付積田

摘要：目前隨著綜合機(jī)械化采煤技術(shù)水平的不斷提高，采煤工作面的推進(jìn)不斷加快，我國大多數(shù)礦井都面臨著采掘接替緊張的局面。尤其我所在的冀中能源邯礦集團(tuán)太行煤礦采掘接替緊張更為突出。本文以太行煤礦的首采工作面掘進(jìn)為例，從組織管理和掘進(jìn)工藝中的掘錨一體化、支護(hù)合理化、裝運(yùn)機(jī)械化及其之間的優(yōu)化配置等方面分析了煤巷快速掘進(jìn)辦法。

關(guān)鍵詞：快速掘進(jìn) 機(jī)械化 平行作業(yè) 組織管理

0 引言

根據(jù)目前的形式，如何科學(xué)、合理、安全的提高煤巷掘進(jìn)速度，是擺在每一位煤礦管理者和工程技術(shù)人員面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。這要求我們要尊重現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是，掌握地質(zhì)構(gòu)造情況，水文地質(zhì)，煤層賦存條件以及瓦斯情況，在礦井現(xiàn)有的條件和技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，實(shí)施先進(jìn)、科學(xué)的組織管理和采用一些較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。根據(jù)礦井地質(zhì)條件，采取合理的運(yùn)輸、運(yùn)料系統(tǒng)，同時(shí)有效的避免遇到一些突發(fā)的地質(zhì)構(gòu)造帶等而延緩掘進(jìn)速度。提高礦井的機(jī)械設(shè)備利用率，達(dá)到巷道快速掘進(jìn)的目的，保證礦井采掘工作面的正常接替。

1 煤巷快速掘進(jìn)的技術(shù)措施

1.1 加強(qiáng)爆破工藝

由于我礦的2102首采工作面頂板較軟，易于破碎，我們特別重視爆破方案與效果的研究，現(xiàn)場跟蹤爆破效果。還采取保邊爆破，控制好周邊眼的眼距爆破，一次成巷，使用毫秒電雷管一次爆破。這樣就可以在鉆研爆破這個(gè)環(huán)節(jié)上節(jié)省時(shí)間，保護(hù)好頂板，提高效率。

1.2 保證快速裝運(yùn)

一是我們在選擇運(yùn)輸設(shè)備時(shí)，應(yīng)使運(yùn)輸能力大于裝載能力。二是提高設(shè)備綜合配套能力。在煤巷快速掘進(jìn)過程中，常常因?yàn)闄C(jī)械化作用發(fā)揮不充分而影響煤礦生產(chǎn)，對煤礦經(jīng)濟(jì)效益的提高有一定的阻礙，就其原因分析，在很大程度上與設(shè)備綜合配套能力有很大的關(guān)系，因?yàn)樵谙锏谰蜻M(jìn)系統(tǒng)中，主要配套環(huán)節(jié)非常多，因此，要提高煤巷掘進(jìn)效率、充分發(fā)揮機(jī)械化作用，設(shè)備綜合配套能力的地位就不容忽視。我礦采用ZCY60R型煤礦用側(cè)卸裝巖機(jī)、40t溜子和800mm的皮帶輸送機(jī)組成裝運(yùn)設(shè)備。這樣就可以在裝載和運(yùn)輸上提高工作效率，節(jié)省時(shí)間，提高速度。

2 煤巷快速掘進(jìn)的管理措施

2.1 科學(xué)組織管理

科學(xué)的組織管理是發(fā)揮現(xiàn)場職工積極性最主要的因素。一是由于我礦一線管理人員文化知識(shí)水平較低，在管理上比較粗放，存在責(zé)罵現(xiàn)象，長久以來，職工形成了一種逆反心理，造成干工作不細(xì)致，往往都是敷衍了事。為了解決此問題，應(yīng)采取“雙向管理”的模式，即一線管理人員的工作好壞，由全體職工對管理人員的管理方式進(jìn)行匿名評(píng)分，并提出管理過程中的不足之處，評(píng)分結(jié)果作為當(dāng)月管理人員的一項(xiàng)主要考核項(xiàng)目，評(píng)比隊(duì)內(nèi)最優(yōu)與最差管理人員。以此來約束管理人員粗放的管理模式，達(dá)到逐步改善的效果。二是對現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)管理時(shí)，管理人員要給員工組織合理的培訓(xùn)，確保員工能夠認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、措施，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程、措施中的規(guī)定作業(yè)，保證實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)；實(shí)行定崗、定位工作制，使任務(wù)到組，固定崗位，責(zé)任到人。

2.2 優(yōu)化工序配置

合理安排和管理多工序平行作業(yè)環(huán)節(jié)，可以有效提高單機(jī)掘進(jìn)率，在掘進(jìn)過程中支護(hù)時(shí)間占用較長成為影響施工速度提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。最大限度減少支護(hù)時(shí)間，在支護(hù)施工中，將最初的掘進(jìn)工作面由2臺(tái)頂錨桿鉆機(jī)，改為3臺(tái)頂錨桿鉆機(jī)，同時(shí)保證足夠的水壓與風(fēng)壓，縮短支護(hù)作業(yè)之間，提高施工速度，從而提高產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 加強(qiáng)出勤管理

在快速掘進(jìn)作業(yè)時(shí)，人員的出勤也是很重要的一部分。人力在快速掘進(jìn)中是第一位的，掘進(jìn)效率的提高在很大程度上還要靠人員的作業(yè)效率，如果出現(xiàn)工作人員不足，其中的一些工序完成情況將會(huì)受到很大的影響，甚至?xí)斐筛鞴ば虻牡蹑満臀蓙y，正規(guī)循環(huán)遭到破壞，因此，在對快速掘進(jìn)中的出勤管理環(huán)節(jié)上必須做好工作，一方面抓出勤管理，實(shí)行出勤、保勤獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，另一方面提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，同時(shí)注重培訓(xùn)，提高員工的勞動(dòng)技術(shù)素質(zhì)。

3 合理的施工方法

在確保安全的前提下，盡量采用平行作業(yè)的形式，合理利用時(shí)間，提高工時(shí)利用。結(jié)合我礦實(shí)際情況，總結(jié)出了以下工序平行作業(yè)，即：

①掘進(jìn)打前進(jìn)炮眼時(shí)與后路錨幫平行作業(yè)：我礦以前采用溜子跟頭，人工攉煤作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，出煤時(shí)間長，錨幫滯后?，F(xiàn)采用側(cè)翻車出煤，出煤效率高，半個(gè)小時(shí)就能出完煤，此時(shí)可以進(jìn)行后路錨幫，前頭進(jìn)行打炮眼的平行作業(yè)，提高了勞動(dòng)效率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，加快了正規(guī)循環(huán)。

②支護(hù)聯(lián)網(wǎng)與出煤平行作業(yè)：我礦以前放完炮后，聯(lián)網(wǎng)時(shí)不能出煤，現(xiàn)通過認(rèn)真分析，放完炮后前頭聯(lián)網(wǎng)與后路用側(cè)翻車進(jìn)行出煤同時(shí)作業(yè)；當(dāng)巷高達(dá)到2m時(shí)進(jìn)行永久支護(hù)錨頂和兩幫的上部幫桿，錨頂完成后，再把剩余的積煤出凈，巷道達(dá)到設(shè)計(jì)高度3m，然后組織錨幫，打前進(jìn)炮眼，進(jìn)入下一循環(huán)。

③巷道后路清理與設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)平行：隨著巷道延伸，后路清理的問題日益成為矛盾點(diǎn)；利用機(jī)電設(shè)備停機(jī)期間，皮帶司機(jī)和水泵工對各自的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清理，并且三個(gè)班輸送機(jī)司機(jī)、水泵工對衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行循環(huán)交接。

4 有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

嚴(yán)格按照多勞多得的方式，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和階梯式計(jì)分辦法，確保人員工資與進(jìn)尺密切相連，多勞多得， 增加職工對工作的積極性，建立于完善規(guī)章制度，出臺(tái)激勵(lì)機(jī)制，保證出勤率。

4.1 獎(jiǎng)金激勵(lì)

對班組生產(chǎn)進(jìn)尺、工程質(zhì)量、隱患事故和文明生產(chǎn)等項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)比，排出名次，然后給予獲前二名班組的跟班隊(duì)長及班組長、職工以獲得名次分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獲第三名的班組不獎(jiǎng)不罰；另外每個(gè)班組每多鋪一節(jié)溜槽，獎(jiǎng)勵(lì)本班組300元，以此來激勵(lì)各班組職工由被動(dòng)接受安排工作，到現(xiàn)如今的主動(dòng)找工作的轉(zhuǎn)變。

4.2 階梯式計(jì)分

我礦以往班組計(jì)分采用每個(gè)班組完成當(dāng)班計(jì)劃任務(wù)，班長都是22分，為了激勵(lì)生產(chǎn)，采用根據(jù)當(dāng)班進(jìn)尺，每小班掘進(jìn)超過1.6m，每增加0.8m額外增加一倍的分，即當(dāng)班所有職工按雙工考核。若掘進(jìn)3.2m，則給當(dāng)班所有職工3倍的工，并依此為準(zhǔn)逐級(jí)遞增，依此確保職工參與工作的積極性。

5 合理監(jiān)督、監(jiān)測，確保優(yōu)質(zhì)工程

為確?？焖倬蜻M(jìn)期間，不至于工程質(zhì)量下滑，我礦制定專項(xiàng)措施，確保工程優(yōu)質(zhì)工程。

在交接班期間，接班人員驗(yàn)收上一班工程質(zhì)量，如有不合格工程，匯報(bào)給隊(duì)值班人員，然后進(jìn)行整改，經(jīng)區(qū)隊(duì)技術(shù)員或隊(duì)長驗(yàn)收合格后，整改合格的工程量計(jì)入整改班組。

為了避免各班組之間套近乎、講人情而對現(xiàn)場的實(shí)際工程質(zhì)量瞞報(bào)，由區(qū)隊(duì)長和技術(shù)員負(fù)責(zé)對井下工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格工程，而接班人員又沒有匯報(bào)或記錄，對兩個(gè)班組的負(fù)責(zé)人進(jìn)行加倍處罰。

6 結(jié)束語

我礦在采用上述的方法后，在煤層頂板較軟的情況下，仍然可以達(dá)到日進(jìn)7m的進(jìn)尺，為我礦的首采面的快速掘進(jìn)做出了貢獻(xiàn)。

如何實(shí)現(xiàn)煤巷的快速掘進(jìn)是一項(xiàng)復(fù)雜的工藝，解決了煤巷的快速掘進(jìn)問題，不僅保障了礦井采掘關(guān)系的平衡，而且有利于礦井的高產(chǎn)高效。在煤巷快速掘進(jìn)的過程中，綜合機(jī)械化有著不可替代的作用，符合當(dāng)前“以人為本”的形式。同時(shí)，合理的施工工藝、合格的施工人員及現(xiàn)場施工工序的安排都在不斷的提高，以適應(yīng)當(dāng)前“多上設(shè)備，少上人”發(fā)展形式，不斷提高煤巷快速掘進(jìn)水平，從而為煤礦企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)一步打好我公司高產(chǎn)高效礦井的基礎(chǔ)。

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