尹曉偉

摘 要：作為電力企業(yè)管理工作的重點(diǎn)之一，財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的改進(jìn)與工作質(zhì)量的提升電力企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。如何更好地開展電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障人們用電的質(zhì)量及安全，已成為如今企業(yè)發(fā)展的主要研究?jī)?nèi)容之一。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；發(fā)展

電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)收支直接影響到企業(yè)的運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)，間接影響人們的生產(chǎn)生活質(zhì)量，甚至是整個(gè)社會(huì)的繁榮與穩(wěn)定。改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛前進(jìn)為電力企業(yè)體制改革創(chuàng)造了條件，使其逐漸形成了自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的時(shí)代，電力企業(yè)要更好的發(fā)展就必須在財(cái)務(wù)管理上推陳出新。

1.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新緊迫性

一方面，電力企業(yè)有史以來便屬于壟斷行業(yè)的一份子，本身缺乏成本經(jīng)營(yíng)意識(shí)，同時(shí)，在國(guó)家政策的庇護(hù)下，各項(xiàng)待遇及福利都十分優(yōu)厚，這樣便逐漸產(chǎn)生了政企不分家、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱的弊端。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，電力行業(yè)逐步形成一個(gè)開放型市場(chǎng)，企業(yè)也融入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮，而電力體制改革中多元投資組合和企業(yè)兼并重組等形式，給陳舊的電力企業(yè)帶來了巨大的沖擊。為解決這些企業(yè)運(yùn)營(yíng)問題，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新迫在眉睫。

另一方面，現(xiàn)代化電力企業(yè)要求財(cái)務(wù)管理與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。信息、科技在企業(yè)的地位不斷攀升，以及知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的不斷飛躍，更加需要財(cái)務(wù)管理的工作創(chuàng)新與之相匹配，從而使企業(yè)成為電力行業(yè)中的創(chuàng)新先鋒。

2.電力企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的六項(xiàng)原則

第一，財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容應(yīng)以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)雙贏，價(jià)值達(dá)到最大化；第二，公司應(yīng)朝著運(yùn)作模式集團(tuán)化、發(fā)展模式集約化、管理模式精簡(jiǎn)化、建設(shè)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化的方向前進(jìn)，從根本上解決財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題；第三，企業(yè)管理應(yīng)努力達(dá)到集成化標(biāo)準(zhǔn)，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)各種信息的中轉(zhuǎn)核心，財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性關(guān)系到企業(yè)資源的合理高效配置，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與企業(yè)其他部門的信息共享，以便充分發(fā)揮其決策支持作用；第四，財(cái)務(wù)管理的工作創(chuàng)新本質(zhì)上應(yīng)是管理理念的創(chuàng)新，其管理方式及方法都應(yīng)上升至理念層級(jí)，做好部門之間、上下級(jí)之間、同事之間的溝通工作，切實(shí)落實(shí)創(chuàng)新、提煉、推廣、學(xué)習(xí)、完善、創(chuàng)新的每一個(gè)步驟；第五，企業(yè)各部門體制改革必須協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新也應(yīng)建起一套與之相適應(yīng)的政策與措施，從而使內(nèi)部利益沖突弱化，推進(jìn)企業(yè)全局發(fā)展；第六，工作人員是企業(yè)創(chuàng)造力的一眼活泉，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，發(fā)揮其創(chuàng)造性，才能使財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作落到實(shí)處，同時(shí)，也要形成一套完善的企業(yè)人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用和發(fā)展制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的基本保障。

3.財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容和具體措施

3.1創(chuàng)新的具體內(nèi)容

（1） 對(duì)人力資源及軟資源的投資：電力企業(yè)管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容在于人，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新亦是如此。加大對(duì)人力資源的投資，培育高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，并實(shí)現(xiàn)員工民主、平等、積極參與財(cái)務(wù)管理工作，是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的基石；加大企業(yè)軟資源的投資，創(chuàng)造屬于企業(yè)自己的文化氛圍，使員工產(chǎn)生歸屬感、形成主人翁意識(shí)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的保障。

（2） 員工理財(cái)理念的知識(shí)水平從側(cè)面反映出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的能力。知識(shí)是企業(yè)文化進(jìn)步的動(dòng)力源泉，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。電力行業(yè)本身處于資金、技術(shù)密集的領(lǐng)域，加快推進(jìn)企業(yè)理財(cái)朝知識(shí)化方向深入發(fā)展是公司發(fā)展創(chuàng)新面臨的新課題。

（3） 創(chuàng)新理財(cái)目標(biāo)：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制改革的不斷推進(jìn)，電力企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地并屹立不倒，就必須把握好財(cái)務(wù)管理的基本方向，樹立多元化理財(cái)目標(biāo)，并切實(shí)穩(wěn)步朝著目標(biāo)邁進(jìn)。

（4） 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容：企業(yè)擁有有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩種，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中通常只涉及企業(yè)的有形資產(chǎn)。做好電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，就要從有形和無形兩方面評(píng)估企業(yè)價(jià)值，充分利用兩種資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。

（5） 全面預(yù)算管理與決策：企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，落實(shí)預(yù)算、核算及員工的業(yè)績(jī)考核三方面內(nèi)容，形成全方位發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)、控制、決策三項(xiàng)制度一體化，以合理有效規(guī)避電力企業(yè)發(fā)展中可能面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)部門的決策主要指投資與定價(jià)兩方面，電力企業(yè)的資金密集性要求其進(jìn)行事前投資分析，努力促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電價(jià)的下調(diào)。

3.2創(chuàng)新的具體措施

（1） 財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新：利用先進(jìn)的技術(shù)與信息建立集中的財(cái)務(wù)管理模式，從預(yù)算、核算、控制、決策上提高財(cái)務(wù)管理水平。例如，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的預(yù)算為核心的全面預(yù)算模式，資金動(dòng)態(tài)控制模式和以績(jī)效測(cè)評(píng)為手段的決策支持模式。

（2） 企業(yè)的決策支持系統(tǒng)：電力企業(yè)的賬目主要是通過財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)運(yùn)算處理的，由于軟件開發(fā)及其利用的滯后，財(cái)務(wù)工作效率仍舊差強(qiáng)人意。業(yè)務(wù)處理與信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及現(xiàn)代辦公手段的結(jié)合為企業(yè)內(nèi)部信息共享搭建了平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在決策支持方式中的創(chuàng)新。

4.結(jié)語

電力企業(yè)的改革與創(chuàng)新是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要內(nèi)容之一，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則可謂創(chuàng)新發(fā)展的重中之重。努力搞好財(cái)務(wù)管理的理念創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、目標(biāo)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，應(yīng)用科技知識(shí)、信息技術(shù)武裝自己，電力企業(yè)才能做強(qiáng)做大，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。（作者單位：國(guó)網(wǎng)河北易縣供電公司）

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