賁立欣+曲厚強

摘 要：闡述中國外運沈北物流中心運輸服務(wù)供應(yīng)商的選擇評價的現(xiàn)狀及效果，確定其運輸服務(wù)供應(yīng)商選擇評價的因素及評價指標體系，通過實踐調(diào)研，分析確定其運輸服務(wù)供應(yīng)商備選對象，運用層次分析及模糊評判法進行選擇評判。

關(guān)鍵詞：物流；供應(yīng)商；供應(yīng)商選擇

中圖分類號：F25

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2014）09-0053-01

1 中國外運沈北物流中心概況

“中國外運沈北物流中心”是“中國外運物流發(fā)展有限公司沈陽分公司”應(yīng)自有業(yè)務(wù)發(fā)展需要，于2012年8月份投入運營的大型物流基地，目前主營業(yè)務(wù)是為“箭牌口香糖”系列產(chǎn)品提供在東北三省及內(nèi)蒙古部分地區(qū)的綜合物流服務(wù)。作為新投入運營的大型物流中心，對于新開拓的自有物流業(yè)務(wù)，“中國外運沈北物流中心”面臨如何選擇合適的運輸服務(wù)供應(yīng)商及科學(xué)合理的調(diào)度管理等問題，保證以較低成本安全有效地完成相應(yīng)的運輸及配送服務(wù)之任務(wù)，尋找到能長期合作的戰(zhàn)略伙伴，以提升整個供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。

2 中國外運沈北物流中心現(xiàn)狀分析

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前“中國外運沈北物流中心”運輸服務(wù)供應(yīng)商有六家，通過為期一年多的合作顯現(xiàn)出一些需要改進的問題。第一，現(xiàn)有運輸服務(wù)供應(yīng)商選擇評價指標體系不盡完善；第二，現(xiàn)有運輸服務(wù)供應(yīng)商選擇評價方法不夠科學(xué)；第三，供應(yīng)商調(diào)度及路線安排方法不夠有效；第四，基于供應(yīng)鏈管理選擇長期合作伙伴理念深度不夠。分析其原因主要在于：其一，企業(yè)仍然主要從供應(yīng)商供貨的質(zhì)量、成本、技術(shù)、交貨期等方面提出的，基本上承襲了傳統(tǒng)的供需管理模式下對供應(yīng)商的管理要求，未能根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)及其所處供應(yīng)鏈的特點來選擇和設(shè)計合適的評價指標；其二，只注重短期目標，忽視長期的合作，缺乏對供應(yīng)商系統(tǒng)綜合的評估，并且攙雜了很多人為因素的影響，因此難以對供應(yīng)商的整體水平進行準確評價；其三，在對供應(yīng)商進行選擇與調(diào)度管理時，缺乏理論與實踐相結(jié)合的方法指導(dǎo)，簡單模仿其他方法。由于缺乏針對性和科學(xué)性，選擇評價結(jié)果不能很好地反映真實情況。

為此，針對企業(yè)存在的上述問題及影響因素，本文為“中國外運沈北物流中心”在發(fā)展中選擇技術(shù)、質(zhì)量過硬的運輸企業(yè)作為合作伙伴，建立一個合理的供應(yīng)商選擇評價指標體系，促進合作雙方實現(xiàn)共贏及整個供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢提升。

3 中國外運沈北物流中心運輸型供應(yīng)商選擇實證研究

3.1 運輸服務(wù)供應(yīng)商樣本的選擇與準備

根據(jù)中國外運沈北物流中心快速消費品的屬性及運輸發(fā)生的主要地，通過電話訪談、問卷發(fā)放及實地調(diào)研等方式，選擇并確定沈陽市具有運輸本方物品能力及合作意愿的承運商十家：久瑞貨運、晨申貨運、京工貨運、萬事順貨運、洪興貨運、永嘉奇貨運、鵬安達貨運、聯(lián)運物流、宏翔貨運、富榮物流，對其展開深入的資料收集與整理工作。

3.2 構(gòu)建運輸服務(wù)供應(yīng)商選擇評價指標體系并計算權(quán)重

（1）通過調(diào)研分析，構(gòu)建指標體系如表1所示。

（2）運用層次分析法計算各指標權(quán)重：由專家運用兩兩比較方法，對各相關(guān)元素進行兩兩比較評分，反映各因素相對重要性。運用方根法近似求解判斷矩陣的最大特征根及其對應(yīng)的特征向量，檢驗判斷矩陣，直至具有滿意的一致性為止（CR<0.1），結(jié)果如表1：

摘 要：闡述中國外運沈北物流中心運輸服務(wù)供應(yīng)商的選擇評價的現(xiàn)狀及效果，確定其運輸服務(wù)供應(yīng)商選擇評價的因素及評價指標體系，通過實踐調(diào)研，分析確定其運輸服務(wù)供應(yīng)商備選對象，運用層次分析及模糊評判法進行選擇評判。

關(guān)鍵詞：物流；供應(yīng)商；供應(yīng)商選擇

中圖分類號：F25

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2014）09-0053-01

1 中國外運沈北物流中心概況

“中國外運沈北物流中心”是“中國外運物流發(fā)展有限公司沈陽分公司”應(yīng)自有業(yè)務(wù)發(fā)展需要，于2012年8月份投入運營的大型物流基地，目前主營業(yè)務(wù)是為“箭牌口香糖”系列產(chǎn)品提供在東北三省及內(nèi)蒙古部分地區(qū)的綜合物流服務(wù)。作為新投入運營的大型物流中心，對于新開拓的自有物流業(yè)務(wù)，“中國外運沈北物流中心”面臨如何選擇合適的運輸服務(wù)供應(yīng)商及科學(xué)合理的調(diào)度管理等問題，保證以較低成本安全有效地完成相應(yīng)的運輸及配送服務(wù)之任務(wù)，尋找到能長期合作的戰(zhàn)略伙伴，以提升整個供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。

2 中國外運沈北物流中心現(xiàn)狀分析

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前“中國外運沈北物流中心”運輸服務(wù)供應(yīng)商有六家，通過為期一年多的合作顯現(xiàn)出一些需要改進的問題。第一，現(xiàn)有運輸服務(wù)供應(yīng)商選擇評價指標體系不盡完善；第二，現(xiàn)有運輸服務(wù)供應(yīng)商選擇評價方法不夠科學(xué)；第三，供應(yīng)商調(diào)度及路線安排方法不夠有效；第四，基于供應(yīng)鏈管理選擇長期合作伙伴理念深度不夠。分析其原因主要在于：其一，企業(yè)仍然主要從供應(yīng)商供貨的質(zhì)量、成本、技術(shù)、交貨期等方面提出的，基本上承襲了傳統(tǒng)的供需管理模式下對供應(yīng)商的管理要求，未能根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)及其所處供應(yīng)鏈的特點來選擇和設(shè)計合適的評價指標；其二，只注重短期目標，忽視長期的合作，缺乏對供應(yīng)商系統(tǒng)綜合的評估，并且攙雜了很多人為因素的影響，因此難以對供應(yīng)商的整體水平進行準確評價；其三，在對供應(yīng)商進行選擇與調(diào)度管理時，缺乏理論與實踐相結(jié)合的方法指導(dǎo)，簡單模仿其他方法。由于缺乏針對性和科學(xué)性，選擇評價結(jié)果不能很好地反映真實情況。

為此，針對企業(yè)存在的上述問題及影響因素，本文為“中國外運沈北物流中心”在發(fā)展中選擇技術(shù)、質(zhì)量過硬的運輸企業(yè)作為合作伙伴，建立一個合理的供應(yīng)商選擇評價指標體系，促進合作雙方實現(xiàn)共贏及整個供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢提升。

3 中國外運沈北物流中心運輸型供應(yīng)商選擇實證研究

3.1 運輸服務(wù)供應(yīng)商樣本的選擇與準備

根據(jù)中國外運沈北物流中心快速消費品的屬性及運輸發(fā)生的主要地，通過電話訪談、問卷發(fā)放及實地調(diào)研等方式，選擇并確定沈陽市具有運輸本方物品能力及合作意愿的承運商十家：久瑞貨運、晨申貨運、京工貨運、萬事順貨運、洪興貨運、永嘉奇貨運、鵬安達貨運、聯(lián)運物流、宏翔貨運、富榮物流，對其展開深入的資料收集與整理工作。

3.2 構(gòu)建運輸服務(wù)供應(yīng)商選擇評價指標體系并計算權(quán)重

（1）通過調(diào)研分析，構(gòu)建指標體系如表1所示。

（2）運用層次分析法計算各指標權(quán)重：由專家運用兩兩比較方法，對各相關(guān)元素進行兩兩比較評分，反映各因素相對重要性。運用方根法近似求解判斷矩陣的最大特征根及其對應(yīng)的特征向量，檢驗判斷矩陣，直至具有滿意的一致性為止（CR<0.1），結(jié)果如表1：

摘 要：闡述中國外運沈北物流中心運輸服務(wù)供應(yīng)商的選擇評價的現(xiàn)狀及效果，確定其運輸服務(wù)供應(yīng)商選擇評價的因素及評價指標體系，通過實踐調(diào)研，分析確定其運輸服務(wù)供應(yīng)商備選對象，運用層次分析及模糊評判法進行選擇評判。

關(guān)鍵詞：物流；供應(yīng)商；供應(yīng)商選擇

中圖分類號：F25

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2014）09-0053-01

1 中國外運沈北物流中心概況

“中國外運沈北物流中心”是“中國外運物流發(fā)展有限公司沈陽分公司”應(yīng)自有業(yè)務(wù)發(fā)展需要，于2012年8月份投入運營的大型物流基地，目前主營業(yè)務(wù)是為“箭牌口香糖”系列產(chǎn)品提供在東北三省及內(nèi)蒙古部分地區(qū)的綜合物流服務(wù)。作為新投入運營的大型物流中心，對于新開拓的自有物流業(yè)務(wù)，“中國外運沈北物流中心”面臨如何選擇合適的運輸服務(wù)供應(yīng)商及科學(xué)合理的調(diào)度管理等問題，保證以較低成本安全有效地完成相應(yīng)的運輸及配送服務(wù)之任務(wù)，尋找到能長期合作的戰(zhàn)略伙伴，以提升整個供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。

2 中國外運沈北物流中心現(xiàn)狀分析

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前“中國外運沈北物流中心”運輸服務(wù)供應(yīng)商有六家，通過為期一年多的合作顯現(xiàn)出一些需要改進的問題。第一，現(xiàn)有運輸服務(wù)供應(yīng)商選擇評價指標體系不盡完善；第二，現(xiàn)有運輸服務(wù)供應(yīng)商選擇評價方法不夠科學(xué)；第三，供應(yīng)商調(diào)度及路線安排方法不夠有效；第四，基于供應(yīng)鏈管理選擇長期合作伙伴理念深度不夠。分析其原因主要在于：其一，企業(yè)仍然主要從供應(yīng)商供貨的質(zhì)量、成本、技術(shù)、交貨期等方面提出的，基本上承襲了傳統(tǒng)的供需管理模式下對供應(yīng)商的管理要求，未能根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)及其所處供應(yīng)鏈的特點來選擇和設(shè)計合適的評價指標；其二，只注重短期目標，忽視長期的合作，缺乏對供應(yīng)商系統(tǒng)綜合的評估，并且攙雜了很多人為因素的影響，因此難以對供應(yīng)商的整體水平進行準確評價；其三，在對供應(yīng)商進行選擇與調(diào)度管理時，缺乏理論與實踐相結(jié)合的方法指導(dǎo)，簡單模仿其他方法。由于缺乏針對性和科學(xué)性，選擇評價結(jié)果不能很好地反映真實情況。

為此，針對企業(yè)存在的上述問題及影響因素，本文為“中國外運沈北物流中心”在發(fā)展中選擇技術(shù)、質(zhì)量過硬的運輸企業(yè)作為合作伙伴，建立一個合理的供應(yīng)商選擇評價指標體系，促進合作雙方實現(xiàn)共贏及整個供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢提升。

3 中國外運沈北物流中心運輸型供應(yīng)商選擇實證研究

3.1 運輸服務(wù)供應(yīng)商樣本的選擇與準備

根據(jù)中國外運沈北物流中心快速消費品的屬性及運輸發(fā)生的主要地，通過電話訪談、問卷發(fā)放及實地調(diào)研等方式，選擇并確定沈陽市具有運輸本方物品能力及合作意愿的承運商十家：久瑞貨運、晨申貨運、京工貨運、萬事順貨運、洪興貨運、永嘉奇貨運、鵬安達貨運、聯(lián)運物流、宏翔貨運、富榮物流，對其展開深入的資料收集與整理工作。

3.2 構(gòu)建運輸服務(wù)供應(yīng)商選擇評價指標體系并計算權(quán)重

（1）通過調(diào)研分析，構(gòu)建指標體系如表1所示。

（2）運用層次分析法計算各指標權(quán)重：由專家運用兩兩比較方法，對各相關(guān)元素進行兩兩比較評分，反映各因素相對重要性。運用方根法近似求解判斷矩陣的最大特征根及其對應(yīng)的特征向量，檢驗判斷矩陣，直至具有滿意的一致性為止（CR<0.1），結(jié)果如表1：