收集

隨著社會生產(chǎn)力的持續(xù)發(fā)展，建筑科技也有了飛躍式的發(fā)展，新的施工工藝與技術(shù)革新不斷出現(xiàn)，新建筑用材也不斷研發(fā)并投入使用，這一切都推動了建筑施工水平的快速提升。對于建設(shè)方和施工方而言，建筑技術(shù)發(fā)展的相關(guān)情報信息以及最新行業(yè)動態(tài)都是極為重要的，應(yīng)從實際情況出發(fā)，對先進的科技成果予以推廣使用，切實增強企業(yè)管理水平，在日益嚴酷的市場競爭中立于不敗之地。

2.4 做好計量工作

首先應(yīng)重視計量管理和計量技術(shù)，二者表現(xiàn)出準確性、法制性以及統(tǒng)一性等特性。其次要重視測量計量，在企業(yè)管理過程中，計量工作是基礎(chǔ)。對于所有項目的技術(shù)管理而言，計量工作都是工程規(guī)格位置與工程量合格與否的保障。一旦出現(xiàn)計量失誤的情況，建筑產(chǎn)品就可能出現(xiàn)性能不合格、無法保證質(zhì)量安全、甚至根本無法投入使用的問題，造成嚴重的經(jīng)濟損失。對此，我們應(yīng)嚴格落實崗位責任制，針對計量人員各項工作制定相應(yīng)的要求、標準以及考核方法；確保計量器具正確配置，并妥善保管合理使用，定期檢測器具，確認其準確性，確保其處于正常工作狀態(tài)；組織計量人員定期或不定期參與相關(guān)知識培訓，強化其個人專業(yè)素質(zhì)。

3 建筑施工技術(shù)管理制度

3.1 圖紙管理與審查制度

首先應(yīng)提前完成圖紙審查，具體分為四個階段：學習、初審、會審和綜合會審，并基于此予以綜合考慮后合理部署施工工序，并對圖紙進一步熟悉和理解，做到按圖施工。應(yīng)對設(shè)計中出現(xiàn)的問題進行檢查，確認其是否與國家技術(shù)規(guī)范相符合，建筑、設(shè)備、結(jié)構(gòu)與裝修之間出否存在矛盾；是否明確標識材料構(gòu)件；對設(shè)計圖紙進行審查以確認其是否與合同有沖突；確認施工環(huán)境條件是否滿足施工所需，并給出相應(yīng)的建議措施，若審查圖紙時存在問題，則應(yīng)準確記錄，同時做好技術(shù)聯(lián)絡(luò)與核定工作，并準備設(shè)計變更所需的簽證工作，最后在工程技術(shù)檔案內(nèi)錄入各項資料。

3.2 要有健全的技術(shù)交底制度

3.2.1 施工人員通過設(shè)計圖紙交底能夠?qū)υO(shè)計人員意圖有充分了解，并明確建筑物的設(shè)計功能與特點。

3.2.2 施工人員通過施工組織設(shè)計交底對施工部署和方法有良好掌握，同時明確施工計劃，了解完成工程任務(wù)所需的各項技術(shù)手段。

3.3.3 施工人員及時了解設(shè)計變更交底后，可有效避免不必要的浪費以及返工，避免造成更嚴重的經(jīng)濟損失。

3.3 技術(shù)復(fù)核制度

該制度旨在確保施工技術(shù)的準確性，防止技術(shù)工作方面出現(xiàn)的失誤與差錯事件導(dǎo)致嚴重的工程安全或質(zhì)量事故。技術(shù)復(fù)核內(nèi)容主要涉及到門窗洞口尺寸、定位軸線、橫板尺寸、標高、尺寸、預(yù)埋件指標（規(guī)格、型號、材質(zhì)）、預(yù)留洞、配合比以及預(yù)制構(gòu)件（吊裝）的強度。

3.4 組織審批制度

無論哪一種工程項目，項目技術(shù)負責人以及管理方必須在開工前參考企業(yè)管理目標與既定方針，并對現(xiàn)有施工環(huán)境加以充分研究，如施工環(huán)境、合同條件、相關(guān)法律法規(guī)，確立一套詳盡的、行之有效的施工方案，并提交給施工監(jiān)理方、技術(shù)主管部門，經(jīng)過審批后再行實施。建筑企業(yè)只有這樣才能有效發(fā)揮自身綜合技術(shù)實力，技術(shù)管理工作固有的積極性才能被有效調(diào)動，而管理人員和施工技術(shù)人員才能不斷豐富自身工作經(jīng)驗，保證施工現(xiàn)場的合理有序。

4 結(jié)語

技術(shù)管理工作水平的高低，對于施工企業(yè)在實際施工過程中控制施工難點、重點，確保現(xiàn)場施工科學、有序與合理有著至關(guān)重要的意義；此外，做好技術(shù)管理工作有利于資源優(yōu)化配置，節(jié)能降耗，提高生產(chǎn)率，實現(xiàn)成本、質(zhì)量以及施工進度的有機統(tǒng)一，是建筑施工企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注的一環(huán)。

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